浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策

摘要：建筑工程超预算是当前建筑行业常见的现象，不但会导致有关各方的经济损失，而且还会严重地影响到整体的施工进度和质量。因此，研究导致建筑工程超预算的成因并提出有效的调控措施，对于提高我国建筑工程的综合效益，有着十分重要的实际价值。伴随着国家的迅速发展，建设规模不断扩大，建筑工程管理也日趋复杂。经济管理是建筑工程中的关键步骤，对建筑工程中的施工费用进行有效控制，以防止发生的费用超支，以达到最大的经济效益。

关键词：建筑工程；造价超预算；原因；控制对策

在建筑工程建设过程中，造价预算是一项重点内容，造价预算的管理质量高低，不仅影响着项目造价、质量和建设的进展，而且还会对项目的经济效益产生重要影响。随着我国建筑业的迅速发展，建筑企业既要面对更多机会，又要面对更加激烈的市场竞争，因此，必须在做好质量和工期控制的基础上，采用切实运用手段对工程造价进行控制，防止出现超预算的问题，保证项目的成功进行。

一、在建筑工程建设当中造价预算管控的意义

在现代化建筑工程中，要保证各个施工过程的正常开展，还要对造价控制工作进行严密控制，这样才能更好地利用项目费用。在长期施工过程中，极有可能发生设计更改、重复操作等现象，造成工程资源的浪费，并对施工队伍产生不良的后果。要想促进建筑企业的长期发展，就必须按照工程各个时期的需要，按照工程的各个时期进行计划，对工程费用进行合理控制。目前，很多施工队伍还存在着造价预算管理制度不健全、各项管理工作不合理等问题，要想促进当代建筑业发展，就必须对造价预算管理工作给予足够关注，防止出现超预算的问题，从而使有关的建筑企业获得更大生产效益。

二、导致超预算情况的原因

在建筑工程建设的过程中，造价预算的制定要综合考量很多方面，只要其中一方面出现问题，就有可能造成工程造价超预算。例如，在进行设计方案的考虑过程中，如果没有将实地勘察工作做好，各种信息内容都不完整，丢失准确性，随后的工程就会出现经常性调整，从而导致费用被过度支配。建筑工程完成后，工程造价的估算也随之改变，如果不能对项目进行合理调整，将导致项目造价超出计划。有些建筑队伍在采购原材料时，没有对所需物料进行有效成本效益管理，致使所采购的物料不能满足工程需要，或有关设备经常发生失效，从而造成工程上的经济损失。另外，有些队伍工作人员无视法律法规，没有良好的职业素质，在材料采购和设备采购上都会被自己占为己有，最后还会出现超预算的现象。

三、造价控制的有效策略

1.熟悉施工图纸

为了对施工现场进行合理控制，准确地进行工程造价预算的制定，工作人员必须在施工前对施工图纸有所了解。通过对施工图纸的深度分析，可以找出不合理地方进行修正，从而使工程造价编制更加科学。同时，在编制造价预算时也要对相应单价进行审核，以使项目内容更加合理。对工程造价进行后期的预算控制，也就有了更多的基本保证，能够实现工程造价的控制。

2.规范预算编制

在对工程造价进行估算时，要充分考虑到以后工程建设的各个阶段对其具体要求。应依据土地市场的需要，合理选择有关技术。在购置物资、设备时，还应对市场行情进行核查，提高材料和设备的性价比，也可对双方资产分配进行统一，使资本运行更加合理、稳定。相关施工团队在咨询设备时也需要结合工程建设需求，对流程体系进行精确计算，以防止在施工过程中出现不必要损失，这样才能有效地控制工程各组成部分的成本。与此同时，在项目预算编制过程中要加大技术运用的力度，利用高科技方式来判定预算编制图的合理性，还可以提升编制计划的精度，防止编制计划与实际预算的差距太大，从而影响到预算的准确性和工程造价的控制。在项目建设初期，要注意持续优化编制工作，使预算控制更加合理。在以后施工管理中还可以更便捷、更快速地开展，提高管理工作的效率，实现对项目费用与资源的合理配置，从而提升整个建筑工程的施工水平。

3.强化预算审核

在工程造价管理中，如何提高工程造价审核的质量是至关重要的。预算编制工作结束后，有关人员应及时发现问题，防止出现差错，降低预算管理工作的质量，造成工程建设经费的浪费。相关工作人员要提高预算编制方案与设计方案和施工方案的契合度，在工程造价计算中要注意对审核方法的选择，并结合施工现场的实际情况，建立一套科学的预算审核机制，以便对图纸内容进行重点标注。在设备的安装维修中，还应结合实际情况对成本进行详细的核算，通过对几个关键点进行重点审查，从而提高工程量计算的准确性，从而使得项目造价预算控制工作更加的规范化。有关小组还应该对工程项目的预算清单给予足够关注，在对清单中的有关内容进行精确核查后，对工程造价进行严格管理，加强施工团队的警惕性，同时通过加强预算审核工作，让预算管理方案更加科学、可行，从而提升工程资源的使用水平。

4.控制设计变更

在建筑工程建设过程中，往往会遇到一些设计变更，从而造成预算超支。因此，有关设计部门应对施工现场状况进行多次核查，同时，施工方也要与设计人员及时沟通。若发现设计方案中有不合理之处，应立即予以处理，防止预算逾期，并对施工过程进行有针对性的签证操作，使工作日志更加合理、准确，还能为设计变更的控制提供依据。

5.优化施工团队

在建筑工程的施工过程当中，会包含许多的小项目，施工单位要做好现场调查，熟悉施工需求，并针对工程成本特点，对班组员工的行为进行合理规范。在此基础上，提出加强工程项目管理的措施，以保证项目的合理、准确。对施工现场进行现场勘查时，应根据现场的环境条件和现场条件，合理选用大型机械，以增强工程的总体稳定。当工程环境发生突发状况时，也可以对其进行确认，并对预算方案进行改进，最大限度地控制建设费用，减少资金的损失。在实施预算管理时，为了让项目资金的使用更加科学、准确，施工团队必须建立一套清晰的预算与资金控制方案，以最大限度地减少资金支配的波动幅度。在工程建设过程中，要引入专业的技术人员，加强对工程的监理和管理，才能使该技术得到更好地应用。另外，在施工期间，要健全监督体系，如果发现施工中存在的问题，还可以进行分级报备，这样，监理人员和审核人员就可以对项目施工现场的各种问题进行及时调查，找出减少资金损失率的办法，提升整个团队的预算控制能力，还可以对项目的建设资源进行合理配置，提升工程建设水平。

结论：总之，在建筑工程造价控制过程中，往往存在着超预算现象，从而影响项目组的整体效益。因此，在进行成本控制时必须对工程项目进行全面了解，并对其进行科学合理设计。在工程建设过程中，要引入专业的技术人员，加强对工程的监理和管理，才能使该技术得到更好地应用。还可以对项目的建设资源进行合理配置，提升工程建设水平  加强预算审查，一旦发生设计变更，可以对有关内容进行相应的调整。提升整个施工团队的施工作业能力和管理效率，切实满足建筑业对造价预算的控制需要，还能延长工程的生命周期，对资源进行优化配置，从而提升各施工团队的综合效益。

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