建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

摘要：建筑工程管理是建筑工程项目建设过程中不可缺少的重要组成，对于保障施工进度，提升施工质量，提高建筑工程的经济效益以及社会效益有着重要的作用，直接影响到建筑工程建设目标能否实现。基于此，本文对建筑工程管理的重要性进行了分析，并对强化建筑工程管理的实施途径进行了探讨，期望可以为提升我国建筑工程管理成效提供参考。

关键词：建筑工程;工程管理;重要性;实施途径

在本研究中，将深入探讨建筑工程管理的重要性，分析其在项目执行中的核心要素和不同的实施途径。将研究传统的项目管理方法、敏捷项目管理在建筑中的应用，以及项目整合管理、风险管理在项目管理中的潜力。通过案例研究，揭示成功项目管理的实际案例，并讨论当前面临的挑战和未来可能的发展方向。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理作为现代建筑领域的核心要素，具有重要的战略价值和实践意义，它不仅是项目顺利推进的保障，更是确保项目达到预期目标的关键。（1）建筑工程管理有助于提高项目执行效率和质量。通过合理的计划和资源调配，可以有效优化施工流程、减少浪费，从而缩短项目周期、提高施工效率。同时，对施工过程进行严格的监控和质量控制，有助于保证项目的高质量完成，减少后期问题和维修成本。（2）建筑工程管理在控制成本与预算方面具有至关重要的作用。在项目的各个阶段，管理团队需要合理预估和分配资源，有效控制成本，避免预算超支。通过精细的成本管理和及时的预警机制，可以确保项目的经济可行性，为投资者提供更可靠的回报。（3）建筑工程管理能有效地管理风险和安全问题。建筑项目常常涉及众多风险因素，如自然灾害、技术问题、人员安全等。通过制定详细的风险管理计划和安全措施，可以最大程度地降低风险事件的发生概率，保障施工人员的安全，维护项目的可持续性发展。

2 当前管理工作存在的问题

2.1 重视程度尚有不足

如前文分析所述，工程管理无论对企业而言，还是对整个建筑行业而言，都有着十分重要的意义。但是，在实际的观察中发现，我国在工程管理领域还存在着许多问题，其中，最为显著的问题便是很多企业对管理工作重视不足。深入走进各企业便会发现，企业始终将重点放置于生产、建设等经济创造活动当中，忽视了管理工程与经济效益之间的关系，也忽视了社会价值与企业之间的关联，若不能及时作出调整，将会影响建筑企业的发展。

2.2 管理人员能力欠佳

管理人员是该项工作的主要执行者，其专业能力、从业经验、个人素质都将影响管理质量。而通过切实地了解发现，我国很多地区都存在着管理人员能力不足的问题，不仅未能掌握建筑学、管理学等专业知识，在个人素养上也有待于提升。在工程建设中，管理人员只负责监督施工进程，当遇到技术问题、安全问题，或是其他突发问题时，并不具备解决问题的能力，更谈不上采取现代化、精细化的管理手段，最终影响着工程的建设质量。

2.3 缺乏健全管理机制

无论在任何行业当中，健全的管理机制都是保证管理效果的基本条件，在复杂、繁琐的建筑行业当中更是如此。而当前的实际情况是，许多企业缺乏健全的管理机制，不仅并未制定完善的规章制度，在管理力度上也明显不足，这就导致管理工作的公信力不足。另外，许多企业并未对责任进行明确的划分，以至于当工程师发生问题时，各部门出现相互推诿的情况，究其根本原因，主要是缺少健全的管理机制。

3 建筑工程管理的实施途径

3.1 建立并健全建筑工程管理体系

建筑工程管理工作的实施需要建筑企业结合当下建筑市场以及政府要求，根据建筑工程项目的实际情况去建立并健全建筑工程管理体系，需要从以下几方面开展：第一，建筑企业要转变传统的管理理念，要紧跟建筑市场以及时代发展的步伐，建立动态化、精细化的管理理念，将建筑质量管理、进度管理、施工管理、安全管理等充分重视起来，对建筑工程开展全面的监督、控制和管理。第二，创新建筑工程管理的组织架构，确保建筑工程开展过程中各项管理以及工作的责任可以得到充分的落实，在建筑工程项目建设的前期，建设单位、施工单位、监理单位等参建单位就需要签订相应的授权书，进而对施工过程中各环节的管理人员进行明确，以此提升管理人员的责任意识，并在建筑工程施工管理的过程中出现问题的是够也可以及时找到对应的负责人，以便及时的解决施工过程中出现的问题。组织架构优化过程中要确保建筑工程项目管理过程中各部门之间可以进行有效的信息沟通和工作协调，为建筑工程管理的顺利开展奠定良好的基础。第三，健全监督管理制度，要结合建筑工程相关政策以及建筑工程施工的实际情况，去健全各项管理制度，明确管理的任务以及目标，也可以确保建筑工程施工可以按照流程开展，从而提升建筑工程施工的质量，减少安全隐患。

3.2 强化信息化管理

现如今我国已经进入了信息时代，现代化信息技术、互联网技术以及大数据技术已经在各行各业中得到了广泛的应用，而建筑工程管理的过程中也要紧跟时代发展的步伐，将信息网络系统应用的工程管理的过程中，借助信息技术对建筑工程进行系统化、科学化的监督和管理，有助于提升建筑工程管理的效率以及质量。可以运用BIM技术建设工程项目管理信息化平台，为各部门和各个环节的信息交流和共享提供了传递平台，促进了各环节之间的有效融合，并落实了各阶段的管理，保障了工程建设的进度和施工的质量。同时BIM技术对土建工程进行分析并创建模型，以此为建筑工程管理提供依据，在应用的进度计划编制提供依据。这需要建筑企业的进度管理人员将土建工程有关的数据信息等输入到计算机中，然后BIM技术会利用有关的数据信息根据指令去对建筑工程进行建模，从而将土建工程各环节的施工情况展现出来，同时还可以模拟各种自然环境，然后进度管理人员可以根据这些信息去对图纸、施工方案以及各种风险因素等进行分析和优化。当出现工程变更等情况时，管理人员可以将变更后的信息输入到BIM软件中，然后对变更后的工程量、成本以及进度等进行分析，然后再根据这些信息对施工的进行调整，从而为建筑工程经济效益以及建设质量等提供保障。

3.3 开展进度管理

建筑工程项目进度管理可以分为事前进度管理和施工过程中的进度管理。其中事前监督管理需要建筑企业对建筑工程的有效资料进行收集，并对施工现场进行勘察，然后要对建筑工程合同中的工期安排以及各项规定进行确认和分析，去确定土建工程各施工环节的时间，以此为进度管理计划的编制提供基础。同时前期进度管理的过程中还需要对施工过程可能会对施工进度产生影响的因素进行分析，以此为基础开展进度计划的编制，确保进度计划要灵活具有可调控性，保障进度计划的科学性和可行性，为后期施工阶段的进度管理奠定基础。

结束语

在建筑工程管理的广阔领域中，我们深入探讨了其重要性、核心要素以及不同的实施途径。从传统项目管理方法到敏捷管理，再到项目整合管理与风险管理的融合，我们见证了这一领域的不断创新与演进。建筑工程管理不仅是项目高效推进的关键，更是质量、成本、安全、合规等多方面的保障。然而，伴随挑战而来的是无限的机遇。技术的飞速发展将引领建筑管理迈向智能化、数字化的未来。同时，环保和可持续发展的呼声也将塑造管理模式的新面貌。在这个不断变化的时代，我们应不断学习、创新，积极拥抱新技术、新思维，以更加灵活、高效的方式驾驭建筑项目的方方面面。让我们共同致力于建筑工程管理的进步，为更加可持续、智能化的未来建筑行业贡献智慧和力量。

参考文献

[1]谢向平.建筑工程管理的重要性与实施途径分析[J].工程建设与设计，2023，（21）：232-234.

[2]王珩.建筑工程管理的重要性与实施途径分析[J].中华建设，2023，（04）：42-43.