企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析

引言

面对复杂的情况，一个企业的稳定发展，除了要加强企业人力资源管理工作，保证人才供给、合理使用人才外，还需要强有力的政工工作来凝聚人心、指导前进方向。政工工作和人力资源管理相辅相成、缺一不可，共同保证着一个企业的稳定发展，但是在实际的开展过程中却存在着一些难点，需要认真分析和解决。

一、企业政工与人力资源管理的联系

企业政工工作与人力资源管理有着紧密的联系。一方面政工工作为人力资源管理做思想铺垫和精神动力，思想政治教育让职工了解企业发展目标、企业价值观增强对企业的认同感和归属感积极配合人力资源管理工作。另一方面，人力资源管理则为政工工作提供实践平台和物质保障。良好的薪资待遇、科学的培训机制等可以让员工感受到来自企业的关怀和重视，为政工工作的开展提供氛围，两者相辅相成，彼此影响，共同推进企业健康发展。

二、企业政工与人力资源管理工作的难点

1. 工作理念存在冲突

政工工作讲究的是做人的思想工作，强调的是人的精神管理，追求的是企业价值的统一和人的思想的稳定；人力资源管理强调的是效益和效率，强调的是人的工作业绩和企业的经济效益。这种思想观念上的不同，在现实工作中很容易出现政工、人力资源管理两者矛盾，如政工部门想通过长期坚持不懈的思想培训教育，培养人的忠诚度；而人力资源部门想通过短期的技能培训，迅速提升生产效率，就会形成工作上的矛盾冲突。

2. 制度体系缺乏衔接

当前各个企业政工工作制度体系和人力资源管理制度体系多是各行其是，相互之间没有衔接和协调，其中政工工作制度体系更侧重于思想、组织活动方面，而人力资源管理制度体系则更侧重于招聘、薪酬、绩效方面。因两者制度内容上缺乏沟通衔接，造成了具体制度实施过程中的制度重复和制度空白，影响了工作的效率和效能。如对员工进行考核，政工部门侧重在思想方面，人力资源部门偏向于员工工作绩效方面，由于标准的差异，往往会导致企业员工无所适从，不利于考核结果的应用。

3. 执行过程协同不足

在工作执行方面，政工和人力资源各自为政，缺乏沟通和协调，政工开展的思想教育工作，人力资源部门参与很少，未能将思想教育同人的发展相结合；人力资源的招聘和培训等工作，很少顾及政工工作的要求，未能将企业的价值观、文化内涵很好地传播给员工。缺乏协同配合，两项工作不成整体，未能发挥两者的优势，不利于企业整体管理水平的提升。

4. 专业人才队伍建设滞后

无论是政工工作还是人力资源管理工作，都需要有相应方面人才的参与，很多企业当前在两个方面的人才建设方面都是人才缺乏，一方面是政工人员本身缺乏人力资源管理的专业知识，不能很好地将思想教育与人力资源管理工作融合在一起；另一方面是人力资源管理工作方面的人才缺乏对政工方面重要性的认识，也没有思想政治工作的技巧和经验，所以使得两者之间的融合缺乏相应的人才，融合难以达到预期目标。

三、解决企业政工与人力资源管理工作难点的对策

1. 树立协同发展理念

企业要提高政工工作和人力资源管理工作的思想意识，树立共同工作理念，明确共同目标是服务企业的发展，通过宣传教育、培训等方式让政工部门、人力资源管理部门的工作人员充分认识到共同融合的必要性和重要性，避免思想上的分歧，在设置工作目标和规划时考虑二者融合，将思想教育和人力资源管理职能融合到一起，实现目标的一致性。例如职工培训计划中不仅包括职工技能培训计划，还要有职工思想教育方面的计划、文化培训计划等，让职工在提高自身专业技能的同时提高对企业认同感、归属感。

2. 完善制度体系衔接机制

企业应组织政工和人力资源等相关部门参与制度制定修订工作，构建制度体系衔接机制。在制度建设中要加强沟通联系，政工工作制度和人力资源管理制度的制定要互相补充、互相衔接。例如，员工的考核制度要实现思想和工作实绩的等同，建立统一合理考核指标，使考核结果既能体现员工对工作掌握的能力程度，又能体现员工的思想素质。要加大制度的执行力，构建制度执行的监督检查机制，确保制度的全面贯彻执行，避免制度的交叉重复。

3. 加强执行过程中的协同配合

建立政工和人力资源部门的定期交流制度，加强工作上协调配合的力度。建立联席会议制度、共享工作信息平台等，工作上明确分工，形成合力。比如，政工开展思想教育时，人力资源部门可以针对活动的内容以及活动目标等，结合工作人员的个人发展，给予工作人员相应的培训和学习，将思想教育与员工自身的发展相结合；人力资源部门在招聘工作人员时，政工部门可以参与面试，对求职者的思想素质、思想价值观与企业是否相一致进行了解，招聘来的员工不仅自身有硬实力，还认同企业文化。

4. 加强专业人才队伍建设

加强对政工人员、人力资源管理人员培训，提升政工人员、人力资源工作者专业素质及综合素质。开展内部培训、外出学习、转岗学习等活动，组织政工人员学习人力资源管理知识、组织人力资源管理者学习思想政治工作，培养一批既懂政工工作，又懂人力资源管理的工作人才。建立科学人才激励机制，留住优秀专业人才，为政工与人力资源管理工作融合提供人才保障。如，对优秀专业人才给予提拔、加薪等嘉奖，激发其工作主动性、积极性。

结语

企业政工与人力资源的结合是企业发展的客观要求，企业在今后的发展中，要继续加强企业管理，就要不断创新，将企业政工与人力资源工作不断结合，充分利用政工与人力资源工作的优势，提高企业的竞争力，在市场竞争中取得更好的成绩。

参考文献：

[1] 王彬全. 企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析[J]. 新丝路：上旬 , 2021(4):0063-0063.

[2] 钟江 . 企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析 [J]. 百科论坛电子杂志 , 2018.