建筑工程施工进度控制与优化策略

摘要： 本文聚焦建筑工程领域，深入探究施工进度控制的关键要素、传统模式局限以及优化策略。剖析施工进度受人员、材料、机械、技术、环境等多因素影响机制，阐述进度计划编制、执行监督、动态调整核心环节，详述从组织管理、资源配置到技术创新层面优化路径，探讨面临挑战与应对，旨在确保建筑工程按时交付，提升项目综合效益，推动行业高效发展。

一、引言

在建筑工程领域，施工进度直接关系到项目能否按时竣工交付、满足各方需求，对成本控制、资源利用及社会效益有着深远影响。精准把控施工进度，有效应对过程中的各类干扰因素，采取科学优化策略，是建筑工程项目成功实施的关键支撑，关乎建筑企业竞争力与行业可持续发展大局。

二、影响建筑工程施工进度的因素剖析

（一）人员因素

施工人员技能水平参差不齐，新手工人操作熟练度低，易出现返工；关键工种人员短缺，如经验丰富的焊工、架子工不足，会延误关键工序；人员流动频繁，新入职人员需时间适应项目，导致工作衔接不畅，拖慢施工节奏，给进度控制带来极大挑战。

（二）材料因素

材料供应不及时，供应商因生产故障、物流受阻等无法按时供货，致使施工停滞；材料质量不合格，如钢材强度不符、水泥安定性差，需退换货处理，耽误工期；材料采购计划不合理，过量采购占用资金场地，或采购不足影响施工连续性，严重干扰进度推进。

（三）机械设备因素

施工机械设备故障频发，塔吊、升降机等老化维修不及时，现场 “趴窝”；设备选型不当，功率、性能不满足施工需求，作业效率低；设备调配不合理，不同施工区域间转运耗时，造成设备闲置与施工等待，阻碍工程按计划前行。

（四）施工技术因素

新技术、新工艺应用时，施工人员培训不到位，无法熟练操作；技术方案不成熟，施工过程中出现技术难题，如深基坑支护方案实施困难，需重新论证调整，耗费大量时间，延误关键线路工期，使整体进度失控。

（五）环境因素

自然环境方面，暴雨、高温、严寒等恶劣气候影响露天作业，混凝土浇筑、土方开挖受阻；地质条件复杂，如软土地层沉降、溶洞地区基础施工困难，增加施工不确定性。社会环境中，周边居民投诉、政策法规调整等，可能导致施工暂停或方案变更，打乱原有进度安排。

三、建筑工程施工进度控制的关键环节

（一）进度计划编制

1.合理划分施工阶段与工序

依工程特点、结构复杂程度，将项目细化分解为基础、主体、装饰装修等施工阶段，再细分各阶段工序，明确先后逻辑关系，如主体施工中柱、梁、板浇筑顺序，为精准安排进度奠定基础。

2.准确估算时间参数

综合考虑工程量、施工方法、人员设备效率，参考类似工程经验，合理估算各工序持续时间，如确定砌墙每立方米所需工时，结合墙体工程量算出砌墙工序工期，运用网络计划技术（如 PERT、CPM）绘制进度计划图，清晰展现关键线路与非关键线路。

（二）进度计划执行监督

1.建立进度跟踪机制

安排专人定期（日、周、月）巡查施工现场，对比实际进度与计划进度，记录偏差情况，通过进度报表、现场会议等形式反馈，使管理层实时掌握施工动态，如每日记录各楼层混凝土浇筑完成量与计划对比。

2.强化现场协调管理

项目经理统筹协调各工种、各分包单位作业，解决施工冲突，如协调水电安装与土建施工交叉作业顺序，避免相互干扰，确保施工有序推进，按计划完成各节点任务。

（三）进度计划动态调整

1.及时分析偏差原因

当实际进度偏离计划，迅速组织人员剖析根源，是资源供应、人员变动还是技术难题等所致，如因材料延迟导致某区域装修滞后，找准 “症结” 以便对症下药。

2.灵活调整后续计划

依据偏差分析结果，运用关键线路法，对后续未施工工序重新规划，合理压缩非关键工序时间、调配资源至关键工序，调整施工顺序或增加作业班组，确保项目总工期不变，如将外墙装饰人员抽调支援进度滞后的室内装修，保障整体竣工日期。

四、建筑工程施工进度的优化策略

（一）组织管理优化

1.完善项目组织架构

构建职责明晰、协同高效项目团队，项目经理总负责，下设技术、质量、安全、进度管控小组，各小组分工协作，避免推诿扯皮，如进度管控小组专职跟进进度，每日汇报、协调问题。

2.加强沟通与决策机制

建立涵盖建设、设计、施工、监理等各方高效沟通平台，如线上项目管理系统，实时共享信息，遇进度问题快速决策，减少沟通协调时间损耗，保障施工顺畅。

（二）资源配置优化

1.精准资源需求计划

依据进度计划精细核算各阶段材料、设备、人员需求量，制定采购、租赁、招聘计划，如根据主体施工高峰混凝土浇筑量确定搅拌站产能需求，提前筹备，避免资源短缺延误进度。

2.资源动态调配

结合施工实际进度，灵活调配资源，避免闲置浪费，如某区域土方开挖提前完成，及时将挖掘机调往另一区域；当木工班组任务不饱和，安排协助钢筋工，实现资源高效利用，助力进度提升。

（三）技术创新应用

1.推广先进施工技术

引入装配式建筑、建筑信息模型（BIM）技术等，装配式建筑缩短现场施工周期，BIM 技术可视化模拟施工流程，提前发现并解决潜在进度问题，如通过 BIM 优化管道安装路径，减少施工碰撞返工，加快进度。

2.采用信息化管理工具

运用项目管理软件实时监控进度、成本、资源，自动预警偏差，如 Primavera P6 软件精准呈现进度偏差，方便及时调整；利用智能设备（无人机、智能安全帽）采集现场数据，辅助决策，提升进度管控智能化水平，保障工程高效推进。

五、建筑工程施工进度控制与优化面临的挑战与应对

（一）不确定性挑战

突发不可抗力事件

地震、疫情等突发灾害不可抗力，打乱施工节奏，人员流动受限、物资供应链断裂，如新冠疫情期间建筑工地长时间停工，复工后面临人员返岗难、材料供应难等问题，进度严重滞后。

应对策略：制定应急预案，提前储备关键物资，疫情期间储备防疫物资、常用材料；建立人员应急调配机制，与劳务公司合作储备后备人员；疫情后合理安排复工复产，优先启动关键工序，追赶进度。

（二）多方协同困境

利益诉求冲突

建设单位追求工期最短、成本最低，施工单位注重效益与质量，分包单位关注自身盈利，各方利益出发点不同，如建设单位压缩工期，施工单位担心质量、成本难控，引发矛盾，阻碍进度协同推进。

应对策略：签订公平合理合同，明确各方权责利，工期奖惩条款清晰；建立协商调解机制，定期召开协调会，平衡各方诉求，达成进度共识，携手保障项目推进。

六、结论

建筑工程施工进度控制与优化是系统且艰巨任务，借精细管理、资源统筹、技术创新、协同应对之力，突破重重难关，必将确保项目按时竣工交付，实现质量、效益、进度多赢，为建筑工程行业蓬勃发展注入强劲动力，铸就更多精品工程。

参考文献

[1] 冯雁波，董艳亮，徐正凯，等. 学校工程施工项目的进度控制与优化策略研究[J]. 工程建设与设计，2024（23）：275-277. DOI：10.13616/j.cnki.gcjsysj.2024.12.087.

[2] 王立杰. 自来水水利工程施工进度控制与优化策略[C]//建筑技术与理论研究论坛论文集. 2024：1-4.

[3] 宋俊飞. 大型建筑工程施工管理中的进度控制与资源优化策略研究[J]. 建筑与施工，2023，2（24）：11-12. DOI：10.12417/2811-0528.23.24.006.