工程项目全过程造价管理成熟度评价方法

摘要：本文概述了工程项目全过程造价管理成熟度评价方法，分析了全过程造价管理成熟度评价方法的构建路径，以某公司为例分析了其造价管理的成熟度提升。工程项目需以国家建设发展战略需求为导向，加大资源投入，构建造价成本保障体系，实现稳定的造价管理控制，促进工程项目在建设领域中发挥更大作用，打造具有高效造价管理和强大技术支持能力的现代化工程项目。

关键词：工程项目；全过程造价管理；成熟度评价方法

引言：工程项目全过程造价管理是工程建设领域的重要组成部分，是成本控制的中坚力量，更是确保项目经济效益和质量的关键阵地。在加速推进工程建设项目高效发展的新时期，造价管理应当承担起优化资源配置、提升项目效益的历史使命，以创新引领管理模式，不断提升造价管理能力和项目实施效果。本文将从强化矩阵构建、构建评价指标体系个方面，探讨推动工程项目全过程造价管理成熟度评价方法高质量发展的路径。

1工程项目全过程造价管理成熟度评价方法概述

工程项目全过程造价管理是贯穿工程始终的动态监督机制，特点是周期延续时间长、影响要素多。项目实施各环节中，建设参与方基于各自职能定位承担着不同职责，使得整体造价管控体系与单一阶段管理模式相比更为复杂。作为造价管理的核心主体，工程咨询机构需要统筹协调整个项目的成本控制工作，其专业水平与管理能力与造价管控效果息息相关。基于此，科学评估工程咨询机构在项目全周期造价管理方面的专业素养已成为行业发展的必然趋势。

现代成熟度理论源自品质管控领域，开创者是数理统计过程调控（SPC）的创始人休哈特，首创性地将统计学方法应用于产品管控，采用数据分析来评估误差[1]。该理念启发了克劳士比，其在1979年构建了品质成熟度体系，体系将组织 品质管控能力划分为不同层级，勾勒出企业从初级到高级的发展历程。此后，在汉弗莱的学术指导下，IBM工程师拉迪斯及其研究团队于1987年将这些管理思想延伸至软件开发领域，创建了能力成熟度框架体系及其配套的评估量表。

2工程项目全过程造价管理成熟度评价方法设计

2.1矩阵构建

评价过程中，专家组通过实地走访、问卷调研等方式分析各指标对造价管理的实际影响程度，并据此赋予相应分值，每项指标均进行三次独立计算并取其均值作为最终观测数据。研究选取了十六个关键指标进行评估，涵盖投资决策、设计、招标、施工及验收等各个阶段。依据灰色系统理论，将成熟度等级划分为五个层次，分别用K=1至K=5表示，基于“灰类最大可能性原理”确定了相应区间划分标准。

数据分析过程中评估多个相互联系的指标时，可通过构造比较矩阵量化各项指标间的优先级及区别，不仅能揭示数据元素之间的潜在关联性，也能为后续开展全面评估奠定科学依据。通过系统性的数据处理流程，我们可以获得一个完整的综合评判矩阵D，其中矩阵元素dij表征了各评价指标的综合度量值，计算方式采用n维向量空间中的指数运算法则，矩阵结构能够客观反映各评价要素之间的定量关系。常用的权重设定方法是层次分析法（AHP），它通过构建多层次的评价模型，将复杂的决策问题分解为多个层次的简单比较。具体步骤包括：首先，建立层次结构模型，将决策目标、考虑因素（准则）和决策对象（方案）按它们之间的关系分解成层次；其次，构造判断矩阵，通过两两比较的方式确定各因素之间的相对重要性；最后，计算权重并进行一致性检验，确保判断矩阵的逻辑一致性[2]。计算公式如下：

式中，A 为判断矩阵，W 为权重向量，λmax 为判断矩阵的最大特征值。通过求解特征向量，可以得到各指标的权重。

2.2构建评价指标体系

指标体系采用三级分层设计：目标层以全过程造价管理成熟度为总目标；准则层涵盖项目全生命周期的关键阶段，如决策、设计、招投标、施工及竣工验收阶段；指标层细化至23项具体指标，包括造价预测准确性（权重14.09%）、变更控制有效性（权重12.35%）等，通过层次分析法（AHP）确定权重。在研究测量的准确度方面，可靠度是关键指标。

由于实际测量过程中无法直接获取真实误差值，通常采用多次测量的方式，通过计算各次测量结果与均值的偏差评估可靠度。在众多评估方法中，内部协调性检验因其便捷性而广受青睐，该方法主要依据克隆巴赫系数来评定量表的可靠性水平，当该系数数值超过0.6时，即可认为测量工具具备可接受的可靠性。成熟度模型通常将管理能力划分为5个递进等级，各等级对应不同的管理特征与改进方向[3]。例如，工程领域的成熟度模型将其划分为：初步级（20分以下），项目管控松散，缺乏规范体系，过度依赖个人能力；成长级（20-40分），建立基础制度框架，注重技术积累与实践应用；提高级（40-60分），构建完整的造价组织架构，实现制度化运作；成熟级（60-80分），各分项工程依据国家标准，结合创新经验、施工环境与市场形势进行科学定价，同时兼顾施工与运维支出，确保工程质量与成本平衡；改进级（80-100分）实施量化管控模式，基于系统内外部要素优化各环节管理，不断改进优化达成最优成本目标，具体内容如表1所示。

3案例分析

某企业成立于1978年，最初隶属于某市规划局。1998年，随着市场经济的发展，设计院改制为股份制企业。2010年，该企业获得建筑行业（建筑工程）甲级资质，企业拥有多名高级工程师、注册造价工程师、注册监理工程师等，专业涵盖土木工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程等领域。企业业务范围有工程概预算编制、审核，逐步拓展到项目前期可行性研究、投资估算、招标代理、全过程造价控制、竣工结算审核等全服务。服务项目类型也从一般的住宅、办公楼项目，扩展到大型公共建筑、基础设施、工业厂房等复杂项目。对该企业全过程造价管理成熟度进行评价，通过专家进行打分，结合计算该企业造价过程管理方法和工具应用能力维度综合系数得分为80.83，按照此方法计算其他四个方面的维度，按照成熟度的标准，该企业成熟度属于改进级。

结语：综上所述，工程全过程造价管理成熟度评价是保障项目效益的重中之重，工程项目应在项目全过程的造价管理优化方面持续发力，设计优化能力的评价标准，贯彻成本优先的发展思维，为提高项目管理水平和保障投资效益注入持续动力，以技术创新助力现代化工程体系建设。

参考文献：

[1]程代兵.工程咨询企业全过程造价管理成熟度评价[J].投资与合作，2024，（11）：158-160.

[2]陈懂娟.建筑工程全过程造价管理成熟度评价模型研究[J].中国高新科技，2024，（04）：65-66+92.

[3]王华亮.工程造价管理成熟度模型构建及评价分析[J].居业，2021，（07）：138-139.