医院财务会计与管理会计融合要点探究

摘要：财务管理作为公立医院财务管理中的关键组成部分，怎样全面发挥财务管理的价值已成为现阶段亟待处理的难题之一。基于管理会计视角下，不断强化对财务管理工作的完善，可以让公立医院的综合效益得到进一步提升，从而更好地顺应时代的脚步。

关键词：管理会计；医院；财务管理；融合要点

中图分类号：F457

文献标识码：A

引言

医院的核心目标是为广大人民群众提供服务。群众需求直接影响医院的持续发展。因此，医院应更加关注民生问题，努力提高医院管理水平，以适应新时代的发展要求。在这种背景下，医院的财会部门面临着巨大挑战，如何做好新形势下财务会计工作成为医院的重要课题。管理人员需要将新时代的思维和观点融入医院的财务管理，高度重视传统财务会计的变革和进步，探索财务会计向管理会计转变的策略，确保医院财务管理质量。只有有效推行财务会计向管理会计转型，才能提高医院会计工作水平，为医院发展打下坚实基础。

1财务会计与管理会计关系分析

财务和管理会计是当前会计工作执行的关键，对组织开展各项工作有着非常重要的作用。二者最终的目的都是为组织经营管理服务，从而提升经济效益。工作过程中都需要获取财务数据资料，以数据资料为基础开展工作，其中财务会计处理后的数据是管理会计工作的基础，所以二者联系紧密。但二者也存在一定的区别，主要在于服务和灵活性等方面，财务会计更注重组织外部联系，管理会计为组织内部管理部门服务，帮助组织制定战略决策。财务会计是经济关系和行为产生后的总结，而管理会计发生在经济管理实施的过程中，更注重预测与决策管理，帮助组织规划发展。

财务会计与管理会计融合是会计职能的优化，传统财务会计具有独立性，所以不参与组织管理与决策。当前实践证明，会计具备参与决策管理的能力，如果财务会计和管理会计始终处于分离状态，势必会影响到两项工作，所以应将二者融合，重新建立融合性关系。

2医院财务会计与管理会计融合要点

2.1更新和升级信息系统

更新和升级医院财务管理信息系统是解决管理会计应用问题的关键。首先，对现有信息系统进行全面的评估是升级的第一步。这包括分析现有系统的功能、性能、用户友好性以及与医院财务管理需求的契合度。特别需要关注的是系统在数据处理、报告生成、用户交互和集成其他医院系统方面的能力。评估的目的是明确系统的不足之处和升级的需求，为之后的改进工作提供明确的方向[5]。其次，基于评估结果，设计一个全面的系统升级计划。这个计划需要包括硬件的升级、软件的更新，以及必要时更换更为先进的系统。在软件升级方面，重点是引入先进的数据分析和报告工具，提升系统的自动化水平，以及增强数据安全性和备份功能。同时，系统应支持与其他医院系统如电子病历系统、人力资源管理系统的高效集成，以实现数据共享和流程优化。再次，系统升级还需要考虑到用户的使用体验。这意味着新系统或升级后的系统应具有直观易用的界面，能够根据不同用户的需求进行定制。例如，对于管理会计从业人员，系统应提供强大的财务分析和报告工具；而对于管理层，系统则应提供简洁明了的数据仪表盘和关键指标概览。最后，在技术实施阶段，合理安排系统升级的时间表和流程至关重要，以最小化对医院日常运营的影响。这需要在系统升级的同时运行旧系统，直到新系统完全部署并经过充分测试。同时，确保数据的准确迁移和备份，避免在升级过程中数据丢失或损坏。

2.2推动业财融合，加强部门间协作

随着信息技术不断发展，信息化已成为医院提高管理能力、服务水平和增强市场竞争力的重要手段。医院财务会计转型应以提高财务工作效率为目的，通过建立科学、高效的财务信息系统来支持日常工作，提高财务管理信息化建设水平。为了实现这一目标，财务和业务部门需要加强沟通和合作，以确保信息流通顺畅，资源能够得到有效整合。同时，要避免因沟通不畅而导致的业务处理效率降低等问题，保障医院持续、稳定、高效运营。强化财务部门与业务部门间的交流，是消除信息障碍的核心手段。作为医院经济运作的重要部门，财务部门需要整理众多经济信息和资源资料，同时肩负着监督医院经营管理行为以及监管医院财务收支的重要职责。业务部门则直接应对患者和医疗服务的需求，深入了解一线实际情况。二者在工作中需要及时沟通，做到信息共享。因此，医院应该建立健全业务部门和财务部门的沟通机制，如通过举行联席会议、建立信息共享平台等，及时交流信息、分享经验、解决问题。在此基础上，将财务与业务深度结合，构建一体化管理平台，以提升财务管理水平。通过整合各部门资源，医院能够更好地进行资源配置，提高资源利用效率，进一步提高财务管理水平。

2.3加强财务管理信息化建设

公立医院通过加强财务管理信息化建设，可以进一步提高财务管理的自动化、智能化水平，不仅能够增强医院的内部管理能力，还能提高医院在市场中的竞争力。首先，构建一体化信息平台。公立医院需要构建一个集成的财务管理信息平台，将门诊、住院、药品、物资、人力资源等各个业务模块的数据流与财务管理系统无缝对接，实现数据的自动采集、处理和分析，减少人工操作，提高财务数据处理的速度和准确性。其次，强化决策支持系统。通过运用先进的分析工具，如大数据分析和人工智能，医院能够对海量的财务数据进行深入挖掘，识别成本控制的潜在机会，评估投资项目的风险与收益，以及预测财务趋势，可以有效帮助医院在激烈的医疗市场中做出快速响应和战略调整。最后，提升信息的安全性与合规性。在信息化建设的过程中，公立医院必须重视信息安全和数据保护，确保患者隐私和财务数据的安全。同时，医院需要遵守相关的法律法规，如医疗保健数据的安全性和财务报告的准确性。通过加强信息安全措施与合规性管理，医院能够保护其财务数据不受网络攻击和数据泄露的威胁，维护医院的声誉和患者的信任。

2.4充分发挥管理会计作用，提高财务管理工作质量

第一，从医院财务部门的角度来讲，该部门需要充分运用先进管理会计工具：一是平衡计分卡，二是作业成本法。通过这些工具的运用，能够有效掌握公立医院具体运营状况。以平衡计分卡为例，该工具能够把医院的未来规划演变成形象化的绩效指标，为相关管理层的准确决策提供有价值的信息。第二，管理会计需要主动参与到相应的预算编制及预测工作当中。在整个过程中，可借助历史数据等相关内容来为公立医院提供精准的预算结果，为公立医院得以健康有序发展夯实基础。第三，对管理会计人员做好培训及职业规划工作。定期或不定期对管理会计人员加大培训力度，促进管理会计人员专业水平提升，从而能应对各种困难及挑战。并且，还需要对管理会计人员的未来发展进行规划，以持续为财务管理出谋划策。

结束语

基于管理会计视域下的公立医院财务管理工作应当做到与时俱进，持续完善及优化。在医疗市场错综复杂的背景下，我国公立医院需要主动创新，从广泛关注信息化建设、对财务管理制度加以优化、充分发挥管理会计作用、提高财务管理工作质量、不断完善管理会计体系、加强全面预算管理等方面入手，积极提高自身的财务管理水平，为医院得以健康有序发展夯实基础。

参考文献

[1]万光武.医院管理会计体系完善与创新实践[J].环渤海经济瞭望，2023（11）：105-107

[2].[2]王震.管理会计视角下公立医院财务管理工作优化措施[J].经营管理者，2023（11）：90-92.

[3]喻海英.管理会计在医院经济运营管理中的应用探讨[J].现代营销（上旬刊），2023（11）：92-94