工程监理质量控制中的精细化管理策略

引言

近年来，我国建筑业发展较快，工程数量不断增多，工程规模逐渐变大，工程质量也逐渐提高。工程的质量高低关乎到人民大众人身财产安全，关乎到社会经济稳定发展，而工程监理作为工程质量的重要一环，其工程质量的好坏直接影响其工程质量。

一、实施精细化管理的必要性

实施精化管理是工程监理质量控制的内在要求。首先，精细化管理有利于规范监理工作流程。明确工作环节监理工作的内容、工作要求，使监理工作有章可循，提高监理工作规范化、效率化。其次，精化管理有利于监理人员责任具体化、责任到人，避免相互推诿扯皮，有利于增强监理人员责任心，督促监理人员责任到位。再次，精细化管理注重施工环节的细节，有利于及时发现、处理施工安全问题。从源头上避免工程质量事故的发生。最后，精化管理有利于提升监理人员素质。明确工作要求、培训要求，督促监理人员不断学习相关专业知识、技术技能，使其具备胜任工程监理工作的能力、素质。

二、工程监理质量控制中精细化管理策略

1. 构建精细化的制度体系

完善精细化的制度体系是实行精细化管理的先决条件。一是制定精细化质量检查计划，根据工程施工作业项目的特点和要求，确定工程质量控制范围，明确控制内容、控制方法、控制步骤，把质量控制工作细化分解到每个阶段，落实到每个环节。二是建立精细化质量检查制度，制定严格的质量检查标准和检查程序，对施工的原料、构配件、设备、各工序认真、全面、细致地检查，确保质量符合要求。三是建立质量问题上报制度处理制度，对发现的存在的质量问题及时上报，确定处理方案，追踪处理情况，确保质量问题的彻底处理。四是建立监理人员考核制度，根据监理人员的业绩和履行工作职责情况进行考核，既鼓励其积极作为，又努力提升工作质量。

2. 运用精细化的技术手段

随着信息技术的发展，使用先进的技术手段，应用于工程监理质控工作中，能够实现精细化管理。首先，BIM 的运用，可以通过建模，实现对工程的可视化管理，能够直观的看到工程结构和施工过程，便于监理人员施工方案的审查和优化，及时发现设计和施工存在的问题。其次，物联网的应用，能够实时跟踪施工的设备、材料、人员等，对数据进行采集，实现对施工的动态管理，及时发现异常，进行及时处理。再次，大数据分析的应用，对采集的质量数据进行分析和挖掘，寻找质控的薄弱环节和问题，实现质控的决策，此外，可以引入无人机技术等对隐蔽区和高空部位进行巡检，提高检查效率，提高准确性。

3. 加强精细化的人员管理

监理人员是工程监理质量工作的主体，所以对工程监理人员进行强化管理是非常必要的。要严格监理人的准入，选任具备专业基础知识、技能、经验和知识的人员从事监理工作，确保监理队伍的整体素质。其次，要建立培训制度，定期组织监理人员进行关于专业知识、技能与管理方法的培训教育，更新其知识结构，提高其业务水平与综合素质。再次，要明确其岗位职责，制定监理人员工作手册，明确监理人员的工作内容和要求，各司其职，各尽其责。要加强对他们的日常管理和监督，对其工作的开展进行定期检查和评定，及时发现并纠正监理人员工作中出现的问题。同时，要建立激励制度，对于表现优秀的监理人员，给予鼓励和嘉奖，调动其工作积极性与主动性。

4. 注重施工过程的精细化控制

施工过程是工程质量形成的主要阶段，控制工程质量的关键在于施工过程控制。一是控制其施工前的过程，对施工单位施工方案、人员、设备、设施等进行控制，做好施工前准备工作；二是对施工过程中的每道工序进行控制，对施工工序实行工序交接检查制度，上一道工序不合格，下一道工序不准进入。对施工工序的每一道工序实行控制，对细节处实行检验，如对钢筋绑扎间距、混凝土和易性等进行检验，是否满足设计、规范等要求。三是对施工现场进行控制，对施工现场安全防护进行控制，保证施工单位对施工现场的安全防护，避免因安全问题而影响工程质量。四是对施工环境进行控制，对施工环境温度、湿度等进行控制，对施工环境及时采取相应的措施，保证施工质量。

三、精细化管理策略的实施保障

1. 组织保障

成立以企业主要领导为组长的精细化管理工作领导小组，企业相关部门负责人为小组成员，由领导小组组织开展企业实施精细化管理工作，研究企业实施企业精细化管理工作目标和计划，解决企业实施企业精细化管理工作中的重大问题，对于企业实施企业精细化管理工作进行职责分工，有序开展工作。

2. 制度保障

健全的体系是精细化管理措施实施的保障，制定完善的系列体系，如质量责任制体系，奖罚体系，检查体系等，质量责任制体系明确由岗位人员对质量控制负责，发现质量问题可以追责人员；奖罚体系明确对精细化管理工作中贡献较大的部门、个人进行表扬和奖励，对于不积极工作的部门、个人进行处罚，提升员工的积极性与主动性；检查体系明确检查频率、检查内容和检查方法，保障精细化管理工作的实施。

3. 文化保障

培养精益化管理文化。将精益化管理理念植入人心，通过宣传教育让全体职工认清精益化管理的重要性，在思想中树立细节就是效益的理念，营造管理企业追求尽善尽美的企业文化氛围，自觉按照精益化管理的规范要求去做，积极主动地参与到精益管理工作中，为精益化管理献计献策，建立健全精益化管理制度。

4. 资源保障

应为精细化管理提供人力、物力、财力等条件支撑，人力为精细化管理提供精管人才、专监人员等支撑，物力为精细化管理提供专业监理人员必要的办公、实验检测的设施设备，并为专业监理人员提供必要支撑；财力为精细化管理提供资金支撑，为精细化管理提供必要的培训费、信息化建设费等支撑。

结语

总之，在工程监理质监工作中，实行工程监理质监控制精细化是完全可行、必要、有效的，建立精细化制度、精细化技术措施、精细化人的工作、精细化施工环节的方法，建立精细化组织、制度、文化，资源配置保证等有利于强化工程监理质监工作的进行，保障工程质量，促进建筑市场健康良性发展。

参考文献：

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