党建工作融入国有企业生产经营的有效途径分析

摘要：党的十八大以来，习近平总书记多次对发展壮大国有经济发表重要讲话和指示批示，强调国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。在党建新使命和新任务的时代背景下，广东省某交通发展公司主动担当，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用。公司创造性地实施党建提升工程与“党建引领+业务增效”双轮驱动策略，精准把握新时代国有企业党建工作与生产经营深度融合的目标、路径，重点从加快国有经济布局优化和结构调整、将深化改革与防范化解重大风险有机结合、以创新发展理念引领重点领域和关键环节改革突破三个维度推进工作，全面提升国有资本运营效率和企业核心竞争力。

关键词：国有企业；交通发展；党建与生产经营融合；途径

本研究聚焦新时代背景下国有企业党建工作与生产经营的深度融合问题，将党建工作定位为企业发展的“根”与“魂”，强调其在国有企业治理体系中的核心地位。在深化国有企业改革、推动高质量发展的背景下，如何实现党建工作与生产经营的有机统一，已成为当前国企改革的重要课题。本研究通过系统分析国有企业党建与业务融合的理论逻辑、实践路径和典型案例，深入探讨二者协同发展的内在机制，研究成果旨在推动国有企业实现高质量、可持续发展。

一、企业党建工作与生产经营深度融合的内涵

党建与生产经营的深度融合，是指将党的政治优势、组织优势转化为企业治理效能的系统性工程。这种融合强调在发展战略、价值理念和运行机制层面的有机统一，通过思想引领、组织保障等党建核心要素与企业战略决策、运营管理等环节的深度耦合，构建双向赋能、协同共进的生态体系。其本质是打破党建与业务两张皮现象，形成目标同向、责任同担的一体化格局。

二、党建与生产经营深度融合路径分析

经过40多年的艰苦探索，国有企业的管理体制和运行机制发生了翻天覆地的变化。具体到广东省某交通发展公司交通服务板块，一是结合主责主业，进一步优化产业布局，推进非周期产业落地，积极推进交通+供应链、交通+金融及交通+新能源业务。二是聚焦创新驱动，数字化转型，促进增效降本，努力增强自身“硬实力”。三是夯实公司内部治理，全面加强党的建设，加大改革力度，持续深化国企“三项制度”改革，推动构建现代企业管理新模式。

1.党建与业务管理的融合

广东省某交通发展公司积极探索党建新模式。公司坚持把党建工作深度融入企业中心工作，创新构建了政治引领+业务赋能的融合机制。如通过开展经济政策形势专题研讨，提升党员干部把握市场机遇的能力；组织劳模事迹宣讲会，弘扬工匠精神；深化安全生产月活动，发挥党员安全监督岗作用；开展岗位能手竞赛，促进技能提升；选树先进典型，营造比学赶超氛围；实施送温暖工程，增强队伍凝聚力，真正实现了一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜的示范效应，使党建工作成为推动企业改革发展的红色引擎。

2.党建与人才赋能融合

广东省某交通发展公司坚持党建引领交通三产转型发展。坚持党管人才汇聚发展动能，不断推进党建与人才赋能深度融合，为公司高质量转型发展提供坚实的人才保障。实行“党建+人才”，充分发挥党员先锋模范作用，培育一批勇于担当、创新思维、转变作风的党员骨干，快速补齐企业转型发展的经营人才短板。建立健全绩效考核评价体系，设立超额利润奖的薪酬激励机制，激发经营人才爱企兴企、干事创业的热情。推动党建和业务互促互融，精准谋划港口码头、物流、充电桩等交通投资业务领域，助力推动城市交通高质量发展。

3.党建与过程控制的融合

广东省某交通发展公司着力防范化解重大风险。在企业生产经营过程中，广东省某交通发展公司着力构建全流程、系统化的风险管理机制和科学的风险评估指标体系，实现风险的精准识别与动态监测，从源头上防范化解重大风险隐患。重点强化对关键领域重大风险的分类管控，针对不同风险类型及其成因制定差异化应对策略，形成识别－评估－处置－反馈的闭环管理体系，确保风险隐患早发现、早预警、早处置，为企业高质量发展提供坚实保障。

4.党建与科技创新融合

广东省某交通发展公司通过将党组织建设嵌入科研项目全生命周期管理，建立党员先锋岗、科研攻坚临时党支部等组织形式，实现党建工作与科技创新的有机融合。重点发挥党组织在凝聚创新共识、培育党员干部精神方面的引领作用，激发科研人员的家国情怀与使命担当，使党的政治优势转化为科技创新动能。一是坚定推行“党建+科技创新”融合发展模式，将党建工作全面融入科技创新的各个环节。二是聚焦关键技术研发，加大科研资源投入力度。以问题为导向，通过党支部会议形式，每次会议集中研讨一个具体的技术难题，汇聚团队智慧，充分发挥党员的先锋模范作用，通过集体协作攻克技术难关。三是党建助力，强化应急救援能力，依托党建工作，不断提升团队成员的政治站位和责任意识。

5.党建与安全生产的融合

广东省某交通发展公司党支部充分发挥政治引领作用，构建了党建+安全的融合管理体系，形成了一套系统化、可推广的安全管理新模式。一是教育引领机制。通过将“三会一课”与安全培训有机融合，创新打造安全微党课移动课堂，采取案例教学、情景模拟等互动方式，实现安全教育入脑入心。特别针对新入职员工实施”1+1”安全政治轮训计划（1天理论学习+1天实操考核），确保安全意识从入职第一天抓起。二是责任落实机制。构建了”党员安全督导员－党员责任区－党员应急突击队”三级安全责任网络，明确党员”五个带头”职责（带头学规范、带头查隐患、带头守规程、带头教技能、带头应急处突）。组织具有10年以上经验的党员技术骨干，开展”师带徒”结对帮扶，探索出一条以党建引领安全生产的新路径。

6.党建与机制改革的融合

广东省某交通发展公司全面推动组织发展，将党建工作与日常管理深度融合。一是搭建成长平台，锻造复合型人才梯队。通过整合党支部及挂职平台的培养资源，建立”双通道”培育机制，一方面聚焦施工一线技术骨干的选拔与晋升，通过项目历练加速人才成长；另一方面将党性教育与职业素养提升相结合，在专业技能培训中融入思想政治教育，实现德才兼备的人才培养目标。二是强化先锋引领，培育特色组织文化。以党员示范岗为载体，建立任务－执行－反馈－优化”的闭环管理体系。要求党员在项目攻坚、客户服务等环节践行”三个带头”，带头落实工作追踪、带头提升服务效能、带头总结方法论。通过弘扬”以诚立信、客户至上”的核心价值观，辐射带动全员形成精益求精的职业态度，构建具有凝聚力的团队文化生态。三是创新考核机制，释放组织活力。通过推行精细化考核，建立量化与定性相结合的评价指标体系，实行岗位能上能下、薪酬能增能减的动态管理，将考核结果与培训发展、职务晋升直接挂钩，打破刚性用人机制，形成”比学赶超”的良性竞争氛围，持续激发组织内生动力。

三、总结

广东省某交通发展公司深入贯彻“党建+”理念，通过“党建+项目管理”“党建+市场服务”“党建+过程控制”“党建+科技创新”“党建+安全生产”“党建+机制改革”这一系列举措有效突破了党建与生产经营融合中的诸多障碍，实现了两者的深度融合与协同发展，为企业可持续发展积蓄了强大动能。面对时代发展的新要求，企业应持续探索创新，深入挖掘党建与生产经营融合的新路径和新方法，努力开创企业发展新局面。

参考文献

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