浅谈建筑工程管理存在的问题及对策

1、引言

当今社会经济发展迅速，建筑工程管理是保障项目顺利实施与高质量交付的关键环节，这一环节的作用日益重要。但在实际操作中，建筑工程管理还存在不少需要解决的问题，如管理体系不完善、管理人员专业水平参差不齐、信息化技术应用不足等，这些都直接影响工程整体效率和质量。此外，一些企业为追求经济效益而忽视管理流程优化，致使资源浪费和工期延误频发。所以，要解决这些问题，就得从制度建设、人才培养、技术革新等方面入手，采取有效措施改进。健全管理制度、提高管理人员专业能力、引进先进信息化管理工具能在一定程度上缓解建筑工程管理困境，给行业可持续发展打下坚实基础。

2、建筑工程管理中的主要问题

2.1 质量管理问题

建筑工程管理里面，质量管理问题是核心且急需解决的关键环节。因为建筑工程项目一般有规模大、周期长、参与方多等特性，所以质量管理常常遇到不少难题。比如，施工材料质量把关不严就可能让劣质材料进入工地，从而影响工程质量。施工工艺标准化水平不高，加上有些施工人员没足够专业技能或者不按规范来操作，就容易出质量问题。而且质量监管体系不健全、监督不到位也让一些隐蔽工程的质量隐患不能及时被发现和处理。这些情况一起作用，不但会增加工程返工的几率，还会影响项目整体进度和成本控制，甚至威胁建筑物安全和使用寿命。所以在建筑工程管理中，必须高度关注质量管理问题，保证每个环节都合乎标准要求。

2.2 安全管理问题

建筑工程管理中，安全管理问题是急需解决的重要方面，因为建筑施工环境复杂多变，存在高空作业、重型机械使用以及多种交叉工序协同运作等情况，若安全管理不到位，很容易发生严重安全事故。像施工现场安全防护措施不完善、安全管理制度执行不严格、施工人员安全意识淡薄等问题都有可能引发意外事件，并且一些企业在追求工期进度和经济效益时，往往忽略安全生产方面的投入，致使安全设备老化或者配备不足，从而让潜在风险更大，再加上安全教育培训缺失，施工人员缺乏必要应急处理能力，遇到突发情况就难以妥善应对。

3、建筑工程管理问题的成因分析

3.1 管理体系不完善

建筑工程管理领域诸多问题以管理体系不完善为核心根源，因为缺乏系统规范的管理框架，所以建筑工程实施时常常会出现职责划分不明、流程衔接不好、监管力度欠缺等情况，并且项目初期规划阶段管理体系设计未充分考量实际操作的复杂性，致使后续执行环节老是出差错，再加上一些建筑企业管理体系建设重视不够，只看短期经济效益而不管长期管理效能的提升，这种短视之举让管理体系漏洞更多，从而工程进度、质量、成本控制就更难达到预期目标，而且管理标准和制度缺失或者没落到实处也让部门间协作效率低、信息传递不及时，整体项目推进效果就被影响到了。

3.2 技术创新不足

建筑工程管理受制行业发展的一个关键因素是技术创新不足，因为建筑行业长期依靠传统管理模式和技术手段，致使技术更新速度远落后于其他领域。一些企业不重视新技术引进，觉得技术创新投入高且回报慢，所以维持现状而忽略了技术升级的潜在收益。并且行业在技术研发资金支持和人才培养上力度不够，进一步限制了技术革新的可能。再加上部分管理人员对新兴技术了解不多，无法有效推进技术的应用和实践，使建筑工程管理在效率提升、质量把控、成本优化等方面遇到不少难题。这种技术创新不足的情况既影响了工程管理整体水平，又阻碍了行业的可持续发展。

4、改善建筑工程管理的对策

4.1 健全管理体系

建筑工程管理要改善整体管理水平，健全管理体系是重要基础，因为管理体系完善不但能规范施工流程，而且可有效提高工程质量与效率。现在有些建筑工程项目管理体系不健全，出现职责划分不明、监管力度不够、信息传递不畅等情况，所以要解决这些问题就得从制度方面着手，制定科学合理的管理框架以明确各部门和岗位的职责权限，并且引进信息化管理工具来实现实时共享数据、高效处理数据。

4.2 加强人才培养

建筑工程管理要提升整体水平，加强人才培养是关键所在。现在建筑行业面临技术更新快、管理要求不断提升的挑战，而人才是核心驱动力，其专业素养和综合能力直接关系到工程质量和效率。建立健全的人才培养机制能有效补上现有管理团队专业知识、实践经验、创新能力等方面的短板。具体来说，得重视系统化培训课程的开展，内容包括先进管理理念、施工技术和信息化工具应用等，并且结合实际案例深入分析，提高学习效果。

4.3 推动技术创新

建筑工程管理要提升整体管理水平，推动技术创新无疑是个重要环节，因为现在建筑行业存在技术更新慢、信息化水平低、传统管理模式不合现代化要求等很多问题，这些问题直接限制工程效率和质量的提高。引进像建筑信息模型（BIM）技术、智能化施工设备、大数据分析工具这类先进技术手段，资源配置能显著优化、施工精度会提高且人为失误发生的概率可降低，所以得重视管理人员和技术工人的技术培训，让他们熟练掌握新技术应用方法，给工程管理增添更多科技元素，并且完善创新激励机制也很关键，用政策支持和资金投入促使企业积极探寻新型管理模式和技术方案来应对工程建设需求的复杂多变，这系列举措有助于建筑工程管理走向科学化、精细化，进而促进建筑行业可持续发展。

5、结论

建筑工程管理是保证项目顺利实施与高质量交付的关键所在，重要性自然不用多说，但在实际操作过程中仍有不少亟待解决的问题。首先，管理体系存在问题，有些建筑企业管理制度既不科学也不规范，致使施工现场一片乱象、职责分工模糊不清，进而影响工期和工程质量。其次，管理人员专业水平有高有低，部分人员专业知识和实践经验不足，在面对复杂施工环境时往往无能为力，还可能带来安全隐患。另外，信息化管理水平不高也是个大问题，很多企业没有好好利用现代信息技术整合数据、调配资源，结果就是信息传递效率低且容易出错。针对这些问题，得采取有针对性的措施来提高管理水平，比如健全管理制度、明确岗位职责并强化监督机制，再如加大管理人员培训力度，定期开展专业技能培训和考核以提升整体素质，还有就是积极引进先进信息化管理工具，推动智能、数字技术在建筑工程里的运用，从而达到资源优化配置和高效协同作业的目的，为建筑工程顺利推进提供有力保障。

参考文献：

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