建筑工程项目全生命周期的成本精细化管控路径研究

引言

当前多数建筑企业在成本管控中存在“重施工轻决策”“重核算轻预防”“重局部轻整体”的问题：决策阶段缺乏科学的成本测算导致投资估算偏差；设计阶段未充分开展成本优化导致设计方案经济性不足；施工阶段因变更管理混乱、资源浪费导致成本超支；运营阶段因维护方案不合理增加后期成本。全生命周期成本精细化管控强调从项目整体视角出发，整合各阶段成本要素，实现成本的全流程、精准化管控。现有研究多聚焦单一阶段成本管控，针对全生命周期的系统性管控路径探讨较少。因此，研究建筑工程项目全生命周期的成本精细化管控路径，对推动建筑企业管理升级、提升项目综合效益具有重要现实意义。

一、建筑工程项目全生命周期成本精细化管控的核心内涵与价值

（一）核心内涵

建筑工程项目全生命周期成本精细化管控，是指以项目全生命周期为时间维度，以成本要素的精准化管理为核心，通过建立“目标分解-过程跟踪-动态调整-考核评价”的闭环管理体系，实现各阶段成本的可控、可测、可优化。其核心特征体现为“全阶段覆盖”“全要素管控”“全数据协同”：全阶段覆盖涵盖决策、设计、施工、运营各阶段，既关注施工阶段的直接成本，也重视决策阶段的投资估算、设计阶段的方案成本与运营阶段的维护成本，避免阶段割裂导致的成本失控；全要素管控包含人工、材料、设备、管理、风险等各类成本要素，不仅管控显性成本，还关注隐性成本如变更成本、闲置成本、维护成本，实现成本要素的全面覆盖；全数据协同依托数字化工具整合各阶段成本数据，打破信息孤岛，实现成本数据的实时共享、动态分析与精准预警，为成本决策提供数据支撑。

（二）核心价值

全生命周期成本精细化管控为建筑工程项目带来多维度价值。在经济效益层面，通过决策阶段的科学测算避免盲目投资，设计阶段的成本优化降低建造成本，施工阶段的动态管控减少成本超支，运营阶段的高效维护降低后期投入，实现项目全周期成本最小化与投资效益最大化；在管理效率层面，精细化管控明确各阶段成本管控责任主体与工作标准，减少因职责不清、流程混乱导致的管理内耗。

二、建筑工程项目全生命周期成本管控的关键痛点

（一）决策阶段：成本测算缺乏科学性与前瞻性

决策阶段作为项目成本管控的起点，其投资估算的准确性直接影响后续成本目标制定，但当前多数项目在该阶段存在成本测算粗放问题。部分企业依赖经验数据进行投资估算，未充分调研项目所在地的建材价格、人工成本、政策要求等实际情况，导致估算结果与实际成本偏差较大；部分项目忽视项目全生命周期成本，仅关注短期建设成本，未将运营维护成本纳入测算范围，导致决策阶段选择的方案虽建设成本低，但后期维护成本高，整体经济效益不佳。

（二）设计阶段：成本优化与设计方案脱节

设计阶段是项目成本控制的关键环节，设计方案确定后约 70%80% 的成本已基本固化，但当前设计阶段的成本管控普遍薄弱。部分设计单位过度关注设计方案的技术可行性与美观性，忽视方案的经济性，例如采用复杂的结构形式、选用高价材料，导致设计方案成本超出预算；设计与成本管控部门缺乏协同，设计人员不熟悉成本管控要求，成本管理人员未深度参与设计过程，无法及时提出成本优化建议，导致设计方案完成后才发现成本超标，需重新修改设计，增加设计成本与时间成本。

三、建筑工程项目全生命周期成本精细化管控路径

（一）决策阶段：构建科学的成本测算体系

决策阶段需通过精细化测算明确项目成本基准，为后续成本管控奠定基础。企业应建立“数据支撑-多方案比选-风险评估”的成本测算流程：首先，收集项目所在地的建材价格、人工成本、税费政策、类似项目成本数据，构建成本数据库，确保测算数据的准确性与时效性；其次，采用全生命周期成本测算方法，将建设成本与运营维护成本纳入统一测算体系，对比不同方案的全周期成本，选择经济效益最优的方案；最后，开展成本风险评估，识别市场波动、政策变化、地质条件等可能影响成本的风险因素，测算风险发生概率与对成本的影响程度，制定风险应对预案，并将风险成本纳入投资估算，提升测算结果的抗风险能力。

（二）设计阶段：推动成本优化与设计深度融合

设计阶段需通过“协同设计-限额设计-价值工程”实现成本源头控制。建立设计与成本管控部门的协同机制，让成本管理人员全程参与设计过程，从方案构思阶段就提出成本优化建议，在满足功能需求的前提下，推荐性价比更高的材料与结构形式。

四、建筑工程项目全生命周期成本精细化管控的保障措施

（一）完善组织与制度保障

建立全生命周期成本管控的专门组织架构，明确企业总部、项目管理部、各参与方在成本管控中的职责与分工，避免职责交叉或空白；制定全生命周期成本管控管理制度，规范各阶段成本管控的流程、标准与考核办法，例如明确成本测算的方法与数据来源、变更审批的权限与流程、成本偏差的处理时限等；将成本管控成效纳入绩效考核体系，对成本管控表现优秀的团队与个人给予奖励，对未完成成本目标且无合理理由的进行问责，激发全员参与成本管控的积极性。

（二）提升数字化与人才支撑能力

加大数字化技术投入，引入 BIM、大数据、物联网等技术，搭建一体化成本管控平台，实现各阶段成本数据的无缝衔接与实时共享，例如通过BIM 模型关联成本数据，直观展示不同设计方案的成本差异；培养兼具建筑工程专业知识与成本管控能力的复合型人才，通过培训、轮岗等方式，提升管理人员的成本测算、数据分析、风险评估能力，使其能熟练运用数字化工具开展精细化管控；加强与高校、科研机构的合作，引入先进的成本管控理念与方法，提升企业整体成本管控水平。

五、结语

未来，随着建筑行业数字化与智能化发展，全生命周期成本精细化管控将向“智能预测-自动优化-实时预警”方向升级，例如通过 AI 技术预测成本偏差、自动生成优化方案。建筑企业需持续创新管控方法、提升技术应用能力，以全生命周期成本精细化管控为抓手，实现项目经济效益与管理效益的双重提升，推动建筑行业向高质量发展转型。

参考文献

[1]王要武,薛小龙.建筑工程项目全生命周期成本管理理论与方法[J].土木工程学报,2019.

[2]刘贵应,何清华.BIM 技术在建筑工程项目全生命周期成本管控中的应用[J].建筑经济,2020.

[3]张水波,康飞.工程总承包项目全生命周期成本精细化管控路径[J].天津大学学报(社会科学版),202.