市政工程施工中的成本控制方法探讨

引言：

市政设施是指在城市区、镇（乡）规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。市政工程作为城市建设的基础保障，为推动城市可持续发展发挥了重要的作用。市政工程涉及到社会的方方面面，影响着人们的日常生活，涉及到人们的衣食住行。但企业要想有竞争优势，那么就要控制成本，如何控制成本，在哪些方法可以控制成本，并且还要保证施工质量，高效高质量的完成项目。实现经济效益和社会效益最大化。

一、可进行成本控制的考虑

市政工程是一个系统性很强，技术复杂，施工周期长的基础建设工程。工程从开始到完成结束，涉及到方方面面，涉及到各个部门，如果想要进行成本控制，就要考虑哪个部门，哪个方面可以进行成本控制，对其进行了成本控制后不会对工作的正常运作产生影响，而且还要保证项目按期交付，保证质量，所以要在保证这些的前提下，考虑对成本进行控制的可能性，以及可实施性。

在保证工程质量的前提下，可以通过缩短工期来进行成本控制；安排好各部门的配合，使各部门高速高效的配合，提高施工效率，这也是一种成本控制。成本控制的可能性有很多，但是在真正落实到工程项目的时候要考虑现实情况，工程的难易程度，工程的周期来进行实施，不能一味的追求控制成本而忽略其他。

二、材料费用的控制

一般情况，工程开始前都会进行前期准备工作，需要提前进行材料的购买，材料费用是工程的一个比较大是支出，加强材料费用的支出控制，那么就能做到一定的成本控制。在前期，要做好预算，合理规划材料的使用量，然后在工程材料的采购过程中，合理优化采购方案策略，加强材料的质量、数量和价格的控制，结合工程预算，做出一个合理的材料采购方案，但是，也要对市场行情进行全面的了解和分析，掌握材料市场上材料的价格和质量行情，并与多个供应商进行价格比较和质量对比，然后进行价格谈判，选择最佳的供应商进行合作，尽可能的采购物美价廉的材料。

后期，在施工期间，做好材料出库和使用的登记，合理使用材料，减少材料的浪费，这也是在控制成本。施工工艺也可能进行改进，或者进行合理规划，减少材料的损耗，有利于材料费用的控制。

三、人工费用和机器设备费用的控制

任何工程的施工建设离不开人工，那么就会有人工费用的存在，如果可以对人工费用做到一定的控制，那么在一定程度上也是在控制成本。人工成本的控制可以从提高工作效率，人员的合理分配等方面进行入手。根据施工方案和工期时间，合理的安排人员分配，合理的安排各个部门的工期，合理安排各部门员工的开工时间，并做好相应的用工统计和工作记录，能确保随时发现问题，随时进行调整，以便对人工成本做到一定的控制，提高管理效率，对人员进行合理的安排，从而对人工成本进行控制，最终达到控制成本的要求。

市政工程一般是大型建筑工程，随着社会的发展和进步，施工不再像之前那样纯靠人力或者简单机械了，随着科技的进步，越来越多的大型机械出现了施工场地，帮助人们更快更高效的进行作业，但大型机械设备的成本较高，无论是租用还是购买都是一笔不小的支出，而且这些机器还有后期的保养和维修的费用，如果是购买的设备，要定期的对大型机械设备进行维修保养，避免在使用过程中出现故障，耽误工程进度。如果是租赁的机械设备，要提前检查好设备的情况是否可以正常工作。这是一方面，另一方面要根据工程的进度和安排合理的安排设备的使用，尽可能的避免设备的闲置，尤其是对租赁的设备而言，多租赁一天就要多出一天的费用，所以，要合理安排好设备的使用时间，减少其他不必要费用的产生，就可以达到控制成本的要求，如果是自有设备在确定不影响正常施工的情况下，可以考虑租赁设备来增加收入，减少成本，这也是一种变相控制成本的一种方式。

综上所述，在市政工程的施工过程中，对成本的控制具有一定的可行性。在保证工程质量，和按时完工的情况下，对成本进行控制，可以提高工程的经济效益，达到利益最大化。成本的控制不仅仅可以是施工方的利益最大化，减少了不必要的支出，同时也为国家财政节省了财政支出，材料商提供了物美价廉的材料，后期还有更多合作产生，这是一种多赢的局面。但具体哪些方面可以进行成本控制，要具体情况具体分析，要根据工程大小，工期长短，工程的难易程度，等原因对其进行适度的成本控制。成本控制要在保证工程质量的前提下进行，不要盲目的。在市政工程施工中，在以工程质量和安全为基础的前提条件下，优化成本控制和管理，提高工程成本控制和管理效果，尽可能用最少的成本发挥出最大的经济效益和社会效益，推动市政工程行业健康稳定的发展。同时也推动的建筑行业的稳步发展。也为更多的人提供了就业岗位。从而提高了人们的生活水平，使社会更加和谐。满足了人们物质文明和精神文明的需要。

参考文献：

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