建筑工程项目管理与成本控制研究

摘要： 本文聚焦建筑工程领域，深入剖析项目管理与成本控制的紧密关联，详细阐述项目管理各阶段的成本控制要点，包括规划、施工、结算等环节，结合实际案例展示成效，探讨现存问题与应对策略，旨在提升建筑工程项目综合效益，为行业可持续发展提供理论与实践支撑。

一、引言

在建筑行业蓬勃发展的当下，市场竞争日益激烈，建筑工程项目的成败不仅取决于质量与工期，成本控制更是关键因素。高效的项目管理是实现成本有效控制的基石，二者相辅相成，关乎企业盈利能力、市场竞争力乃至生存发展。深入探究建筑工程项目管理与成本控制策略，对推动行业健康、有序前行意义重大。

二、建筑工程项目管理与成本控制的关联性

（一）项目管理为成本控制提供框架

项目管理涵盖规划、组织、协调、监控等职能，从项目启动伊始，便为成本控制搭建起运作架构。通过制定详细项目计划，明确各阶段任务、时间节点与资源分配，为成本估算、预算编制提供精准依据，确保成本控制有章可循，避免无序支出。

（二）成本控制反哺项目管理决策

实时、精准的成本信息反馈是项目管理决策的重要支撑。成本超支预警能促使管理层及时调整施工方案、优化资源配置；成本控制成效良好则为项目推进注入信心，助力管理团队把握全局节奏。

三、建筑工程项目各阶段成本控制要点

（一）项目规划阶段

1.精准成本估算

综合考量项目规模、设计要求、地质条件、市场行情等因素，运用类比估算、参数估算等方法，对人工、材料、设备、间接费用等进行详细测算。如参考同类型建筑平米造价、当地人工工时单价，结合本项目特殊要求调整，确保成本估算误差控制在合理区间，为后续预算编制夯实基础。

2.优化设计方案

设计方案直接决定工程造价 70% - 80% 成本走向。组织设计团队、造价师协同优化，平衡功能需求与造价成本。例如，在建筑结构选型上，对比框架、剪力墙、框架 - 剪力墙结构优缺点，结合建筑高度、用途选定最优方案；通过价值工程分析，适当降低非关键部位装饰标准，提升性价比。

（二）项目施工阶段

1.强化合同管理

合同是成本控制法律保障，明确工程价款、支付方式、变更索赔条款至关重要。对施工单位，争取有利付款节点，缓解资金压力；对业主，严谨约定变更流程，防止不合理索赔。如约定材料价格波动调整范围，超范围部分合理分担，规避价格风险，稳定成本预期。

2.严控材料与设备成本

材料成本占比高达 60% 左右，建立严格采购流程，货比三家，与优质供应商建立长期合作，批量采购降成本。引入信息化手段，实时监控库存，避免积压浪费；设备租赁或购置依施工进度精准安排，定期维护延长使用寿命，降低设备使用成本。

3.动态成本监控与偏差分析

搭建成本监控体系，定期（如每月）比对实际成本与预算，绘制 S 曲线直观呈现偏差。一旦偏差超阈值，深度剖析原因，属工程量增加则核实变更手续，施工工艺问题则优化工艺，及时纠偏，确保成本始终受控。

（三）项目结算阶段

1.严谨竣工结算审核

组织专业造价人员，依据合同、图纸、变更记录等全面审核工程量、单价套用、费用计取。对隐蔽工程，核查验收记录、影像资料，防止虚报工程量；复核新增单价定价合理性，确保结算真实反映工程成本，避免超付。

2.成本复盘与经验总结

结算完成后，回溯项目全过程成本数据，剖析亮点与痛点。对成本控制得力环节总结经验推广，问题环节剖析根源制定改进措施，沉淀数据为后续项目成本控制提供参考借鉴，持续提升管理水平。

四、建筑工程项目管理与成本控制案例分析

（一）案例背景

某城市商业综合体项目，总建筑面积 10 万平方米，含购物中心、写字楼、酒店，功能复杂，施工难度大，投资规模 5 亿元，业主期望在 24 个月内竣工交付，同时严控成本，确保项目经济效益。

（二）实施过程

1.规划阶段

设计团队多方案比选，经价值分析选用框架 - 核心筒结构，节省结构成本 8%；造价师精细估算，编制预算误差控制在 3% 以内，为项目启动铺就稳健基石。

2.施工阶段

合同明确材料价格波动 ±5% 内不调整，超范围双方按比例分担；采购部门引入 BIM 技术辅助材料采购，精准算量，库存积压率降低 30%；每月成本监控，发现土方工程成本偏差 10%，经分析优化运输路线、调整开挖方式，迅速纠偏。

3.结算阶段

结算审核团队耗时 2 个月，详查 2000 余份变更资料，核减不合理费用 300 余万元；复盘项目，总结 10 余项成本控制经验，如优化塔吊布置降成本、分区流水施工提效率，为后续项目积累智慧财富。

（三）成效展示

该项目提前 1 个月竣工交付，实际成本 4.8 亿元，较预算节省 4%，开业后运营良好，迅速成为城市商业新地标，业主投资回报丰厚，彰显项目管理与成本控制协同发力显著成效。

五、建筑工程项目管理与成本控制现存问题剖析

（一）管理理念滞后

部分企业仍重进度、轻成本，盲目赶工忽视成本飙升；或成本控制仅聚焦施工阶段，忽视前期规划、后期结算全流程管控，缺乏系统性思维，致使项目成本失控风险高。

（二）信息孤岛现象严重

设计、施工、造价、采购等部门各自为政，信息流通不畅。设计变更难以及时反馈至造价部门调整预算，采购数据无法实时共享供施工参考，阻碍成本控制协同推进，易造成资源浪费、成本虚增。

（三）风险管理薄弱

建筑工程面临政策、市场、自然等多重风险，如环保政策收紧致材料限产涨价、恶劣天气延误工期增加成本。部分企业风险识别、评估、应对能力欠缺，缺乏应急预案，面对突发风险束手无策，成本失控。

六、建筑工程项目管理与成本控制优化策略探讨

（一）更新管理理念，强化全员成本意识

开展培训，从高层到一线工人普及成本控制重要性；将成本控制指标细化分解至各部门、岗位，与绩效考核挂钩，激发全员参与积极性，构建全过程、全员成本控制文化。

（二）搭建信息化平台，打破信息壁垒

引入项目管理软件，集成设计、施工、造价、采购等模块，实现数据实时共享、流程无缝对接。变更信息自动推送关联部门，材料库存动态更新供施工调度，以信息化赋能成本控制精准决策。

（三）健全风险管理体系，提升风险应对能力

成立风险管理团队，项目前期全面识别政策、市场、技术等风险点，量化评估影响程度；制定针对性应对预案，如遇材料价格暴涨启动备选供应商、优化设计降用量；定期演练优化预案，确保面对风险从容应对，稳定成本。

七、结论

建筑工程项目管理与成本控制是一项系统复杂工程，贯穿项目全生命周期。唯有精准把握各阶段要点，以案例为鉴，攻克现存问题，持续优化策略，方能实现成本效益最优，助力建筑企业在市场浪潮中稳健前行，铸就更多精品工程。

参考文献

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