建筑工程项目建设进度创新管理

引言

建筑行业的快速发展、建筑工程项目规模不断扩大、施工环境越来越复杂，让原本就很麻烦的传统进度管理模式无法适应建设项目的需要。作为项目管理的重要组成部分之一，进度管理与整个项目经济利益和社会效益是息息相关的。如果进度失控就会造成成本超支、质量下降甚至是合同纠纷等问题。所以，如何做好工程项目建设进度创新管理是摆在面前的一个问题，而想要解决此问题就要引入先进的管理理念和手段，在原有基础上调整和完善进度管理模式，做好进度管理工作，使整体管控水平得到提升。

1 建筑工程项目建设进度创新管理作用

1.1 提高项目经济效益

建筑工程项目具备建设周期长、投资额大特征，建筑工程项目能否顺利如期推进影响项目的经济效益。而采用先进的进度管理方式，可以合理有序地安排施工顺序和配置资源，从而节省因工期拖延而付出的成本代价。例如，提前编制精确的进度计划，在一定程度上可有效避免因材料不到位造成的停工待料问题，同时也可以避免机械闲置费、人工窝工等问题的出现。另外，通过进度创新管理，可可以压缩工期使项目提前投入生产并收效，加快资金流转，推动项目经济收益实现最大化。

1.2 保障项目质量安全

进度与质量、安全息息相关，有效的进度创新管理可以使进度、质量和安全三者之间相互协调一致。在新模式下，统筹安排施工工序、合理的安排施工进度，能给各个阶段留足施工时间，可减少因为赶进度而放松对质量的把控。同时，进度创新管理方式也可以避免因过于紧凑的工期引发各工种交叉作业、造成安全事故。

1.3 增强企业市场竞争力

激烈的市场竞争环境，使得企业的进度管理水平成为衡量其综合竞争力的重要指标。建筑工程项目进度管理的过程中，采用新技术、新方法有利于项目的履约，可以按期或者提前完成项目建设，塑造良好的企业形象。而良好的进度管理，可以使企业得到更多的市场份额和更多合作机会，在项目竞争中占得先机，创新管理模式还可以提升企业的管理水平和管理效率，有利于企业可持续发展。

2 建筑工程项目建设进度创新管理原则

2.1 系统性原则

建筑工程项目建设是一项工程周期长、环节多、涉及面广、程序复杂的系统工程。对于建筑工程项目进度的创新管理，也应按照系统性原则，从而在确保项目的整体性上，统筹各因素的联系性。系统性原则，要求在进度管理的过程中，将进度、质量、成本、安全等管理模式有机结合，构建协同管理模式。比如：制定进度计划过程中应全面考量施工工艺、施工设备、资源的供应情况、天气等诸多影响施工的因素对各个施工工序产生的作用，并保证进度管理模式的科学性、合理性以及可操作性，使建筑工程目标得到最优实现。

2.2 动态性原则

建筑工程项目建设过程中，外部环境及自身条件不断发生变化（设计变更、材料价格波动、天气突变等），影响工程项目建设的进度，因此需通过项目进度创新管理来应对。而坚持动态性原则，通过建立项目进度实时监控调整机制，如此就能根据项目进度动态情况，适时发现偏差并分析原因，及时采取纠偏措施。例如，采用信息化方式，实时采集项目的实际数据并，与其计划进度相比较，一旦发生偏差，则立即进行资源调配或安排施工工序进行相应调整，使项目的实际进度保持可控的状态。

2.3 创新性原则

创新性原则核心在于突破旧有传统模式中的固有思维，通过在思想上引进以客户为中心、精益管理等思想；在技术上借助 BIM、大数据、物联网等先进手段辅助进度管理。创新性原则在进度管理的过程中，要求在施工前就发现问题并纠正这些问题，优化进度计划，使管理更加准确高效，确保建筑工程项目高效开展。

3 建筑工程项目建设进度创新管理方法

建筑工程项目建设进度关乎资源配置与效益实现，传统管理模式易受多因素制约。探索创新管理方法可破解进度滞后难题，能提升动态调控能力，建筑工程项目高效开展奠定良好的基础。

3.1 BIM 技术在进度管理中的应用

BIM 技术的特点是可视化、参数化、协同化。把 BIM 技术应用到建筑工程项目进度管理当中，能够使进度计划更加详细，从而达到进度控制的目的。进度管理中，通过项目策划阶段项目组基于 BIM 模型建立三维可视化的建筑信息模型，并将施工工序、时间节点等相关信息和模型相对应后形成 4D 进度模拟动画，能够让人们对项目施工的全过程及施工进度有一个比较清晰的了解。同时，进度管理阶段，基于 BIM 平台开展多方协同作业，在施工过程中不断更新施工进度的数据信息，对比计划进度和实际进度，及时发现是否存在偏差。例如：某项工作的进度推迟，BIM 模型可自动生成出其推迟带来的后果，以此来指导管理人做好适时调整的工作，进而提高资源的使用率，避免不良结果的发生，保持项目的顺利开展。

3.2 精益建造在进度管理中的实施

精益建造以消减浪费、增加价值为目标。在进度管理中，可以提高进度工作效率，缩短工期。精益建造在进度管理中，通过梳理优化施工流程，能消除不必要的过程及等待时间，使施工流程更加精益化。比如，采用拉动式生产方式，根据后续工序对前序工序进行组织施工，不做多余生产与成品库存。同时，采用精益供应链，通过加强与供应商合作，能使材料及时到达，减少因材料缺失而停工现象，进一步提高了进度管理效率。

3.3 大数据技术辅助进度决策

大数据技术可以采集和挖掘大量的施工数据，并结合进度管理的知识，为项目进度管理决策提供科学依据。在项目建设过程中，项目团队将施工进度、资源消耗、质量检验、天气等因素，都进行统计，并存入数据库中。而后再使用大数据分析工具进行处理，得出影响进度的关键因素与规律。如：大数据技术运用时，能够分析在过去的项目中哪些因素会导致工期延长，在此之后同样会发生的，可对其进行预测，并采取相应的预防措施，加快了简直工程项目的建设进度。

3.4 模块化施工与进度优化

模块化施工与进度优化主要是对于一个建筑项目，拆分成一个个相对独立的小块。其中在模块化施工是在工厂里预制生产，再运输到现场拼装在一起模式。通过这种模式可以加快施工速度，缩短在工地上的施工时间，从而有利于项目的建设。因此，在进度管理方面，项目团队需要把整个项目划分为不同模块，并分别为各模块安排相应的生产、运输、安装计划，还要注意协调好各个模块之间的配合工作。比如，当工厂开始预制时，可以先施工基础部分工序，如此就达到了工厂预制与现场施工并行的效果。

4 结语

建筑工程项目建设过程中，通过采用 BIM 技术、精益建造、大数据技术、模块化施工等新的管理方式方法，能进一步的提高工程项目进度管理效率，能保证工程项目按照计划时间完成、节约成本、安全质量。未来在建筑工程项目中，应积极寻求和探索更多的创新管理新模式，助推建筑业更好地创新发展。

参考文献：

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