浅谈石油企业党建工作的重要性及路径   

引言

石油工业是关乎国家能源安全和国民经济命脉的战略性产业。作为该领域骨干力量的国有石油企业，在迈向高质量发展的新征程中，肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。进入新时代，国内外环境的深刻变化对企业治理能力提出了更高要求。在此背景下，全面加强党的建设，已成为国有企业巩固“根”与“魂”的内在需求，更是提升企业治理现代化水平、增强核心竞争力的战略选择。然而，如何破解党建工作与生产经营融合不深、创新不足的难题，将党建工作的成效切实转化为企业发展的强大动能，是当前石油企业必须深入研究和回答的重大课题。

一、新时代背景下石油企业党建工作的核心价值

在新的历史条件下，石油企业党建工作的意义超越了传统范畴，呈现出更为丰富的时代内涵和战略价值。它不仅是政治方向的“压舱石”，更是驱动发展的“动力源”。

（一）筑牢企业正确发展方向的政治根基

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的独特优势。石油企业所处的战略地位决定了其必须始终坚持正确的政治方向。党建工作通过发挥党组织的领导核心和政治核心作用，确保企业在重大战略决策上符合国家大政方针，在复杂多变的市场环境中保持战略定力。这种政治引领力能够有效规避方向性风险，保证企业始终服务于国家能源战略大局，这是任何单纯的现代企业管理制度都无法替代的根本保障。

（二）驱动企业高质量发展的内生动力

党建工作凭借其组织整合与思想引领两大核心功能，能有效聚合个体效能，催生推动企业发展的组织协同效应。在组织赋能层面，通过构建党员责任区、示范岗及突击队等实践载体，可充分激活党员在关键攻坚任务中的先锋模范效应，将党组织的堡垒功能有效嵌入业务运营的核心环节。在思想引领层面，系统化的思想政治工作则致力于促进员工的价值认同与共识构建，进而涵养并塑造卓越的企业精神。此种内源性的精神驱动力，正是赋能企业技术革新、管理范式变革与运营效率提升的关键所在。

（三）塑造企业核心竞争力的文化基石

企业文化是企业软实力的关键展现。在石油企业党建工作的长期践行历程中，催生出了以“铁人精神”为典型代表的珍贵精神宝藏，而这正是企业文化的核心构成部分。步入新时代，党建工作凭借与企业文化建设的深度交融，能够把党的先进性理念、优良作风融入到企业价值观的打造进程之中，塑造出具备鲜明时代特点与行业特性的企业文化。这样的文化能够强化员工的归属感、认同感以及使命感，进而提升整个企业的凝聚力与战斗力，成为企业独一无二、难以复制的核心竞争力。

二、石油企业党建工作与中心任务融合的实践路径

若想让党建工作切实转化为直观可见的生产力，以及真实可感的竞争力，就务必围绕“融合”这一要点下功夫，探寻切实可行的实践途径，达成党建工作与企业核心任务的协调同步。

（一）推动党建工作与生产经营的深度融合

在基层实践中，“重业务轻党建”的现象依然是阻碍党建工作发挥实效的主要症结，具体表现为业务工作与党建工作“两张皮”，未能形成同向发力的局面。究其根源，一方面在于考核导向的偏差，生产、效益等业务指标往往被视为“硬任务”，与绩效薪酬直接挂钩，而党建工作则容易被看作“软指标”，其成效难以量化、不易显现。一方面，部分基层管理者和党员对党建工作的价值认识存在错位，将其视为一种额外负担，而非推动业务发展的内生动力。这种思想上的隔阂与制度上的壁垒，导致党建活动与生产经营脱节，使得党建工作流于形式，无法真正凝聚人心、服务大局。

从根本上破解这一困局，必须将党建工作全面嵌入生产经营的价值创造链条，让党建工作从“围绕中心”走向“融入中心”，成为看得见的生产力。企业应大力推行“党建 +”融合模式，将党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，体现在业务工作的关键环节。如：在重大工程项目上，推行“党建 + 项目管理”，将党支部建在项目上，党员冲锋在第一线，确保项目安全、优质、高效推进；在技术研发领域，实行“党建 + 科技创新”，组建党员技术攻关团队，集中力量破解“卡脖子”难题；日常安全生产中，深化“党建 + 安全责任”，设立党员安全监督岗，开展“党员身边无事故”活动，将政治优势转化为安全保障优势。通过这种方式，党建工作的成效不再是抽象的报告总结，而是具体体现在项目进度、技术专利、安全生产记录等实实在在的业绩上，从而在思想上和行动上真正实现党建工作与业务工作的同谋划、同部署、同推进、同考核。

（二）创新党建工作载体与方法的现代化转型

面对新形势、新任务和新生代员工群体，党建工作的方式方法必须与时俱进，实现从传统模式向现代化模式的转型。企业应积极拥抱信息技术，打造“智慧党建”平台，利用网络开展党员教育、组织生活和学习交流，打破时空限制，增强党建工作的吸引力和覆盖面。同时，应注重党建品牌的创建，结合企业自身特点和行业精神，打造如“能源先锋”“铁军支部”等一批特色鲜明、叫得响亮的党建品牌，通过品牌效应引领和带动基层党组织建设全面进步、全面过硬，变“软任务”为“硬实力”。

（三）健全权责明晰的制度体系与考核机制

要保证党建工作切实落实，完善的制度体系是核心保障。企业需完善党建工作责任制，明确各级党组织与负责人的权责清单，打造纵向贯穿、层层推进的责任传导链条。特别重要的是，一定要推进考评机制的深化改革，将党建考核成果与经营业绩、干部综合考评、薪酬激励等硬性指标紧密结合。借助构建定量和定性相融合的评价模型，让党建成效能够被量化、呈现显性化，最终在组织内部形成“党建即主责”的刚性绩效导向以及问责文化。

三、结语

综上所述，强化党建工作是石油企业在新时代实现高质量发展的内在逻辑与必然路径。此项工作并非追求短期速效的阶段性任务，而是一项具备长期性与复杂性的系统工程。因此，石油企业亟需对党建工作进行战略价值重估，破除将其视为“软指标”或附加任务的传统认知，并将其有机融入公司治理的全流程。唯有在理论、实践与制度层面持续迭代优化，推动党建与生产经营深度耦合，方能构建长效机制，将党的政治与组织优势高效转化为企业稳固的核心竞争力与发展优势，从而更好地履行其保障国家能源安全、服务经济社会全局的战略使命。

参考文献：

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[2] 胡佩佩 . 石油企业基层党建工作与销售业务的有效融合 [J]. 石油石化物资采购 ,2024(2):198-200

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