港口机械设备的维修与精细化管理

摘要：改革开放以来我国对外贸易不断扩大，在此背景下，港口运输行业发展日新月异，港口逐渐成为现代化贸易运输中的重要场地。与此同时，我国科学技术也取得了突破性进展，对贸易运输的现代化要求日益明显。传统的港口机械设备管理方法陈旧落后，已经无法适应新时期下社会对贸易运输的要求，正在逐步被淘汰。由于我国科学技术的快速发展，传统的港口机械设备的维修和管理已经无法满足工业化发展的需求，所以要对其进行升级和创新，在对港口设备进行维修和管理的过程中对先进的科学技术进行充分的利用，这样才能促进我国现代化港口的建设。所以具体研究港口机械设备的维修与精细化管理有着非常重要的现实意义。

关键词：港口机械设备；维修；精细化管理

引言

随着市场经济规模的不断扩大，对港口设备管理工作的要求也越来越高，因此，设备管理者也要从观念上进行创新与发展，更新管理方法，引进先进的管理理念与管理技术，全面提升设备管理的水平。在生产中不断总结、不断积累，探索出与企业自身相符的港口设备维修管理模式，将机械设备的故障率降至最低，提高设备运行的可靠性。

一、港口机械设备维护和管理中的问题

（一）忽视成本管理。港口机械设备运行过程会消耗较高的经济成本，按照消耗的方式和时期，可大致分为间接和直接成本。直接成本很好理解，指的是生产、购置机械设备需要的资金。而间接成本，则包含了多个方面的内容，具体有对机械设备的后期维护、相关零部件的更新等。港口机械设备的工作时间长，几乎全天不间断地处于运行状态，同时负担重，承担着为整个港口贸易提供优质环境的责任。在各种因素的影响下，港口机械设备管理维护的成本是很大的，虽然其发挥的作用不可忽视，但对于部分经营状况不理想的港口企业而言，这部分支出难以负担，甚至会对自身的收益产生不良作用。

（二）管理和维修保养制度上缺乏可操作性。我国绝大多数的港口企业对机械设备的维护管理通常都采用五级检修制。不同的检修级别所应用的检修技术有些许差别，但是所针对的维护对象都是设备的所有部件，这就会存在以下几个方面的问题：第一，由于每一种级别的维护制度存在重叠现象，这会导致一定的资源浪费；第二，重复性的操作会使技术人员麻痹，就会大意而忽略细节导致故障的出现；第三，很多技术人员会忽视日常保养和一级保养，往往会拘泥于形式。为了提高设备检修的效率，并避免不必要的经济损失，大部分企业通常根据机械设备的实际情况，设置五种机械保养制度。按照设备受损情况的程度，从高到低分为大修、中修、三级、二级、日常保养。虽然这一制度对于港口机械设备的维护系统起到了一定的优化作用，但实际上，不同类型的机械设备在构造、组装等方面的差异十分明显，不能简单地按照保养制度进行维护工作。这造成了维护工作的混乱，给管理人员的工作造成了负担。例如，由于维护任务分配不清晰，同一设备经历了多次检修，这对人力资源造成严重浪费。此外，部分港口企业缺乏远见，只看重眼前的效益，在设备使用年限过长、部分零部件老化的情况下，也没有及时投入资金予以更换。导致设备在运行过程中出现故障，造成不必要的损失。

（三）港口机械设备的维修和管理存在的不足

当前在进行港口机械设备的维修和管理工作时，缺乏规范化以及统一化标准。在开展工作时缺乏明确的权责划分，易出现维修人员自身素养较低以及管理混乱等情况，直接影响了整体管理质量。维修企业缺乏较强的竞争意识且管理模式呈现着单一情况，造成企业在经营发展过程中没有构建完善的管理制度以及监督管理机制，不能确保港口机械设备整体质量。为了推动港口企业的健康发展，需要做好设备的维修和管理工作，设置专业的管理部门，明确自身管理职责。

二、港口机械设备维修与管理策略

（一）开展设备的精细化维护。设备维护保养中，通过制定精细化的养护措施，可以有效延缓设备发生故障的时间，同样也能够提高设备的整体使用效率，在日常维护中由于港口机械设备处于露天作业状态，工作环境十分恶劣，必须要针对机械设备的日常运行进行妥善保养，在设备不工作时也要进行定期检查，确保传动机构电气系统和动力系统的检查保护效果达到预期要求。根据不同的机械设备制定定期养护策略，一级维护主要以润滑紧固为主，二级维护要以检查和调整为主，三级维护要以整体清洁保养为主。针对不同的机械设备采取不同的养护措施，可以大幅度提高养护效率，减少人工操作的工作量。针对磨合期维护，封存维护等特殊周期的机械设备检修，必须及时采取相应的措施，确保设备保养效果。

（二）积极引进新型的维修与管理技术。相关控制系统智能化一直是国内大多数港口企业头疼的问题。因此，国内港口企业在机械设备的管理中，必须积极引进新型的维修与管理技术，特别是在结合港口各类管理控制软件、系统的运用同时，必须实现管理的时效性、经济性。同时现代化的监控检测仪器是搞好港口机械设备维修预防的重要工具。在港口机械设备的控制界面中，要能体现现场中各类机械的实际运行情况。另外，为了提高信息和资料的精准度，使机械设备以后的运行更加简便，我们通常用表格、图形等直观的方式来反映机械设备运行中的各种数据。

（三）强化部门间合作。为解决忽视成本管理问题，加强部门间合作属于较为有效的策略建议，这是由于港口机械设备使用综合成本主要源于运行、维护、修理等环节息息相关，而如果各环节之间能够实现高质量合作，港口生产所涉及的成本问题便能够顺利得以解决，港口机械设备的生产率也将由此大幅提升。值得注意的是，在强化与生产部门间合作的同时，港口设备信息化管理、制定港口机械维修模式、建立各项机械设备管理规章制度、开展状态维修工作同样能够有效提升港口机械设备管理水平。

（四）加强专业维修人才的培训。人才是企业的核心竞争力，这已然是现代社会各领域的共识。因此，港口企业要在竞争的激烈中脱颖而出，占据一定的市场份额，可以从提高企业人力资源整体水平入手。定期举办在职员工培训，开展实际操作演练测试。尤其是培养员工对各类港口机械设备的熟练程度，能够掌握多种设备的使用技巧，提高员工的操作能力和专业素养。此外，员工的工作态度和责任意识也至关重要，团结和谐的工作氛围也会对企业的日常经营起到促进作用。因此企业要加强这方面内容的宣传，强化员工的敬业精神和责任意识，提高企业的凝聚力，保障企业健康发展。

（五）加强港口机械设备的日常维护以及管理

在港口机械设备日常管理工作中，管理人员应根据制定 的管理措施，严格开展相关操作，能确保工作人员自身安全 性。构建完善的生产安全管理制度，保障每个生产工作环节 的安全性，全面检查和发展运行过程中可能存在的故障情况， 并及时做好完善的解决措施。制定完善的激励考核机制，实 施经常性机械设备的检查工作，可以及时发现机械设备存在 的不正常运行状态，全面分析原因并做好调整。

结束语

综上所述，各大港口是我国对外贸易交易的重要部分，在经济发展中发挥着不可或缺的作用。尤其是近年来港口运输行业发展突飞猛进，港口管理已经被纳入重点建设项目。目前港口机械设备管理以及维修中还存在诸多问题，限制了港口运输业的良性发展，也不利于港口的整体管理。基于此，笔者主要讨论了港口机械设备维护管理问题成因，并针对具体的问题，提出切实可行的改进方案和优化措施，以期提高港口管理的质量和效率，为港口运输打下良好的基础，希望能为港口管理人员提供新思路。

参考文献

[1]现代港口机械设备故障诊断及应对策略[J].薄文杰.  中国设备工程. 2020（03）

[2]潘琦.港口机械设备的维修与精细化管理探讨[J].商品与质量，2020（41）：46.