国有企业党建与业务工作融合的实践与思考

1 国有企业党建与业务工作融合的实践意义

1.1 增强企业核心竞争力

党建工作可为国有企业提供强劲的精神动力与价值导向。借助党建活动，引导员工树立正确的价值观念与职业道德观念，培育员工的责任意识与使命意识，激发员工的工作积极性与创造力。当员工将个人发展与企业目标深度融合时，便能在工作中释放更大的潜能，提高工作效率与质量。与此同时，党建工作注重团队协作与凝聚力的培育，有利于破除部门间的壁垒，推动企业内部的协同合作，形成强大的工作合力，进而在市场竞争中占据有利地位，提升企业的核心竞争力。

1.2 确保企业发展方向正确

国有企业作为国民经济的重要支柱，其发展方向必须与国家战略和政策导向保持一致。党建工作是确保企业沿着正确方向前进的重要保障。党组织能够及时传达党的方针政策，引导企业管理层和员工深刻理解国家的发展战略和宏观经济形势，使企业的决策和经营活动符合国家利益和社会发展的需要。在党建的引领下，国有企业能够更好地承担社会责任，积极参与国家重大项目建设和民生工程，实现经济效益和社会效益的有机统一。

1.3 提升企业治理水平

党建工作与企业治理体系的融合，能够优化企业的决策机制和管理流程。党组织参与企业重大决策，能够从政治高度和全局角度对决策进行把关，确保决策的科学性和民主性。同时，党建工作强调党风廉政建设和监督执纪问责，能够有效防范企业内部的腐败和违规行为，规范企业的经营管理活动。通过建立健全党内监督和企业内部监督相结合的监督体系，加强对权力运行的制约和监督，提高企业治理的透明度和公信力，保障企业的健康稳定发展。

2 国有企业党建与业务工作融合的实践措施

2.1 强化思想引领，树立融合意识

思想是行动的先导，国有企业要实现党建与业务工作的深度融合，首先需强化思想引领，让企业全体员工尤其是党员干部树立起党建与业务融合发展的意识。一方面，通过组织常态化的专题培训、讲座等活动，邀请党建领域专家与业务精英联合授课，深度剖析党建工作与业务工作的协同促进关系，使党员干部认识到党建工作并非孤立存在，而是贯穿于业务工作全流程，为业务工作提供方向引领与精神动力。另一方面，借助企业内部宣传渠道，如宣传栏、企业官方网站、微信公众号等，推广党建与业务融合的典型案例和先进经验，营造积极的舆论环境，增强党员干部的融合意识。

2.2 构建协同机制，促进工作对接

构建一套科学完善、运行高效的协同机制，是保障党建工作与业务工作深度融合、相互促进的关键因素。在企业组织架构维度，需系统性地搭建党建部门与业务部门的协同工作体系，借助制度设计明晰双方的职责界限和工作流程，破除传统的部门壁垒与条块分割状况，达成信息资源的充分共享以及各类要素的优化整合。具体而言，可以成立专门的党建与业务融合工作领导小组，由企业党委书记亲自挂帅担任组长，各主要业务部门负责人担任核心成员，建立定期联席会议制度，共同研究解决在推进党建与业务融合过程中遇到的各类实际问题。与此同时，应配套制定详尽的工作实施计划与量化考核评估标准，将党建工作目标与业务发展指标进行有机整合，达成同步谋划、同步部署、同步落实、同步考核，构建党建工作与业务工作相互支撑、相互促进的良性循环机制，以确保两项工作切实实现同频共振、协同发展。此外，还需建立健全常态化的沟通协调机制与问题反馈机制，及时察觉并解决融合进程中的难点与堵点问题，持续优化协同工作机制。

2.3 创新活动载体，激发融合活力

为推动党建工作与业务工作深度融合、协同共进，需持续创新活动载体与形式，促使党建工作更具生动性、实效性。可紧密结合企业业务特征、发展需求及员工实际状况，精心策划并开展形式多元、内容丰富的主题活动。具体可深入推进“党员先锋岗”“党员责任区”等创建活动，通过设置党员示范窗口、划分党员责任区域等途径，使党员在日常业务工作中主动亮明身份、发挥表率作用，充分彰显先锋模范价值，带动全体员工共同提升。同时，可定期举办“党建 + 业务”知识竞赛、岗位技能比武、业务创新大赛等活动，以竞赛促进学习、推动实践，激发员工的学习热情与工作积极性，持续提升员工的业务能力与综合素养。此外，可充分运用互联网技术与新媒体平台，创新开展线上党建学习、业务经验分享、远程培训交流等活动，突破传统党建活动的时空局限，实现党建与业务工作的实时互动与深度融合，有效提升工作效率与活动成效。通过上述创新举措，既能增强党建工作的吸引力与感染力，又能切实推动业务工作高质量发展。

2.4 培养复合型人才，提供人才支撑

人才资源作为企业达成高质量发展目标的核心竞争力与关键驱动力，在新时代的宏观背景下，国有企业若要实现党建工作与业务工作的深度融合及协同发展，就必须着重打造一支政治素养过硬、业务能力精湛、工作作风优良的复合型人才队伍。具体可从以下几个方面开展工作：其一，需构建并完善党员干部业务能力提升机制。通过定期组织专题业务培训课程、邀请行业专家开展讲座、举办业务技能竞赛等途径，全方位提升党员干部的专业素养与经营管理能力，使其既熟知党建工作的具体要求，又精通业务运营的内在规律。其二，应注重在业务一线发掘和培育优秀人才。将业绩表现突出、政治立场坚定、群众基础良好的业务骨干及时吸纳进党组织，持续优化党员队伍结构，增强党组织的生机与活力。其三，要创新人才交流培养模式，建立常态化的轮岗交流制度。有计划地安排党务干部到业务部门进行挂职锻炼，业务干部到党务部门开展学习实践，借助多岗位的历练推动干部的全面成长，培育既精通党建工作又熟悉业务工作的复合型领导人才。其四，要健全人才激励机制，为复合型人才的发展营造良好的环境，搭建施展才能的广阔平台，进而为推进党建与业务的深度融合提供坚实的人才保障与智力支撑。

3 结语

国有企业党建工作与业务工作的融合，是一项具有系统性、长期性的任务，需在实践进程中持续探索与完善。通过强化思想引导、构建协同机制、创新活动载体以及培育复合型人才等一系列举措，能够切实推动二者的深度融合。此融合不仅有助于提升企业的内部管理效能，还能增强企业在市场中的竞争优势，确保企业发展方向与国家战略相契合。未来，国有企业应进一步深化党建工作与业务工作的结合，注重总结实践经验，提炼具有可推广性的模式与方法，为实现高质量发展提供坚实支撑。同时，要密切关注外部环境的动态变化，灵活调整融合策略，以应对新挑战、把握新机遇，使党建工作切实成为企业发展的强劲动力。

参考文献：

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