新时代国有企业思想政治工作与生产经营深度融合探索与实践

引言

国有企业作为中国特色社会主义事业的重要支撑，在维护国家安全、推动经济发展、服务社会民生等方面发挥着关键作用。思想政治工作作为国有企业的重要工作内容，在强化思想引领、凝聚发展共识、激发员工活力方面有着独特价值。在实际工作中，部分企业存在思想政治工作与生产经营协同度有待提升的情况，思政工作与业务实践的结合还可以更加紧密，工作形式也有进一步优化的空间。探索思想政治工作与生产经营深度融合的创新路径，让思政工作更好地服务企业高质量发展，是当前国有企业改革发展进程中值得深入探讨的重要议题。

1 新时代国有企业思想政治工作与生产经营融合的必要性

1.1 落实党中央决策部署的必然要求

长期以来，国有企业思想政治工作始终受到党中央的密切关注，相关领导多次指出，要坚定不移地强化党对国有企业的全面领导，把思想政治工作全方位渗透到企业生产经营的各个环节。在当今时代发展的新趋势下，国有企业积极探索思想政治工作与生产经营深度融合的路径，将党的各项方针政策有效转化为企业发展战略和具体实践，使得企业发展步伐与国家战略部署紧密契合。

1.2 提升企业核心竞争力的重要途径

思想政治工作与生产经营的有机结合，在企业发展进程中具有独特意义，它为企业发展注入精神动力与文化养分。通过思政工作增进员工思想认同，强化团队协作理念，对生产效能的提升具有积极作用；同时，借助工匠精神、创新精神的培育，能够激发员工在技术革新与质量优化方面的热情，进而推动企业产品和服务品质的改善。

2 国有企业思想政治工作与生产经营融合存在的问题

2.1 理念层面：“两张皮”思维尚未根除

在一些国有企业的工作实践中，思想政治工作与生产经营的协同推进仍存在优化空间。部分企业在工作部署时，尚未充分认识到思政工作对生产经营的促进作用，导致二者在规划与执行层面缺乏有机衔接。例如，在年度工作规划中，思政工作与生产经营目标相对独立，未能形成目标导向的协同机制；基层管理实践中，也存在对生产任务落实关注度较高，而对员工思想动态引导和价值引领投入精力不足的现象。这种工作模式在一定程度上影响了思政工作与业务工作的深度融合，制约了协同效应的充分发挥。

2.2 机制层面：协同联动体系不健全

从责任机制来看，部分企业在考核体系构建过程中，尚未充分将思想政治工作与生产经营指标有效衔接，导致业务部门对思政工作的协同意识不足，在工作实践中对该项工作的重视程度有待提升。沟通机制方面，党建部门与生产部门的常态化交流机制仍需完善，由于信息互通渠道不够畅通，思政工作在内容设计上与生产实际需求的契合度存在优化空间。在反馈机制层面，现阶段对生产一线关于思政工作的意见建议收集整合工作尚不够系统，致使思政工作在适应业务动态变化方面存在一定滞后性，影响了两者融合的整体效能。

3 新时代国有企业思想政治工作与生产经营深度融合的路径探索

3.1 树立“一体化”理念，筑牢融合思想基础

理念作为行动的指引，可从企业管理层至基层员工层面，逐步深化对“思政工作与生产经营协同推进”的认知。一方面，建议领导班子率先垂范，将思政工作有机融入企业发展规划，在决策部署过程中充分体现思政引领业务的理念，例如在规划生产任务时，同步思考如何通过思想引导激发员工的工作热情；另一方面，可积极开展多样化的全员学习活动，如“业务骨干分享思政感悟”“思政工作者研习业务知识”等，帮助员工更直观地感受思政工作在提升工作效能、化解实际问题中的重要价值。

3.2 构建协同机制，完善融合制度保障

构建“一岗双责”责任机制：各级管理者作为企业发展的关键力量，不仅肩负着业务推进的重任，在思想政治工作领域同样承担重要职责。以车间管理为例，车间主任在部署生产任务时，不妨将员工思想动态分析纳入工作流程，针对加班强度、绩效评定等可能影响员工情绪的因素，适时开展谈心谈话，增进彼此理解；在重点项目推进过程中，项目负责人可探索组建“党员攻坚队”，将思想引领与技术突破有机结合，进一步强化业务干部在思政工作中的责任意识。

优化融合考核机制：将思想政治工作成效融入生产经营考核体系，是促进两者协同发展的有效途径。可结合企业实际，选取“员工满意度”“团队协作效率”“安全事故率”等指标，构建融合考核评价体系，并与业务部门绩效紧密关联。部分企业实践显示，将“班组思想稳定度”纳入车间绩效奖金评定范畴后，班组长对员工情绪状态的关注度显著提升，生产纠纷发生率明显降低，为生产效率的提升奠定良好基础。

完善常态化沟通机制：加强党建部门与生产部门的沟通协作，有助于实现信息共享、协同发力。可尝试建立月度联席会议制度，邀请思政工作者参与生产调度会议，以便及时了解业务难点；同时畅通生产一线与党建部门的信息反馈渠道，形成“业务需求收集—思政工作响应—实施效果反馈”的完整链条。在实际工作中，已有企业通过这一沟通机制，敏锐捕捉到员工因新生产线操作不熟练而产生的焦虑情绪，并迅速开展“党员师傅带徒”活动，有效化解了技术难题，稳定了员工队伍。

3.3 创新融合载体，让思政工作“嵌入”业务场景

于生产攻坚中有机融合思政元素：面对企业重点项目推进与技术瓶颈突破，可尝试开展“党员先锋岗”“青年突击队”等特色活动，将思想引领自然融入生产攻坚进程。同时，配套开展“安全宣誓”“廉洁承诺”活动，为工程顺利竣工提供有力保障。

在日常管理环节巧妙渗透思政教育：可将思政工作与班组建设、安全生产、质量管控等日常业务紧密结合。例如，在班组晨会中增设“3 分钟微党课”，结合当日生产任务引导员工强化责任意识；在安全管理工作中，通过“事故案例思政课”，深入剖析违规操作背后的思想成因，助力员工提升安全防范意识；在质量管理方面，大力弘扬“工匠精神”，开展“质量标兵”评选活动，激励员工追求卓越品质。

结束语

在新时代背景下，国有企业尝试将思想政治工作与生产经营深度融合，这一探索对于夯实党的执政根基、推动企业长远发展具有重要意义。实践显示，当思政工作与生产经营各环节有机结合，能够在凝聚员工向心力、调动工作积极性方面发挥积极作用，进而对企业提升市场竞争力、增强风险抵御能力产生正向影响。未来，国有企业在深化二者融合时，或可向精细化、数字化方向持续探索。通过这些尝试，国有企业或许能在复杂多变的市场环境中稳步前行，实现党建工作与企业发展的协同共进。

参考文献

[1] 徐华 , 陆红军 . 企业思想政治工作与生产经营深度融合的路径 [J]. 现代企业 ,2024,(11):136-138.

[2] 赵双双 . 推动思想政治工作与企业生产经营深度融合 [J]. 现代企业文化 ,2024,(31):58-60.

[3] 杨辉丽 . 思想政治工作与企业生产经营深度融合路径探析 [J]. 人民公交 ,2024,(13):52-56.