提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

摘 要：我国经济的不断发展离不开建筑行业的支撑，因此，近些年我国对于建筑行业的要求不断提升。想要使建筑行业呈现出长久稳定的发展状态，就需要对其进行适当的调整。现如今由于我国建筑工程管理方面仍然存在一定弊端，进而导致现阶段的工程管理无法适应现阶段的发展趋势。本篇文章怎对怎样提高建筑工程管理以及施工质量控制的策略进行深度探究。

关键词：建筑施工；工程管理；施工质量；控制

1建筑工程管理及施工质量控制工作的必要性

在建筑施工过程中工程的管理与工程的质量控制都有着较为重要的作用，并且二者还具有一定的联系，通过对工程的合理管控能够进一步确保施工的安全进行。对于施工质量而言，实际上指的是工程自身的价值。在施工过程中，应对建筑施工的质量控制以及建筑施工的管理进行高度重视，并保障二者的安全性，防止在建筑施工过程中发生安全隐患。安全问题是建筑行业中不可忽视的内容，因此在施工过程中对于人员保护措施的制定极为重要，并增强他们的安全防范意识。

2影响建筑工程管理和质量控制的因素

2.1客观因素

在建筑工程施工管理过程中主要分为两大类，一种为主观因素而另一种则是客观因素。现阶段，很多建筑工程企业内部并没有建立完善的工程管理部门，同时相关的管理人员也没有对其进行有效的监督，这就导致在管理过程中的问题层出不穷。另外，外界因素的干扰也会对建筑工程的监督管理造成一定的影响，相关政府部门需要对建筑施工质量进行严加管控，这样有助于提升工程管理的质量。

2.2主观因素

建筑工程管理工作需要依靠完善的管理体系的支撑，由于建筑工程管理与建筑工程质量有着较为密切的联系，使得建筑工程管理的后续工作都是围绕建筑工程质量进行开展的，并以提升建筑施工质量、安全性、效率为主要目的。现如今，很多建筑施工领域的管理人员整体专业素质较低，并且还保留着传统的建筑工程施工概念，对于现阶段的创新工作没有足够的重视，导致一些企业的目光短浅，未来的发展空间较为有限，极大地限制了相关制度的制定以及企业工作的开展。

3提升建筑工程管理及施工质量控制有效策略

3.1提高工程质量控制意识

建筑企业能够凭借多元且别出心裁的方式来组织项目管理与质量管理的研讨会。这些研讨会不应被刻板的时间与场所束缚，而应采纳灵便的形式，诸如季度总结会、项目启动会、阶段成果评定等。在这些会议上，质量管理的核心位置务必要着重凸显，并通过多种途径加深对质量管理重要性的体悟。具体的操作涵盖分享质量管理的成功范例，剖析失败的前车之鉴，并且邀请业内翘楚就专门课题进行讲授。这些活动有助于渐渐加深管理人员对质量管理重要性的认识，同时唤起他们在日常工作里对质量管理的使命感和危机感。建筑企业还需经由多种途径宣传，提高施工团队的质量管理意识。施工现场乃直接呈现工程质量的前沿阵地，所以，在显眼之处张贴质量管理主题的横幅与海报，用简洁的话语传递质量管理的核心价值，是一种极为有效的宣传策略。除此之外，企业可以举办全员介入的质量宣传活动，运用视频播放、互动问答、宣誓大会等丰富多样的形式，强化施工人员的参与性和认同感。同时，通过在施工现场的通告板和宣传栏定期更新质量管理知识、展示出色的操作实例，为企业营造出浓郁的质量管理文化氛围。这种氛围会让员工时刻牢记质量至上的准则，并融入到日常工作之中。除了宣传之外，建筑企业还应不定时地开展质量管理的专门培训。对于管理人员而言，培训应着重于解读质量管理制度、领会质量管理在现代项目管理中的效能，以及掌握有效施行质量管理策略的方法，进而提升其管理水平和决策能力。而对于施工人员，培训则应偏重于实际操作技能的提升，包含质量管理的基本理念、操作技巧、常见质量问题的甄别与预防策略，以及对工程质量有影响的各类因素剖析。将理论与实践相结合，助力他们在施工进程中养成优良的质量管理习惯，确保每一个工程项目都能达到甚至超出预期的质量标准。

3.2加强技术应用管理强度

随着科技进步步伐的加快，建筑施工技术正经历从传统向现代、从粗放向精细化的转变。这要求建筑工程企业不仅要紧跟市场潮流，更需要具备前瞻性的眼光，积极探索并引入前沿施工技术。例如，在全球绿色低碳、可持续发展的趋势下，节能环保施工技术已成为市场主流。这类技术不仅能有效降低能源消耗和环境污染，还能提高建筑物的能效及居住体验，为整个行业的转型升级提供了关键路径。因此，建筑工程企业应积极行动，派遣专业技术人员深入科研机构、行业领先企业进行交流与学习，掌握最新的节能施工技术，如高效保温材料的应用、太阳能光伏系统的整合等。结合项目实际，灵活调整施工方案，确保新技术与现有施工流程无缝衔接。随着技术更新速度的加快，对施工人员的技能要求也越来越高。建筑工程企业在引入新技术后，必须立即开展针对性的培训活动，确保施工人员能够迅速掌握新技术的核心要点、操作流程及安全注意事项。通过组织专题技术讲座、现场操作示范、模拟演练等多种形式，实现理论与实践的结合，让施工人员在实践中学习、深化理解。建立严格的考核机制，检验施工人员的掌握情况，只有合格者才能参与后续施工任务，确保施工质量和安全。建立常态化的技术抽样检查机制也是施工技术管理中不可或缺的一环。建筑工程企业应采用随机、不定期的方式对施工人员的技能水平进行抽样检查。这种机制不仅能及时发现并纠正技术操作中的偏差，还能激励施工人员持续学习，提高个人技能水平。通过对抽样数据的深入分析，企业能够准确评估施工技术应用的实际效果，为后续的技术改进和培训计划提供科学依据。

只有这样，才能确保先进技术的科学、规范化应用，推动建筑工程企业稳步向前发展。在这一过程中，“深度整合技术革新与项目管理精髓”将成为建筑工程企业走向更高质量、更高效率、更环保未来的关键所在。

3.3加强建筑工程管理中质量监督的内容

（1）图纸阶段的监管

所谓图纸阶段的监管就是在开展工程之前设计好工程的每一步，并且以后的工程每一步都是按照图纸上面来进行的。所以图纸也并非草草了事的，在制作图纸的时候需要经过层层修改，这样的图纸才可以应用于工程上，在工程开展的途中绝对不可以去私自篡改图纸上的内容，每一位工人也必须基础知识过硬，这样才可以为接下来的工作做好铺垫。

（2）材料监管

在选择原材料供应商时，必须秉持严谨的态度，倾向于选择那些获得国家权威认证或具有良好市场口碑、品质有保障的企业。这不仅是对国家法律法规的尊重，更是对广大民众生命财产安全的负责。任何投机取巧、以次充好的行为都是不可接受的，一旦发现质量不合格的原材料被应用于工程中，必须立即采取措施予以纠正，并依法对相关责任人进行严厉惩罚，以儆效尤。在购买原材料时，要建立一套完善的检测系统，对每一批次的原材料进行细致入微的检查，确保每一块砖、每一根钢筋、每一桶油漆都符合国家或行业规定的标准。检测过程中，任何细微的纰漏都可能导致严重的后果，此外，考虑到建筑修建周期较长，部分原材料可能会因长时间存放而老化，从而影响建筑的主体结构安全。因此，我们的检测人员必须定期对原材料进行复检，及时发现并处理潜在的质量问题。同时，我们还应积极探索提高原材料使用效率的方法，如通过优化设计方案、改进施工工艺等手段，减少原材料的浪费，实现资源的最大化利用。

（3）进度监管

由于修建工程的任务量十分庞大，中间任何一项操作出现失误，不仅会影响整体的修建进度，还会影响建筑成本，使经济收益大大降低。所以我们在修建工程的时候，我们应该认真地做好工程的每一部分。每一个工作人员都应该记住建筑的整体结构，这样才可以在出现质量问题的时候及时地去改进，避免不必要地麻烦。

（4）技术监督

我们在进行工程修建的时候过程是繁琐的，我们需要各个工程部门的共同协作、共同努力才可以保证整体工程进度的顺利进行。如果想要在工程修建中取得好的成绩，那么需要的是日积月累地磨练，有些人即使你有着过硬的技术但是并没有耐心，那么这项工作对你还是困难的。所以我们需要的是综合性的工作人员，这样才可以让工程的效率大大加快。

4结束语

建筑工程管理工作与建筑工程施工质量的控制具有一定的联系，因此在后续的施工过程中需要对二者进行严格的把控，这样既能够在很大程度上减低施工难度，还能够保障企业的施工质量，提升整体的施工效率，大幅度降低工程成本的投入，以便有利于经济与社会效率的提升。由此可见，对建筑工程管理以及质量的控制极为重要，能够保障建筑工程工作的顺利开展。

参考文献：

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[3]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发 （ 下半月 ），2021（16）：170-172.