浅论建筑工程全过程工程咨询及项目管理

摘要：随着建筑行业的发展和项目管理需求的提升，全过程工程咨询作为一种综合服务模式，越来越受到业界的重视。此服务模式覆盖工程项目从前期规划到竣工验收的所有阶段，为业主提供全方位、专业化的咨询服务，以保证项目的顺利进行和完成。通过引入全过程工程咨询，有效整合项目资源，优化项目管理，提高工程质量，从而满足业主和社会对建筑工程项目的高标准和高质量要求。因此，对建筑工程全过程工程咨询及项目管理进行全面研究具有重要意义。

关键词：建筑工程；全过程工程咨询；项目管理

引言

建设项目的关键环节为决策、设计阶段。决策阶段决定项目的投资方向，直接关系项目实施及其效益。设计质量决定项目品质，并直接影响项目运营效果。经过近两年的试点工作，国家发展改革委、住房城乡建设部发布的相关文件中，在鼓励发展多种形式的全过程工程咨询方面，提出了一系列政策措施，创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式，全面提升投资效益、工程建设质量和运营效率，推动高质量发展。此外，要充分发挥政府投资项目和国有企业投资项目的示范引领作用，引导一批具有影响力、示范作用的政府投资项目和国有企业投资项目带头推行全过程工程咨询。

1全过程工程咨询的定义

不少服务标准、导则和指南中均将全过程工程咨询描述为：工程咨询方综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法，采用多种服务方式组合，为委托方在项目投资决策、工程建设阶段、运营阶段提供阶段性或整体解决方案的综合性智力服务活动。笔者认为，最后一句话应改为：提供阶段性或整体解决方案和管理服务的综合性智力服务活动。因为全过程工程咨询主要包括技术咨询和管理咨询两大类别。且不说全过程工程咨询的核心主导业务是业主方委托项目管理，即使是技术咨询的代表性业务工程设计本身，除了设计咨询以外，也存在大量的内外部设计管理工作内容，更遑论监理、造价和招标采购等技术和管理交叉融合的咨询业务。此外，从定义字面望文生义地理解，只提解决方案很容易让人对全过程工程咨询产生误解，认为其只是一种类似项目顾问性质的咨询服务，其咨询成果就是建议和方案。

2建筑工程全过程工程咨询的具体应用

2.1决策阶段

在建筑工程决策阶段，通过市场分析与前期调研，深入了解项目所在地区的市场需求、政策法规等情况，为业主提供项目前期规划的数据支持和市场情报。此外，进行可行性研究，综合考虑经济、技术、法律等因素，评估项目的可行性，为业主提供项目启动的决策依据。在决策时，制定项目的整体规划方案，包括项目定位、功能布局、土地利用等内容，为项目的顺利推进提供方向和指导基础。

2.2设计阶段

在项目设计阶段，对设计方案进行专业审核，确保其符合相关标准和规范，包括功能需求、安全要求和可持续性标准，法律法规的要求。同时，为设计团队提供技术支持和指导，解决设计过程中的技术难题，并优化设计方案，以保证其技术可行性和可靠性。另外，在设计阶段，评估设计方案的成本投入，并提出优化建议，以保证设计方案在预算范围内实施。

2.3招投标阶段

在工程招投标阶段中，负责编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书等，保证文件准确描述项目的需求和要求，使投标方能够清晰了解项目的范围和要求。同时，参与投标文件的评审过程，分析投标方的资质和提案，评估其是否符合项目的需求和标准。与业主共同选择适合的承建方，并将项目能够交由有经验和能力的团队承担。另外，团队作为中介，协助业主与投标方进行沟通和协商，解答投标方的疑问，协调双方利益，保证投标过程的公平和透明。

2.4施工管理阶段

在建筑工程施工管理阶段，编制施工组织设计方案，包括施工流程、进度计划、资源配置等内容，使施工过程能够按照设计要求进行，协调各方资源，保障施工顺利开展。同时，负责监督施工过程中的质量管理，定期进行质量检查和验收，发现问题并实施针对性处理措施，使施工质量能够符合相关标准和规范，并提升项目施工质量。另外，制定严格的安全管理计划和措施，保证施工现场安全生产，预防和控制施工安全事故的发生，并监督施工现场的安全情况，确保所有工作人员都能够在安全的环境下工作。监督施工进度，跟踪施工进度，及时发现延误和问题，并采取措施加以解决。

2.5竣工阶段

在竣工阶段，协助业主进行竣工验收工作，保证工程质量符合合同要求。对工程进行全面检查，验证是否符合设计标准和合同要求，以确保工程质量达到预期水平。与此同时，负责协调处理竣工验收中存在的问题，保障工程的完工和交付。另外，与承建方和业主共同商讨解决方案，使问题都能够得到有效解决，以保证工程按时完工交付。另外，负责整理项目相关资料，编制工程档案，为项目的后续运营和管理提供支持，归档施工图纸、验收报告、施工日志等文件，保证档案的完备性和可靠性，为建筑运营环节维护和管理提供可靠的基础。

3建筑工程全过程工程咨询的项目管理

（1）协助建设单位组织召开项目开工前的总体策划会，分析项目特点及重难点，提出有针对性的指导意见；（2）充分利用公司资源，组织项目相关人员到公司参建类似项目交流学习1～2次；（3）协助建设单位办理项目开工、质安站监督手续、各类合同签订、施工方案报审等工作；（4）协助建设单位组织召开图纸会审会和技术交底会，全面分析施工图设计错漏项、施工图设计的合理性，并对施工工艺、施工技术进行交底，确保工程施工安全、施工质量达标；（5）协助建设单位组织召开月度工程例会，分析工程推进过程中遇到的问题，并结合各方意见提出科学合理的施工方案，通报各服务单位管理清单的审批事项进展（“两证一书”办理等）并督办进度；（6）对监理单位审查过的施工方案、施工总进度计划和阶段性施工进度计划提出优化建议；（7）落实建设单位各项指令要求，监督施工单位落实各项安全文明施工隐患整改闭环、同步完善各类工程档案资料；（8）协助建设单位办理项目实施过程中的规划、建设和消防等相关报建手续；（9）审查监理单位审核的工程计量、工程变更和付款签证、工程款支付证书、工程资料等文件；（10）组织检查监理人的履职情况，以及承包人的现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况，及时发现并处置安全事故隐患，确保项目安全进行；（11）组织召开危大工程施工方案专家论证会、较大工程变更专家评审会等，形成相关会议结论；（12）项目完工后，督促施工单位办理分部分项的移交、结算、决算，以及工程档案移交、规划验收、水保验收等工作。

结束语

总之，全过程工程咨询在公共建筑工程管理中的应用显著提高了项目的质量、成本控制、工期管理、风险控制和决策效率。未来，全过程工程咨询领域将进一步融合智能化技术，深化绿色和可持续发展理念，提升跨区域和跨文化的管理能力，并通过强化人才培养来应对未来的挑战和机遇，从而有效提高建设效率及质量，并促进建筑行业长足发展。

参考文献

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