建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

引言

近年来，我国建筑行业从高速增长转向高质量发展，工程建设面临原材料价格波动、劳动力成本上升、环保要求提高等多重挑战。工程造价作为贯穿项目全生命周期的关键要素，其管理效果直接影响项目的投资回报率与企业的市场竞争力。传统造价管理多依赖事前预算，缺乏对项目实施过程中动态因素的实时把控，易导致“预算超概算、概算超估算、结算超预算”的“三超”问题。因此，构建全周期、动态化的造价管理体系，结合技术与管理手段实现成本优化，成为建筑企业突破发展瓶颈、实现可持续经营的必然选择。

1 建筑工程造价动态管理的核心内涵与重要性

1.1 核心内涵

工程造价动态管理是指在项目全生命周期中，以市场变化、政策调整、技术更新等动态因素为依据，通过实时监测、数据分析、动态调整等手段，对工程造价进行全过程、精细化管控的模式。其核心在于打破“一次性预算”的静态思维，将造价管理贯穿于项目各阶段，确保造价始终处于可控范围，同时实现资源的最优配置。

1.2 重要性

1.2.1 应对市场波动，降低投资风险

建筑工程周期长，原材料、人工、机械租赁价格受市场供需影响波动较大。动态管理可通过实时跟踪价格变化，及时调整造价方案，避免因价格上涨导致的成本失控。

1.2.2 提升项目经济效益

通过动态管控，可在设计阶段优化方案、施工阶段减少浪费、竣工阶段精准结算，从各环节压缩不必要的成本支出，提升项目净利润率。

1.2.3 保障项目合规性与稳定性

动态管理需同步关注政策法规变化，确保造价核算符合最新标准，避免因合规性问题导致项目停工或罚款。

2 当前建筑工程造价动态管理与成本控制存在的问题

2.1 动态管理意识薄弱，全周期管控缺失

部分建筑企业仍沿用“事后结算”的传统模式，重施工阶段成本控制、轻决策与设计阶段造价管理。例如，决策阶段未充分调研市场价格与项目可行性，导致估算精度不足；设计阶段未开展限额设计，图纸存在“肥梁胖柱”等浪费现象，后期施工阶段难以通过调整弥补成本缺口。

2.2 数据共享不畅，动态监测滞后

建筑项目涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等多方主体，各单位数据多分散存储于独立系统，缺乏统一的数据共享平台。这导致造价管理人员无法实时获取项目动态数据，对成本偏差的发现与调整滞后，易错过最佳管控时机。

2.3 成本优化手段单一，技术支撑不足

当前成本优化多集中于“降低材料采购价”“减少人工投入”等单一手段，忽视了技术创新与管理模式升级的作用。例如，未利用 BIM（建筑信息模型）技术进行设计优化与施工模拟，导致施工过程中变更签证频繁；未采用EPC（工程总承包）模式整合资源，各环节衔接效率低，增加了协调成本。

2.4 人员专业能力不足，复合型人才短缺

工程造价动态管理需管理人员兼具造价核算、市场分析、技术理解、合同管理等多方面能力。但目前部分从业人员仅掌握传统造价计算方法，缺乏对大数据、BIM 等新技术的应用能力，也难以结合市场动态制定灵活的成本优化策略，导致动态管理效果不佳。

3 建筑工程造价动态管理的全周期实施策略

3.1 精准估算，奠定动态管理基础

开展全面市场调研。收集项目所在地原材料、人工、机械的当前价格及历史波动数据，结合宏观经济趋势，预测项目周期内的价格变化，建立动态价格数据库。采用多方案比选与可行性分析。对项目建设规模、技术方案、选址等进行多方案论证，结合成本效益分析，选择性价比最高的方案。例如，在装配式建筑与传统现浇建筑的选择中，需综合测算构件生产成本、运输成本、施工效率，避免因方案不合理导致后期成本超支。

3.2 限额设计与动态优化结合

推行限额设计。以决策阶段的估算为依据，将造价限额分解至各专业设计环节（结构、水电、装修），明确各专业的成本上限。例如，结构专业需控制混凝土用量不超过 350kg/Ω ㎡，避免过度设计。利用 BIM 技术进行设计优化。通过 BIM 模型进行碰撞检测（如管道与梁的冲突），提前发现设计问题，减少施工阶段的变更签证；同时，利用BIM 进行工程量自动计算，提高造价核算精度，实现设计方案与造价的动态匹配。

3.3 实时监测与动态调整

建立动态监测机制。以施工预算为基准，通过现场签证、进度报表、材料采购记录等数据，每周 / 每月核算实际成本与预算的偏差。例如，若钢材实际采购价高于预算 5% ，需分析原因，并调整后续采购计划。严格控制变更与签证。建立变更签证审批流程，要求变更前必须进行成本测算，评估变更对总造价的影响。例如，施工单位提出的墙面材料变更，需先核算新材料与原材料的价差及施工工艺调整成本，经建设单位、监理单位共同审批后方可执行，避免无序变更导致成本失控。

3.4 精准结算与动态复盘

严格审核结算资料。核对竣工图纸、施工日志、签证单、材料发票等资料的一致性，确保工程量计算、单价套用符合合同约定。例如，若发现签证单无监理签字或工程量与图纸不符，需退回重新核实，避免虚增造价。开展动态复盘分析。对比项目实际造价与各阶段预算的偏差，分析偏差原因（如市场价格波动、设计变更、管理漏洞），形成《造价管理复盘报告》，总结经验教训，优化后续动态管理流程。

4 建筑工程成本优化控制的关键路径

4.1 以技术创新降低成本

推广绿色建筑技术。采用节能材料、可再生能源（如太阳能路灯），虽前期投入略有增加，但可降低后期运营成本（如电费、维修费），实现全生命周期成本优化。应用BIM 与大数据技术。通过BIM 模型实现设计、施工、运维的全过程协同，减少沟通成本；利用大数据分析历史项目成本数据，预测当前项目的成本风险点，提前制定应对措施（如某区域人工成本上涨较快，可提前与劳务公司签订长期合同）

4.2 以合同约束控制成本

签订动态价格合同。针对价格波动较大的材料，在合同中约定“价格调整机制”，例如以当地建材信息价为基准，当实际采购价波动超过 ±3% 时，按比例调整合同价款，避免单一固定价合同导致的风险。明确各方责任与奖惩。在合同中约定成本控制目标及奖惩条款，例如若施工单位在确保质量的前提下，实际成本低于预算 5% ，给予 2% 的奖金；若因施工单位管理不善导致成本超支10% ，需承担超支部分的 30% ，通过激励与约束提升各方成本控制积极性。

4.3 提升团队专业能力

加强人才培训。定期组织工程造价人员参加新技术（BIM、大数据）、新政策培训，提升其动态管理与成本优化能力。组建复合型团队。整合造价、技术、市场、合同等专业人员，成立成本管控小组，实现“造价 + 技术 + 市场”的协同管理。例如，在设计阶段，造价人员与设计人员共同参与方案优化，确保设计方案既满足技术要求，又符合成本限额。

结束语

建筑工程造价动态管理与成本优化控制是一项贯穿项目全生命周期的系统工程，需打破传统静态管理思维，以“动态监测、实时调整、全周期管控”为核心，结合技术创新、合同约束、人员提升等手段，实现造价可控与成本最优。当前建筑企业需正视管理中存在的意识薄弱、数据不畅、手段单一等问题，从决策、设计、施工、竣工四个阶段构建动态管理体系，同时通过技术优化、合同管理、人员培训等路径提升成本控制水平。唯有如此，才能在激烈的市场竞争中降低投资风险、提升项目经济效益，推动建筑行业实现高质量可持续发展。

参考文献

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[3] 黄思 . 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探究 [J]. 中国招标 ,2023(7):81-83.