新时代基层党建与思想政治工作协同育人机制研究

引言：新时代的发展背景下，基层党建和思想政治工作对企业的稳定发展和员工的思想引领起着举足轻重的作用。公司的管理工作以及企业党建工作开展离不开两者的协同育人，本文旨在研究新时代基层党建与思想政治工作协同育人机制，分析其意义和存在的问题，提出相关策略。

一、新时代基层党建与思想政治工作协同育人的意义

（一）增强企业凝聚力

基层党建工作给企业发展给予政治保证和组织支撑，思想政治工作则着眼于员工的思想动态和价值取向，二者协同育人可以将党的理念，企业的发展目标和员工的个人追求融合起来，促使员工形成共同的理想信念和价值追求，如通过开展“党建+业务”主题党日活动，把党的方针政策同企业生产经营目的融合起来，让员工在操作中体会企业发展的政治意义，举办“榜样故事分享会”，邀请优秀党员员工讲述自己的成长经历，用身边人、身边事激发员工的归属感。员工对企业的认同感和归属感强烈的时候，就会团结起来，朝着企业的共同目标努力，进而提升企业的凝聚力。这种凝聚力能够让企业在面对市场竞争和其他各种挑战时，上下一心，共同应对，就像企业在转型期的时候，党员带头搞技术攻关，员工们自己加班加点，形成一股攻克难关的强大力量，保证企业稳步前行。

（二）提升员工思想素质

基层党建工作通过开展理论学习、党性教育等活动，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，思想政治工作则针对员工的思想问题进行疏导教育，帮助员工解决问题，二者共同育人可以从不同角度、不同层面对员工进行思想引导和教育。基层党建可以依托“学习强国”平台、专题党课等载体，系统开展习近平新时代中国特色社会主义思想学习，帮助员工理清时代发展的“大脉络”，思想政治工作可以建立“一对一”谈心机制，针对青年员工职业迷茫、老员工职业倦怠等问题进行精准疏导。同时，组织“技能比武+思政问答”竞赛活动，把业务技能的提升和思想素质的培养有机结合起来，不断增强员工的思想素质，使员工能够更好的适应企业发展和社会进步的要求。高素质的员工队伍是企业发展的强大动力，可以为企业的创新和发展提供源源不断的动力。如某企业员工在思想得到提升后，主动提出降本增效建议，为企业大幅度节省成本。

（三）促进企业持续发展

基层党建工作为企业发展提供正确的政治方向和强大的精神动力，思想政治工作能协调企业内部各种关系，营造和谐稳定的企业工作氛围。二者协同育人，才能为企业持续发展提供良好的内部环境和思想保障。协同育人时，企业通过党建引领建立“决策—执行—监督”闭环管理机制，把党的民主集中制融入企业管理，使重大决策更科学[1]。思想政治工作设置“员工意见箱”“站长接待日”等，及时化解部门间协作矛盾、员工与管理层认知差异，形成“人人愿干事、事事有人管”的工作局面。而且通过“创新先锋岗”创建活动，促使党员带头冲破技术难关，探寻新业态模式，带动全体员工投身企业革新，这样一种机制之下，企业可以不断改进自身管理水平，提升核心竞争力，以应对新时代市场环境改变，做到持续发展，如制造企业凭借党建和思政协同发力，顺利完成智能化改造，生产效率得到大幅度增长，市场占有率一直处在行业前列。

二、新时代基层党建与思想政治工作协同育人存在的问题

（一）协同意识不足

有些企业员工，包含部分管理人员，缺少对基层党建同思想政治工作协同育人重要性的认识，把基层党建工作和思想政治工作当作彼此独立的工作，没有察觉到两者之间存在联系并能互相配合。在实际操作时，各自为政，缺乏有效的交流和协作，致使协同育人工作很难有效地推进。这种意识上的缺失，造成协同育人工作缺少统一的规划和引领，不能形成工作合力。

（二）协同机制不完善

当前，部分企业基层党建与思想政治工作协同育人缺少完善的机制保障，没有建立有效的沟通协调机制，基层党建部门与思想政治工作部门之间信息交流不畅，工作衔接不紧密，也没有建立科学的考核评价机制，不能对协同育人工作的效果进行有效的考核评价和激励，工作积极性不高，协同育人工作的质量与效率得不到保障。

（三）协同内容与实际脱节

在协同育人方面，有些企业协同内容针对性不强、实效性不突出，与企业实际工作和员工思想实际相脱离[2]。基层党建工作、思想政治工作内容多停留在理论层面，未结合企业的生产经营、管理服务等实际工作，开展深入的协同育人工作，也未针对员工在工作、生活等方面遇到的实际问题，进行有效思想引导和教育，致使协同育人工作很难与员工产生共鸣，达不到预期效果。

三、新时代基层党建与思想政治工作协同育人的策略

（一） 增强协同意识，确立整体观念

加强协同意识是基层党建与思想政治工作协同育人工作的基础，从理论上讲，思想是行动的先导，只有当企业内部人员意识到协同育人工作的重要性，才能积极主动的投入到协同育人工作中去。加强协同意识，能够更好的整合各方力量，形成工作合力，提高协同育人工作的效率和质量。

企业之前在协同育人工作中存在协同意识不强的情况，各个部门工作各自为战，基层党建部门负责开展党员教育、组织生活等，思想政治工作部门负责员工的思想疏导和心理健康教育，两个部门之间没有工作上的交集。在一次企业开展的大型安全生产宣传活动时，基层党建部门和思想政治工作部门也分别从自己的角度开展工作，基层党建部门组织党员学习安全生产政策，思想政治工作部门对员工进行安全生产思想动员。但因为没有协同，活动效果不好，员工参与度不高。后来该公司意识到协同意识不强带来的弊端，采取一系列措施来增强协同意识。该公司首先组织中层以上管理人员参加协同育人专题培训班，邀请专家讲解系统论、组织行为学等相关理论，使管理人员认识到协同育人的重要性与必要性。培训结束之后，管理人员纷纷表示要改变观念，在工作中加强与其他部门的协作，然后公司又通过座谈会、宣传栏、内部刊物等途径，向全体员工宣传基层党建与思想政治工作协同育人的重要意义，组织大家学习有关理论知识和优秀企业的协同育人案例[3]。在座谈会上，大家积极发言，畅所欲言，就协同育人发表自己的看法，提出很多好的意见和建议，企业为了营造协同文化氛围，还开展如“协同杯”工作创新大赛之类的协同主题活动，让基层党建部门和思想政治工作部门联合申报项目，一起开展工作创新。经过这些活动，大家慢慢体会到协同的重要性，在工作中也开始主动去交流协作。

（二）健全协同机制以确保工作推进

完善协同机制是基层党建和思想政治 育人有效开展的重要支撑，在组织理论上合理健全的机制能引导组织中的每个个体按组织规则 其职、相互配合，构建起一套有效的沟通协调机制，才能保证基层党建部门和思想政治 及时解决工作中的问题，建立一套科学考核机制对基层党建与思想政治工作的协同育人效果进行考核并给予激励，促使工作高效高质量的开展起来。

企业为应对协同机制不完善问题，专门组建了协同育人工作领导小组，高层领导任组长，负责统筹协调基层党建与思政工作事务，协同育人工作领导小组成立后，对集团公司的基层党建工作和思想政治工作做了梳理，明确了这两个部门在协同育人工作中的职责与分工。为了建立有效沟通协调机制，公司搭建了各种沟通平台，第一种是定期沟通会议制度，每月开一次协调会，由领导小组组长主持，基层党建部门和思政部门的负责人做工作汇报，商量研究解决工作中的问题，二是建立内部即时通讯群，方便两个部门的工作人员相互交流工作、互相衔接工作。三是建立信息交流平台，在平台上及时公布党建工作的计划以及安排，思想政治工作的计划以及开展、员工思想动态情况等等，并把这些信息进行实时共享，以便各人共享。该企业还对公司的员工协同育人进行了考核评价，制定了一套具体的考核评价办法，考核指标有协同工作的积极性、参加协同工作的次数、公司员工对于协同育人工作的认可度，协同育人工作的对企业发展的作用等，考核方式分为自评互评、日常考核和年底考核结合等方式，以保证公平公正[4]。企业将考核结果同各部门的绩效考核相联系，对于表现突出的部门和个人予以表彰奖励，比如颁发荣誉证书、发放奖金、优先晋升等，而对于考核不合格的部门和个人则进行约谈并督促其整改，该企业还构建起责任追究制度。针对那些在协同育人工作中存在失职渎职现象从而引发工作失误或者产生不良影响的部门和个人，实行严厉问责，该企业给协同育人工作给予了充分的保障，专门安排了工作经费，用以开展协同活动，购置相关资料和设备等事务，而且抽调了一批业务骨干充实到协同育人工作的队伍中。

（三）优化协同内容以契合实际需求

协同内容的优化是提升基层党建与思想政治工作协同育人实效性的重要举措，根据实用主义理论，教育内容只有满足实用的要求才能够产生应有的效应。基层党建与思想政治工作的协同内容必须紧紧围绕企业的中心工作开展，并根据企业生产经营情况、管理和各项服务等具体实际及员工思想现状和具体需求等来确定。只有这样，才能使基层党建与思想政治工作的协同育人工作更加有的放矢，更富吸引力，从而使基层党建与思想政治工作的工作成效能够通过实践使员工在“润物细无声”的氛围中受教育，增强员工的思想觉悟和综合素质。

企业在做协同育人工作的时候发觉以前的协同内容脱离实际，基层党建部门举办的学习活动大多围绕党的理论知识学习展开，内容比较枯燥无味，员工参加的热情也不是很高，思想政治工作部门的教育内容也是浮在表面，没有跟公司的实际工作结合起来。要改变这种情况，公司决议改良协同内容，让其符合企业的实际情况和员工的实际需求，故而这家企业展开很多调研活动，用问卷调查，个别访谈，召开座谈会等方式来知晓员工的想法状况、工作需求，他们对协同育人内容的预期等信息。从这些调研里得知，员工想要协同内容同高速公路的经营管理，安全生产，服务品质改进等实际工作融合起来，而且也希望得到有关职业生涯发展方面的教导以及关于心理健康的教导[5]。依据调研所得到的结果，公司针对协同内容展开全面调整。在基层党建工作方面，把党的理论知识学习同企业的实际工作联系起来，开展诸如“党建+安全生产”“党建+优质服务”之类的主题活动。在“党建+安全生产”活动当中，安排党员带头去学习安全生产方面的法律法规和操作规程，执行安全生产隐患排查和改正活动，利用分析案例，现场演示这些方式方法，向员工普及安全生产知识，改进员工的安全认识水平和操作技能，在“党建+优质服务”活动里，安排党员做服务礼仪培训和岗位实践活动，促使员工树立起以客户为中心的服务观念，改进服务质量，思想政治工作部门依照员工的需求，增添了职业规划，心理卫生教育等内容。邀请专业人士给员工做职业规划讲座，帮员工明确职业方向，制订个人发展计划，还开设心理健康咨询热线和线上课程，给员工供应心理评定和疏导服务，帮员工减压，维护好心态。在协同内容的展现形式上，这家企业也展开更新，用公司内部的线上学习平台，开发出许多微课程，包含党建知识、业务技能、心理健康等内容，员工可以按照自己的时间，需求随时学习。而且，举办了协同育人主题演讲比赛，知识竞赛，情景剧表演等，让员工在参加活动时加深对协同内容的领会和把握。

结束语：新时代，基层党建与思想政治工作协同育人机制的构建，对企业而言具有重大意义，借助增强协同意识、健全协同机制、改进协同内容等策略，能较好地解决当前协同育人工作存在的问题，进而提升协同育人的质量与效率。在今后的工作当中，企业需持续探寻并完善协同育人机制，结合时代发展进程和企业自身情况，适时调整工作方向和方法，始终把员工放在第一位，关注员工的成长与发展需求，使协同育人工作更贴近实际、更具成效，也要做好协同育人工作的总结与思考，逐步累积经验，促使协同育人机制得以持续改良与更新。

参考文献：

[1] 朱翔. 新时代下国企党建思想政治工作的创新策略[J]. 中文科技期刊数据库( 文摘版) 社会科学,2025(6):046-049.

[2] 赵俊凤. 创新基层党建思想政治工作的路径分析[J]. 中文科技期刊数据库( 文摘版) 社会科学,2025(4):156-159.

[3]王磊.新时代背景下企业党建和思想政治工作的创新策略[J].中文科技期刊数据库(文摘版)社会科学,2025(2):048-051.

[4]何俊.新时代加强企业基层党组织思想政治建设工作研究[J].时代人物,2025(8):0158-0160

[5]张博,洪宇哲.新时代优化国有企业思想政治工作路径研究[J].发展,2025(1):

作者简介:李洪伟 男 1975.09- 本科，政工师，研究方向：企业党建。