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Liberal Arts Research

公共建筑装饰装修工程全过程管理措施分析

作者

黄大叶

南京智慧绿岛开发建设有限公司 江苏南京 210000

【摘要】公共建筑涵盖多种类型,如交通运输设施、通信建筑、科教文卫场所、旅游景点建筑、商业中心及办公大楼等,其主要功能在于提供公共服务。在我国公共建筑正迈向高质量建设的背景下,建设单位有必要在其配套的装饰装修工程中,将侧重点由“流程管理”转向更为细致的“过程管理”,以不断提高工程项目管理水平。

【关键词】公共建筑;装饰装修工程;全过程管理

1.全过程管理内涵与特点概述

1.1 内涵

全过程管理指的是在公共建筑装饰装修项目的整个生命周期内,包括规划、设计、施工直至竣工和使用阶段,实施系统性和综合性的管理和控制策略。这种方法旨在通过协调各个阶段的工作,最大限度地提升资源利用效率、减少环境影响、提高工程质量和用户满意度。

1.2 特点

全过程管理作为一种新兴的管理理念、方法和模式,展现了显著的管理特色,主要体现在可视化、一体化和模式化三个方面。在可视化方面,该管理模式结合了AutoCAD与BIM技术,并在一些项目中融入了物联网、大数据、云计算、数字孪生及人工智能等前沿信息技术,实现了通过线上平台对施工过程的全面可视化监控,将虚拟管理和现场管理有效结合,确保线下管理的即时性。对于一体化来说,全过程管理成功地将系统管理与专项管理深度融合,在“大系统+小系统”的框架下,不仅能够将系统管理延伸至各个分项工程,还能通过集成管理平台促进专项管理小组间的协同合作,保证从设计到竣工各环节的一体化实施。至于模式化,全过程管理并非提供直接的解决方案,而是提出了一种理念和方法,要求施工单位根据具体项目的管理需求制定相应的全过程管理计划,并遵循标准化流程操作,以保证这种模式的有效应用。

2.公共建筑装饰装修工程应用全过程管理的作用

2.1 转变工程管理模式

在新的发展阶段,公共建筑的装饰装修工程规模庞大且功能多样,业主为了达成节能降耗、提升质量效益、降低成本等多重目标,增加了环保材料、预制装配式工艺以及绿色节能技术的应用比例。在总承包模式下,若继续使用传统的全生命周期管理模式进行“流程管理”,已难以满足室内外装修的实际需求,也难以实现对装饰装修各环节资源的有效配置。此时,引入全过程管理模式,可以将“流程管理”转换为更注重细节和质量的“过程管理”。这种转变有助于从外延式、粗放型、低质量的管理模式转向内涵式、集约化、高质量的管理模式。一方面,这使得施工单位能够更好地管理和应用新材料、新工艺和新技术;另一方面,增强了对整个施工过程中的成本及附加费用的有效控制,从而提升了项目的管理水平。

2.2 保障装饰装修质量

相较于“家装”,“公装”对质量和标准有更高的要求。尽管施工企业在公共建筑装饰装修工程中可以利用其“基础设施建设的优势”来大幅提升施工效率,但在提高装饰装修质量方面,由于涉及到各参与方的利益与合作,特别是在当前采用的委托代理模式下,不同利益主体间不可避免地存在博弈。因此,施工单位需要找到一个“利益平衡点”,以确保所有参与方能够高质量地完成项目。例如,为了保证工程质量,美国采取了由政府、业主、咨询公司和施工单位四大主体联合执行的质量监督机制;德国则采用了“民间质量监督+政府质量监管”的方法;新加坡设置了包括业主顾问工程师、建筑工业发展委员会以及质量检测机构在内的专业质量监督管理体系。与中国相比,这些国家根据自身建筑业的发展状况采取了不同的措施。在中国,依据本国建筑业的特点,依法实行委托代理方式,要求第三方监理单位、环境评估机构及检测机构共同参与到装饰装修工程的质量监督中。在采用全过程管理模式之后,建筑公司能够创建一个集成BIM管理平台,该平台基于“数据库层-模型控制层-信息管理层-应用层”的架构。通过这一平台,所有参与质量监控的实体都能被纳入到“应用层”中,实现更有效的协作与管理。

2.3 促进综合效益产出

建筑行业以其高额的投资、高产出以及较大的环境污染著称,在公共建筑装饰装修工程的施工阶段,不可避免地会产生如扬尘、辐射、噪音、污水、废水、设备排放的挥发性有机物和建筑垃圾等污染物,对土壤、大气、水质及工作环境造成污染或破坏。特别是这类项目与公共文明息息相关,一旦发生相关事件,可能通过“事件→风险事件→安全事故”这一传导路径引发社会舆论关注。实际上,在装饰装修过程中,为了环境保护和提升公共服务水平,施工单位往往需要投入大量的人力、物力和财力资源,有时这些投资甚至超过了直接的经济回报,这意味着短期内难以实现综合效益的最大化。在此背景下,施工单位可以利用全过程管理模式,在平台管理的基础上推进系统管理和专项管理,预防潜在风险源引发的风险事件。这样做的最终目的是让施工单位能够在环境保护、社会效益和经济效益之间取得平衡,产出有利于环境、社会及经济发展的综合效益。

3.公共建筑装饰装修工程全过程管理措施

3.1 前期准备

3.1.1 图纸深化

施工前,施工单位会对项目图纸进行全面而深入的审核,这一过程被称为图纸深化。其目的在于充分理解和把握设计意图,同时审查施工图纸在实际操作中的可行性,并指出其中表达不明确之处。通过图纸深化,施工单位会对设计图纸进行细致入微的处理,以确保其在实际施工过程中的可操作性和精准度。特别是在公共建筑项目中,深化设计不仅极大地增强了施工图纸的实用性,还有效整合了各专业施工团队的图纸,为不同工种之间的协调配合及交叉作业提供了清晰明确的指导。在深化设计过程中,施工单位会遵循国家相关规范以及初始设计方案,同时结合自身的施工经验和惯例,制定出详细的节点图和综合布置图,从而确保整个项目能够顺利推进和实施。

3.1.2 材料样品确认

在公共建筑装饰项目中,效果图需经专家、设计师和业主共同审定。为准确呈现效果图空间效果,材料样品选择至关重要。施工方依据施工图和效果图标准,初选3至5种样品,结合公司特色进行筛选,并提交给设计师、工程监理及业主确认。对于关键材料,施工方会实地考察供应商生产能力和工厂规模,确保质量稳定。选定材料需附带质量保证文件,并进行严格测试。确认后的样品统一存放于指定封样间,确保施工材料与样品一致,保障项目质量。

3.1.3 施工成本控制及材料采购

在公共建筑装饰项目中,为确保项目顺畅进行,需依据深化图纸、选定材料样品、施工合同条款及现场调研情况,精心编制施工控制预算。该预算是管理开支、成本预测、经济核算及工程进度跟踪的核心工具,对有效控制项目投资至关重要。编制时,需考虑材料进场计划,评估定制及定加工材料的生产周期,确保按时供应。同时,应遵循公司采购政策,明确采购招标、比价、询价的时间节点,确保采购过程公开高效。特别要注重在项目前期完成大宗及不易更改材料的采购合同签订,以锁定成本、合理规划资源。

3.2 设计阶段

3.2.1 遵循地域特点

建筑物的设计应当充分彰显其所在地域的特色与风貌,这不仅是设计上的抉择,更是对当地文化的一种深刻尊重与积极融入的态度。在公共建筑的装修设计过程中,必须全面审视该地区的独特背景,包括人文历史、地理特征、自然环境以及气候条件等各个方面。这些因素的独特组合,共同塑造了别具一格的装修设计风格。唯有深切尊重并巧妙融入地方的历史传统与文化底蕴,才能打造出既符合当地风俗习惯,又能激发居民强烈归属感的建筑精品。如此,建筑便超越了物理空间的范畴,成为传承和弘扬地方文化的重要媒介,有力提升了社区的整体认同感和凝聚力。

3.2.2 经济性

在建筑设计进程中,装修设计需明确其经济定位,确保方案既满足文化、情感等深层次需求,又兼顾材料的经济性。为达成最优经济效益,设计师需从多角度对设计方案进行细致比较与优化。首先,要结合建筑所处的环境特色和人文背景,合理评估其装饰标准的必要性,因为不同建筑对装饰的要求差异显著。同时,还需考虑社会的经济承受能力,选择性价比高的材料和施工工艺,既满足功能需求又控制成本。此外,设计师还应特别留意装修材料的使用寿命,确保其在建筑使用期限内能保持稳定性能,从而减少后期维护和更换的费用。

3.3 制定完善的质量管控体系

装饰装修工程工序复杂,管理事项繁多,为了避免管理效果因个人差异而波动,首要任务是构建一套健全的质量控制体系。这套体系需涵盖装饰装修施工的所有方面和细节,确保每个施工环节都能受到有效监管和控制。在需要的情况下,可以设立专门的管理部门,明确划分各管理部门的职责,并将具体的管理责任具体到个人,以此监督和管理员工的工作表现。

3.4 完善验收与后期维护体系

建立科学、严谨的验收标准和程序,是确保建筑装饰装修工程验收工作质量的重要基础。在验收过程中,必须严格按照既定的标准进行,对工程的每一个细节进行全面、细致的检查,确保工程质量达到设计要求。工程验收合格后,后期的维护管理同样至关重要。为了保障工程的长期稳定运行,应建立完善的维护保养制度,定期对工程进行检查、维修和保养。同时,还应制定应急预案,以应对可能出现的突发情况,确保能够迅速、有效地处理问题。在质保期内,我们更要加强跟踪服务,及时了解工程使用情况,对出现的问题进行及时处理。同时,提供优质的售后服务,为客户解答疑问,提供技术支持。通过这些措施,可以有效延长建筑装饰装修工程的使用寿命,确保其在使用过程中的安全性和可靠性,为建筑物的长期稳定运行提供坚实有力的保障。

4.结语

综上所述,全过程管理具有丰富的内涵和显著的特点,在新时期的公共建筑装饰装修工程中应用,具有重要的现实意义和多重积极作用。建议施工单位在进行类似项目的管理时,采用“根据具体需求分析,针对性地满足需求”的策略。一方面明确全过程管理的需求,另一方面根据这些需求导向,制定高度适配的全过程管理方案及具体的实施措施。这样不仅可以确保全过程管理的有效应用,还能帮助施工单位达成环境保护与综合效益的目标。

【参考文献】

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[2]李广杰,缪成森. 公共建筑装饰装修工程质量控制策略研究[J]. 中国建筑装饰装修,2024(16):130-132.

[3]周敏. 公共建筑装饰装修工程全过程管理措施分析[J]. 现代装饰,2024(25):138-141.