“ 苍洱金叶模式” ：大理烟草高质量发展的创新引擎

一、引言

在烟草行业竞争日益激烈且面临诸多挑战的当下，大理州烟草专卖局（公司）积极探索创新发展路径，“ 苍洱金叶模式” 应运而生。这一模式扎根于大理独特的地域文化，以“ 苍洱金叶众创越” 创新文化为灵魂，全方位推动企业在各个领域的创新实践，成为大理烟草实现高质量发展的关键驱动力。

二、“ 苍洱金叶模式” 的核心内涵

2.1 创新文化引领

“ 苍洱金叶众创越” 创新文化是该模式的核心灵魂。“ 苍洱” 代表大理独特的地域特色，苍山洱海孕育了这片土地上的烟草产业；“ 金叶” 象征着烟草这一核心产业，是大理烟草人的事业根基；“ 众创越” 则突出了全员参与创新、追求卓越的理念。这种创新文化鼓励全体员工打破思维定式，积极投身于创新实践，营造了“ 人人参与创新，时时皆可创新，处处体现创新” 的浓厚氛围。

2.2 高效协同的创新体系构建

大理州烟草专卖局（公司）构建了一套涵盖科技创新、管理创新、人才创新等多维度的高效协同创新体系。以技术中心为龙头，整合大理烟草科技小院、苏家恩技能大师工作室、数智物流创新工作室等科创资源，形成了强大的创新合力。各部门之间打破壁垒，协同合作，共同聚焦生产经营管理的核心领域和关键环节，推动创新项目的实施与落地。

三、“ 苍洱金叶模式” 在科技创新领域的实践与成果

3.1 特色品种培育

大理州烟草专卖局（公司）充分利用科技创新平台，致力于特色品种培育。通过与科研机构合作，开展基因测序、品种选育等工作，培育出了适应本地气候、土壤条件且品质优良的烟草品种。这些特色品种在香气、口感、产量等方面具有显著优势，提升了大理烟草在市场上的竞争力。

3.2 绿色防控技术体系建设

在绿色防控方面，大理烟草组装了一套从苗期到大田的病虫害绿色防控技术体系。通过综合运用物理防治、生物防治、生态调控等手段，减少化学农药的使用，保障烟叶生产的绿色可持续发展。利用太阳能杀虫灯诱捕害虫，释放害虫天敌控制害虫种群数量，推广应用抗病品种减少病害发生等措施。这一技术体系的应用，不仅降低了烟叶中的农药残留，提高了烟叶品质，还保护了生态环境。目前，该绿色防控技术体系已在全州范围内广泛推广，覆盖面积达到 80% 以上。

3.3 土壤保育与清洁烘烤

在土壤保育方面，开展土壤改良技术研究与应用，通过合理施肥、轮作、种植绿肥等措施，改善土壤结构，提高土壤肥力，保障烟草生长的良好土壤环境。在清洁烘烤方面，研发并推广清洁能源烘烤设备，如生物质燃料烤房、电烤房等，减少传统燃煤烤房对环境的污染，同时提高烘烤效率和烟叶质量。清洁烘烤技术的应用，使每烘烤一担烟叶的污染物排放量大幅降低，烘烤成本也有所下降，实现了经济效益与环境效益的双赢。

四、“ 苍洱金叶模式” 在管理创新方面的举措与成效

4.1 改善创新积分管理平台运行

大理州烟草专卖局（公司）推动改善创新积分管理平台运行，以此激发员工的创新热情。该平台通过信息化手段，对员工提出的改善建议进行记录、评估和积分。员工围绕生产经营中的问题和短板，积极提出各类创新建议，如营销人员晏绮樱提出的关于优化客户服务流程的建议被采纳并获得积分。积分不仅是对员工创新贡献的认可，还与员工的绩效考核、晋升等挂钩。自创新积分制管理模式实施以来，全体员工积极参与，掀起了“ 比、学、赶、超” 的浓厚氛围，一系列优质的改善建议得到有效解决，推动了企业管理水平的提升。

4.2 创新制度建设

在制度建设方面，制定《改善创新管理规范》，明确改善创新活动的内容、各业务部门职责以及课题开展流程。在改善创新类课题评审过程中，增加科级干部业务评审评价指标和创新文化评价指标，实现创新管理的精细化、数据化。这一制度建设为创新活动提供了明确的指导和规范，保障了创新工作的有序开展。同时，通过定期对制度进行评估和优化，使其更好地适应企业创新发展的需求。

五、“ 苍洱金叶模式” 在人才创新方面的实践与探索

5.1 人才孵化平台建设

依托烟草科技小院等人才孵化平台，突出人才的识别和培养。烟草科技小院为科研人员、技术骨干和高校学生提供了实践与交流的平台，通过开展科研项目、技术培训、田间实践等活动，培养了一批既懂理论又具备实践能力的烟草专业人才。

5.2 技能大师工作室的示范带动

苏家恩技能大师工作室等在人才创新方面发挥了重要的示范带动作用。工作室围绕烟叶烘烤调制等关键技术领域，开展创新工作、技术培训和竞赛活动。组建以来，工作室共开展创新工作24 项，组织不同形式培训50 场以上，举办理论竞赛和实操竞赛十余场，获得行业内外各级奖励 37项。通过工作室的传帮带，为烟叶调制领域培养了大量新人，提升了整个行业的技术水平。

5.3 完善科技创新激励机制

大理州局（公司）进一步完善科技创新激励机制，制定科技项目管理办法、科技项目经费管理办法、科技项目物资管理规定等制度。通过这些制度，对在科技创新中做出突出贡献的团队和个人给予奖励，包括物质奖励和精神奖励，对获得重大科技成果的团队给予高额奖金，并在职称评定、职务晋升等方面给予优先考虑。这一激励机制充分调动了员工参与科技创新的积极性和主动性，强化了企业科技创新主体地位。

六、“ 苍洱金叶模式” 中的廉洁文化建设

6.1^′′ 苍洱金叶清风韵” 廉洁文化品牌打造

大理州烟草专卖局打造“ 苍洱金叶清风韵” 廉洁文化品牌，将廉洁文化融入企业文化建设。通过发挥廉洁文化宣教中心作用，创新纪法教育形式，丰富文化宣传载体，充实文化品牌的多元化供给等措施，拓宽廉洁文化品牌在企业的辐射力。例如，开展“ 清风宣讲团” 活动，由来自不同岗位的12 名成员组成宣讲团，根据业务实际开发课程，到基层单位开展廉洁教育宣讲。截至目前，已开展“ 清风宣讲” 活动10 余场，接受廉洁教育的干部职工600 余人次，计划年内完成宣讲全覆盖。

6.2 廉洁文化建设的具体举措与成效

在纪法教育形式上，从“ 向外求” 过渡到“ 向内化” ，注重结合企业实际，找出廉洁风险点，开展针对性教育。在宣传载体方面，向“ 小、实、活、新” 发展，利用新媒体平台、内部网站等展示廉洁文化，如制作《“ 爱莲说” 典籍里的廉政故事》短视频，以大家喜闻乐见的形式推动廉洁文化在基层走深走实。通过组织开展文化作品征集活动、“ 话清廉” 读书思廉感悟分享活动、全员线上答题活动等，充实文化品牌的多元化供给，增强了干部职工对廉洁文化的认同感和参与度，筑牢了廉洁根基。

七、结论

“ 苍洱金叶模式” 是大理州烟草专卖局（公司）在长期发展过程中探索出的一条创新驱动的高质量发展之路。通过以创新文化为引领，在科技创新、管理创新、人才创新以及廉洁文化建设等多方面的协同推进，取得了显著的成效，为企业注入了强大的发展动力。这一模式不仅对大理烟草自身的发展具有重要意义，也为烟草行业乃至其他行业的创新发展提供了宝贵的经验和借鉴。在未来的发展中，随着“ 苍洱金叶模式” 的不断深化和拓展，必将为大理烟草及相关领域的可持续发展创造更多的价值。

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