浅谈市政建设工程中存在的问题及对策

摘要：随着经济社会快速发展和城市建设高质量发展的需求加大，以市政工程为代表的基础建设项目也逐渐增加。当前市政工程项目存在项目前期程序复杂、项目施工管理不到位、项目验收保修重视不足等问题。不断提升建设管理水平，克服传统管理模式弊端，有助于进一步发挥市政工程项目的经济和社会效益。

关键词：市政工程;建设管理;问题及对策

市政工程项目作为城市基本设施建设体系的重要组成部分，是推动城市建设发展的基本保障，是服务城市经济建设、塑造城市整体形象、提高城市生活品质的重要载体。随着经济社会快速发展，为顺应城市建设高质量发展大势，提升市政工程项目效益的课题也越来越受到社会各界普遍关注。通过加强市政工程建设管理，不断优化工程前期工作、加强施工过程中的质量跟踪、强化工程造价管控、加强竣工及保修管理等，切实发挥市政工程建设效益的必要性日益凸显。

1 市政工程施工管理的意义与特征

首先，市政工程属于基础性工程项目，包括城市地下排水管道、天然气、地下管网、道路桥梁等工程项目，与城市居民的衣食住行有着密切的关系，也影响城市发展趋势。高效的建设管理，可以保证市政工程的质量，也可以推动建设朝着标准化、合理化的方向发展，还能够提高施工的高效率，缩短工期，控制成本，促进市政工程在规定的工期内高质量竣工。其次，与其他管理工作相比较，市政工程项目建设管理工作有自己的特点：①外部环境对市政工程的建设工作产生较大的影响，因此必须结合外界环境和条件的变化合理调整施工流程。②市政工程是一种建造工程，其建设周期通常较长，涉及的领域也较广，因此施工难度较大。③市政建设项目的建设与城市面貌有很大的关系。④随着科技水平的不断提高，市政工程管理的方式也逐渐趋向于机械化、自动化。因此，要与时俱进，加强工程建设管理工作，必须不断地掌握新技术。

2 市政工程建设管理存在的问题分析

2.1 施工安全管理、进度管理力度不足

在市政工程建设中，要确保各施工环节的顺利进行，并确保各环节的施工质量，就必须确保施工管理措施的实施，但结合目前的施工管理状况，可以看出，由于市政工程的施工过程中，涉及到的各个环节都比较复杂，因此，许多管理方面的问题往往被忽略。就拿建筑安全、施工进度等方面来说，都有着举足轻重的作用，但是在部分项目建设过程中，施工单位将更多注意力放置于成本控制当中，其基本目标是追求效益最大化。因此，在对施工安全以及施工进度进行管理时，更多地是一种形式主义的管理，而不能按照规范来控制工程的进度，这种做法不但不能确保工程施工的质量，还可能导致人身伤亡和财产损失。

2.2 施工材料、设备的管理不足

在市政工程中，建筑材料和设备是市政工程的一个关键环节，如果建筑材料质量不高，或设备发生故障，将会对城市的整体建设造成很大的影响。可见，应加大对建筑材料和施工机械控制的重视力度。然而，在与工程管理的实际情况相联系的情况下，却在建设管理中出现了一些问题，对建筑材料和工程机械自身的品质不太注重，许多不符合建筑规范的材料也已经进场，而且在使用前没有进行过调试，导致难以对工程的质量进行有效的控制。

2.3 现有施工管理模式过于单一

市政工程的建设与发展与人民群众的生活密切相关，对城市的发展也有一定的影响，因此，要确保其科学、合理的建设。为了确保施工管理工作的顺利进行，必须采取多种经营方式，以确保施工管理的效率和最大限度地发挥其功能，为市政工程与发展提供有力保障。然而，目前市政工程项目的建设管理水平还不够高，造成这一问题的主要原因在于管理者们的思想还停留在传统观念上，没有及时更新管理理念，并且建设管理方式也较为老旧，这是造成市政工程项目建设管理停滞的一个重要因素。

3 市政工程建设管理措施

3.1 建立健全施工管理制度

要制定相对完善的施工管理法规规章，针对城市施工的每一个注意事项制定明晰的规定，例如工程的时间规定，施工材料的质量与施工所需要的资金等。只有使这些符合规定，才能够保证施工可以在相应的期限内结束工程，并保障工程中的每一项都有理有据。工程中标后，便应立刻开始施工。若是希望工程能够有更高的质量，先要做的是进行科学施工，施工单位要开展分级管控，注重逐级管控的准则，将工程团队人员分为施工管理人员、施工队等层级；除此之外，还要创立工程质量检查部门，比如质检部门等；责任人要对其检查结果负责，确保管理人员可以在任务中各司其职，若发生了意外状况能够在第一时间找到相对应的责任人。

3.2 加强质量管控意识灌输力度

现如今，有部分工程建设单位在市政工程施工中，对于工程质量的保障意识不足，拉低了整体市政工程的水平。针对这种情况，第一点是要提高施工单位在施工中的责任意识，继续学习和实践提高施工质量的知识，提升施工水平。第二点是要强化法律意识，各个施工单位要依照法律法规及规范性文件进行工程建设，在根本上保证工程的质量及施工工作的合法合规性。第三点是继续提升施工单位中员工的技术能力，开展相关技能的教学工作，尤其是对于施工的要求和质量准则要特别注意。针对各个人员、各个部门的责任要进行清晰分工，对于工程进行的阶段和质量要进行统一管控和监督，兼顾工程效率和质量。第四点则是要出台一些措施，确保附属工程的品质。因为面积限制，所需技术较为单一，附属工程的施工目前以人为主，而非机器，施工人员的水平与素质越高，工程品质也就会越高。所以在附属工程的施工开始以前，一定要对相关人员进行施工技术要求交底，适当地开展相关培训，使其熟悉工程流程、要求等，并且要进行相应的考查，从而保证施工品质。

3.3 优化施工管理环境

部分市政工程建设施工在面对施工环境问题时，总是抱消极的态度处理，这一态度对提升市政工程建设来说是毫无作用的。施工单位应在尊重客观事实的基础上，将主观能动性充分发挥出来，根据问题采取积极的应对措施，进一步改善市政工程建设施工的管理环境。例如，为进一步解决交通拥堵问题，提前制定施工计划或是在制定施工计划之前进行充分调研，判断人流量和车流量及高峰期等基本环境特征，尽量选择在交通压力较小的时间或夜间进行施工。除此之外，建筑施工企业还需不断提升自己的施工技术和施工能力，从根源上提高市政工程质量水平，克服恶劣施工条件，为施工工程建设管理打造良好环境。

3.4 加强建筑工程施工材料管控力度

在挑选建筑施工材料时，要选择专业性强并具备丰富采购经验的工作人员进行采购工作，确保采购人员有着较强的责任心，有鉴别不同的材料的能力，能够选择符合建筑工程基本需求的施工材料。在采购过程中，专业人员要深入市场，不断挖掘并整合市场信息，进行对比后选择性价比较高的材料。在确保材料价格不超过预算的基础上保障材料质量。同时，要在采购过程中做好监督工作，杜绝出现材料不符合标准的现象，从而确保整个建筑工程质量不会出现差错。

结语

综上所述，在市政工程建设全过程中，科学有效地统筹发挥建设、勘察、设计、施工、监理等参建各方责任主体管理作用，克服工程勘察设计、工程预算编制、施工阶段管理、竣工验收管理等方面管理弊端，不断优化工程前期工作、加强施工质量跟踪、强化工程造价管控、加强竣工保修管理等，将能够最大限度提升市政工程项目经济和社会效益。

参考文献

[1]蒋杰.浅析市政工程管理存在问题及改进措施[J].江西建材，2021（03）：0251-02