建筑工程全过程造价管理与控制措施分析

随着社会的迅速进步和城市化步伐的加快，建筑工程在国家经济中扮演着重要角色。而作为建筑工程核心要素之一的工程造价，其管理与控制对项目的成败具有关键影响。在建筑工程的整个过程中，从项目立项、设计、招投标到施工及竣工验收等每个环节，都需要实施精细化的造价管理与控制。这不仅关系到建设单位的投资回报，更是整个行业健康发展的重要保障。因此，本文旨在深入探讨建筑工程全过程造价控制的理念与方法，分析当前面临的问题与挑战，并提出切实可行的控制措施。

关键词：建筑工程  全过程造价管理   控制  分析

一.建筑工程全过程造价控制概述

1.1.建筑工程全过程造价控制特点

建筑工程全过程造价控制旨在保证工程质量进度的前提下实现成本的节约，具有节约成本和重视质量进度的显著特征。由于工程建设周期长、投资规模大且内容复杂，因此必须对整个过程进行有效控制，以降低造价并确保质量和进度。工程造价控制是工程管理中的关键环节，通过对项目全过程的造价管理，可以实现资金链的平稳运行，最大限度地利用有限资源。新思路强调只有在确保建筑质量的基础上，才能有效控制成本；若过度追求低成本而使用低质材料，可能导致安全隐患，反而增加工程造价，并引发严重的安全事故。

1.2.建筑工程全过程造价控制含义

全过程造价控制是指在建设项目的各个阶段，包括设计、建设和竣工结算，运用标准化的制度和方法，实现对工程造价的有效控制，从而确保建设项目的质量和进度。通过全面、系统且有针对性的控制方案，及时修正偏差，强调事前干预、事中控制和事后补偿。建筑企业需主动管理造价，科学推理和调整设计图纸，优化施工资源分配，降低材料浪费，并通过比较分析预算造价与实际造价，采取措施缩小差距。此外，健全管理制度和加强部门间的合作，可以最大化造价控制的效果。

二.建筑工程造价全过程管控现状

2.1.预算编制不合理

预算编制被认为是整个成本控制的核心环节。虽然其重要性显而易见，但在实际操作中，预算编制常常面临多方面的挑战和影响。其中，市场变化是导致预算编制出现偏差的重要因素之一。建筑材料价格的波动、劳动力成本的变化等市场因素，可能使得原本精心制定的预算在实际执行过程中变得捉襟见肘。同时，政策的调整也可能对预算编制产生显著影响。政府一旦对建筑行业的相关政策进行调整，往往会引发一系列连锁反应，从而影响预算的准确性和合理性。除了外部因素之外，预算编制人员的专业技能和经验也是影响预算合理性的重要因素。缺乏足够专业知识和实操经验的编制人员，可能难以全面、准确地考虑各种可能影响成本的因素，导致预算编制出现不合理的情况。

2.2.控制力度不足

建筑工程造价的全过程控制，毫无疑问需要一套科学、严谨且强有力的管理体系。然而，深入实际操作过程中，我们可以发现，由于管理体系的不健全以及执行层面的松懈等原因，造价控制的效果往往难以实现项目初期的预期目标。这种控制不足不仅体现在整体成本的把控上，还可能渗透到每一个具体的造价环节中。更为严重的是，部分项目在管理和执行过程中可能存在违规行为或腐败现象。这些不当行为不仅严重损害了项目的整体利益，还可能导致成本在无形中被人为提升。这种由内部因素导致的费用增加，往往比外部市场变化带来的压力更难以控制和应对。

2.3. 对建筑设计环节的工程造价缺乏监督

在建筑设计的关键阶段，工程师与设计师通常会投入大量精力于功能性和视觉美感的追求。然而，在这一过程中，对于造价的细致考量可能会被相对忽视。这种倾向可能会引发一个严重的问题：当施工团队根据设计图纸开始施工时，实际产生的费用可能会显著超出预算。成本超支的风险不仅会影响项目的顺利推进，还可能对整体建筑质量产生负面影响。更令人担忧的是，现有的监督机制在设计阶段的造价控制方面通常显得无能为力。

三．建筑工程造价全过程管控模式

3.1.推行动态控制决策

针对建设项目施工活动的特点，进行动态控制决策是非常重要的。这是在项目决策过程中，对造价进行动态管理，以确保每项决策都能够符合项目的具体情况，从而最大限度地降低成本支出。在已有工程资料的基础上，构建一个动态管理模式，评估施工项目及市场环境的变化，并分析其可能带来的影响，进而提出基于动态变化的预测管理决策。同时，将工程造价管理与项目施工管理紧密结合。

3.2.整合工程造价流程

工程造价流程的整合要求相关工作人员在进行造价管理时，既要关注成本控制，又要重视经济管理，切勿忽视两者之间的密切关系。为了实现这一点，应当将成本管理和经济管理有机结合，形成一种协调机制，使项目造价管理工作的整体性得以提升。在这样的背景下，可以拓展项目造价控制的范围，不仅仅局限于传统的造价审核，还需考虑与项目相关的其他管理因素，包括时间管理、资源配置和风险控制等。这样的整合不仅能提高管理效率，还能为项目的顺利推进提供有力保障，因此在实际操作中，需不断优化和调整管理策略，以适应动态变化的项目环境，确保造价控制工作能够顺利开展并达到预期的效果。

3.3.引入 BIM 技术优化限额设计

在工程造价管理中，限额设计被视为目前最为先进的一种手段。随着信息技术的不断发展，BIM技术在工程造价管理中的应用，使得限额设计的优越性愈发明显。通过建立一个BIM技术平台，可以全面采集与项目施工相关的信息。这一平台能够整合各类数据，并在确保数据准确性的前提下，对项目进行详尽的审核，从而实现限额指标的高效设计。这种精准的审核机制有助于确保项目在各个阶段都能够符合预定的造价标准。BIM技术的应用还可以促进单价分析的深入开展。在人力成本控制领域，运用BIM技术提供的直观模型，可以在项目初期就确定每一项工程的进度和工程量，从而实现对建筑人员的科学合理安排。通过这样的方式，不仅能够有效提升工作效率，还能将不必要的成本支出降到最低，进一步控制工程预算的实施。这种精确的造价测算不仅有利于更好地管理施工成本，确保项目的经济效益，也能为项目管理团队提供实时的反馈，及时调整和改进管理策略，从而提高整体项目的执行效果。

四.建筑工程全过程造价管理与控制策略

4.1.设计阶段

建筑工程设计的核心在于对施工内容进行全面规划，通常是在工程实施之前完成的。设计人员在进行建筑工程设计时，应着重把握建造工艺与建造成本之间的关系。从这一点可以看出，建筑设计的开发不仅可以帮助施工企业科学地控制工程造价，还可以通过设计方案评估工程的价值。因此，在设计阶段进行造价控制时，建筑企业需要对各项指标的科学性进行全面分析，并对设计方案不断改进，同时明确设计阶段的造价。因此，设计者必须亲赴工地进行实地考察，以确保设计图纸能与工程的实际情况相符，从而避免后期频繁修改导致工程造价上升。

4.2.在工程招投标阶段

为了对工程造价进行全面的管理与控制，必须提供规范的造价服务。在此期间，建设单位与施工方需要加强沟通与协作，以确保项目的顺利进行。为提升招标工作的质量和效率，相关人员可以从以下几个方面进行着手：确认投标单位的资质，全面了解费用计划，汇总所有的技术审查数据，并对每一个投标单位进行详细审核，通过科学的计算来确定工程预算，对施工过程中各个阶段的变更进行及时跟踪。增强对施工过程中的投标文件质量的控制。在审核文件内容时，需明确建筑材料和施工设备等投标要求的合理性，确保各项工作步骤及其可行性。

4.3.在合同签订阶段

建设单位与施工单位达成建设合同后，双方就建立了法律上的约束关系。施工合同在工程造价管理中占据重要地位，采用工程量清单计价时，施工单位需提前将工程量清单中列出的各项内容进行约定，以应对将来可能出现的物价波动、工程变更或索赔等纠纷，作为解决争议的依据。特别需要强调的是，各相关方在建设合同中应当明确规定，如在后续施工过程中出现合同未涵盖的情况，则应由各方共同补充，并签署补充协议。

4.4.施工阶段

随着我国经济社会的不断发展，工程造价在国民经济中的重要性日益凸显。对工程造价进行深入分析后，可以看出建筑设计的变更及建筑物用途的调整都会对工程造价造成一定的影响。因此，在正式开工之前，科学评估因各类工程变更引发的造价波动是极为必要的。同时，在工程造价控制的全过程中，相关部门应定期组织合同管理研讨会，讨论和分析各种影响工程造价的因素。在会议期间，需对各项审核工作、变更指令的实施、工程变更以及施工索赔等问题进行协商，以确保工程造价得以有效管理。此外，相关部门还应持续改进项目的施工费用，依据施工方案进行工程量的计算、审核及相应的调试和评估。

4.5. 竣工结算阶段

在工程竣工结算阶段，对工程造价进行全面控制时，各相关方应与建设单位充分沟通，共同审核工程内容。相关部门需全面评估当前工程建设的质量是否符合验收标准，详细分析验收结算方式、价格依据及收费规则，并对建设材料的采购价格进行审核。为确保工程质量，在竣工结算过程中，有关部门应及时掌握工程进度和环境变化情况。许多建筑工程在完成后的六个月内可以完成最终结算。相关部门应该合理规划项目进度，并对项目进行相应的评估与指标分析，以客观、公正的方式展示项目成果。施工单位在竣工结算结束后应对自身工作进行总结，识别不足之处，以便针对性地改进工作。

总结：综上所述，在深入探讨建筑工程全过程造价管理与控制措施的重要性后，可以得出科学合理的造价管理体系对确保项目顺利实施、提升投资效益以及促进行业健康发展的不可替代性。通过对各个阶段造价的精细管理与控制，可以有效防止资源浪费，提高建设效率，实现项目经济效益与社会效益的最大化。造价管理与控制并不是一次性完成的，它需要在实践中不断进行探索、完善和创新。

参考文献：

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