融媒体时代政工师创新企业文化建设的实践策略研究

一、引言

在当今融媒体时代，信息传播格局发生了翻天覆地的变化。融媒体凭借其整合多种媒体资源、实现信息多渠道快速传播的优势，深刻影响着社会的各个层面。企业文化作为企业的灵魂和精神支柱，对于企业的凝聚力、竞争力和可持续发展具有至关重要的作用。政工师作为企业文化建设的重要推动者和组织者，肩负着引导员工树立正确的价值观、营造积极向上企业氛围的重要使命。然而，传统的企业文化建设模式在融媒体时代面临着诸多挑战，难以适应新的信息传播环境和员工需求。因此，深入研究融媒体时代政工师创新企业文化建设的实践策略，具有重要的现实意义。它不仅有助于政工师更好地履行职责，提升企业文化建设的效果，还能为企业的发展提供强大的精神动力和文化支撑。

二、当前企业文化建设中存在的问题

2.1 传播方式陈旧

在传统企业文化建设中，传播方式主要依赖于企业内部刊物、宣传栏、会议等单一渠道。这些方式在信息传播的时效性、互动性和覆盖面上存在明显不足。企业内部刊物发行周期长，信息更新缓慢，难以满足员工及时获取信息的需求；宣传栏的位置固定，受众范围有限，且内容形式较为单一，缺乏吸引力；会议传播虽然能够直接传达信息，但受时间和空间限制，无法保证每位员工都能参与，且信息传递过程中容易出现衰减和误解。在融媒体时代，员工获取信息的渠道日益多元化，对信息的时效性和互动性要求更高，传统的传播方式已无法适应这一变化，导致企业文化传播效果大打折扣。

2.2 员工参与度低

当前企业文化建设过程中，员工参与度普遍较低是一个突出问题。一方面，企业文化建设活动往往由企业管理层和政工部门主导策划，员工大多处于被动接受的角色，缺乏主动参与的机会和积极性。另一方面，部分企业文化建设活动形式单一、内容枯燥，与员工的实际需求和兴趣点脱节，无法激发员工的参与热情。例如，一些企业组织的知识竞赛、演讲比赛等活动，形式传统，缺乏创新，难以吸引年轻员工的关注。员工参与度低不仅影响了企业文化建设的效果，也不利于企业文化的深入人心和传承发展。

2.3 与企业实际脱节

部分企业在文化建设过程中，存在与企业实际经营状况、发展战略和员工实际情况脱节的现象。一些企业过于追求文化理念的华丽和新颖，忽视了与企业核心业务的紧密结合，导致企业文化成为空中楼阁，无法为企业的发展提供实际的指导作用。例如，某些企业提出的企业文化理念高大上，但在实际生产经营中，员工的行为和企业的管理制度并未与之相匹配，使得企业文化无法落地生根。此外，企业文化建设未能充分考虑员工的实际需求和利益，缺乏对员工的关怀和激励，导致员工对企业文化缺乏认同感和归属感，进一步影响了企业文化的有效实施。

三、融媒体时代政工师创新企业文化建设的实践策略

3.1 理念创新

政工师要树立融媒体思维，充分认识到融媒体在企业文化建设中的重要作用。打破传统观念的束缚，将企业文化建设与融媒体深度融合，以开放、包容、创新的理念引领企业文化建设。一方面，要关注员工的多元化需求和个性化发展，尊重员工的主体地位，激发员工的创造力和参与热情。例如，通过融媒体平台开展员工创意征集活动，鼓励员工为企业文化的建设出谋划策，让员工成为企业文化建设的参与者和创造者。另一方面，要注重企业文化的时代性和前瞻性，紧跟时代发展潮流，结合企业发展战略和行业特点，不断丰富和完善企业文化内涵，使企业文化具有强大的生命力和吸引力。

3.2 传播手段创新

利用融媒体平台丰富多样的传播手段，构建全方位、多层次的企业文化传播体系。首先，要充分发挥社交媒体平台的作用，如微信、微博、抖音等，通过创建企业官方账号，及时发布企业文化相关信息，包括企业动态、员工风采、文化活动等，以图文、视频等多种形式呈现，增强信息的趣味性和吸引力。其次，借助企业内部的在线学习平台和移动应用，开展企业文化培训和宣传活动，为员工提供便捷的学习渠道。例如，开发企业文化在线课程，员工可以随时随地进行学习，提高学习效果。此外，还可以利用虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等新技术，打造沉浸式的企业文化体验场景，让员工身临其境地感受企业文化的魅力，加深对企业文化的理解和认同。

3.3 活动形式创新

结合融媒体特点，创新企业文化活动形式，提高活动的参与度和趣味性。可以开展线上线下相结合的文化活动，如线上文化讲座、线下文化沙龙等。线上活动不受时间和空间限制，能够吸引更多员工参与；线下活动则能够增强员工之间的面对面交流和互动，营造良好的企业氛围。例如，举办线上企业文化知识竞赛，通过融媒体平台发布竞赛题目，员工可以在规定时间内在线答题，系统自动评分并公布排名，激发员工的学习积极性。同时，结合竞赛结果，组织线下颁奖典礼和文化交流活动，进一步深化活动效果。此外，还可以开展文化创意活动，如企业文化短视频创作大赛、企业文化主题漫画征集等，鼓励员工发挥创意，以独特的视角展现企业文化，提高员工对企业文化的关注度和认同感。

3.4 员工参与机制创新

建立健全员工参与企业文化建设的长效机制，提高员工参与的积极性和主动性。一方面，要完善员工参与渠道，通过融媒体平台设置意见反馈专区、员工论坛等，让员工能够方便地表达自己对企业文化建设的看法和建议。政工师要及时关注员工的反馈信息，对合理的建议给予采纳和回复，让员工感受到自己的意见得到重视。另一方面，要建立激励机制，对积极参与企业文化建设并取得突出成绩的员工给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励、提供晋升机会等，激发员工的参与热情。此外，还可以将员工参与企业文化建设的情况纳入员工绩效考核体系，作为员工评优评先、薪酬调整的重要依据，形成员工积极参与企业文化建设的良好氛围。

四、结语

融媒体时代为政工师创新企业文化建设带来了新的机遇和挑战。政工师应充分认识到当前企业文化建设中存在的问题，积极顺应融媒体发展趋势，从理念、传播手段、活动形式和员工参与机制等方面进行创新实践。通过理念创新，引领企业文化建设的方向；通过传播手段创新，拓宽企业文化传播的渠道；通过活动形式创新，增强企业文化活动的吸引力；通过员工参与机制创新，提高员工参与企业文化建设的积极性和主动性。只有这样，才能打造出具有时代特色、符合企业实际、深受员工认同的企业文化，为企业的持续健康发展提供强大的精神动力和文化支撑。在未来的企业文化建设实践中，政工师还需不断探索和创新，持续完善企业文化建设体系，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。

参考文献：

[1] 政工师在企业文化和思想建设中的作用[J]. 张适. 活力,2022(16)

[2]  政工师要出现在企业思想文化建设的 C 位 [J]. 陈雪廷 . 中国商人 ,2022(06)

[3]  政工师在企业文化和思想建设中的作用 [J]. 张文建 . 中小企业管理与科技 ( 中旬刊 ),2021(06)

作者简介：段新宇 ，女，1990.7.19，本科，人，目前职称：助理政工师，研究方向：思想政治