建筑工程现场施工管理与质量控制分析

摘要：随着社会的不断发展，各地建筑工程的建设规模越来越大，当前建筑工程市场竞争非常激烈，建筑企业要想在建筑行业有一定的立足之地，就需要做好质量把关工作。了解施工现场管理工作的基本情况，制定完善系统的管理模式，针对建筑工程的各项问题进行严格地把控。本文主要针对建筑工程现场施工管理和质量控制的相关内容进行分析，研究实际的管理对策。

关键词：建筑工程；现场施工管理；质量控制

引言：在建筑工程项目建设管理中，现场施工管理和质量控制成为整个管理工作中非常重要的一个环节，建设单位应该要结合实际情况制定完善的企业管理计划，这样能够保障整个企业管理工作的整体效率，也能够及时地解决项目建设管理工作中的不足之处。企业应该要适应当前建筑市场发展的潮流，加强质量管控工作的力度，这样才能够保障企业获得长久稳定地发展为企业后续的整体发展提供更强的竞争力。

1 建筑工程现场施工管理与质量控制的意义和原则

建筑工程项目建设的规模比较大，需要管理的内容比较多，项目负责人员应该要了解当前项目监督管理工作的基本情况。开展全方位的项目现场施工管理工作，能够保证各项施工工序的有序性，也能够帮助人员及时找出项目建设中的一些问题，并进行针对性地解决。如果能够对现场的一些工作内容进行科学化的管理，可以帮助企业更好地树立一些企业形象，而且也能够提高人员的问题处理能力和应对能力，所以从这些情况来看，全方面的安全监管工作是非常重要的。管理人员应该要了解施工管理工作的重点，要遵循经济和质量相结合的原则，对每一个环节都进行科学的管控，既要考虑到项目的施工记录和质量，还要考虑到市场成本等多项因素，尽可能地减少人力物力方面的不必要支出，严格地遵守各项规章制度，保证每一项工作都能够严格按照规定的标准来执行，这样才能够有效地提高项目建设的质量。

2 建筑工程的现场施工管理中存在的不足

2.1建筑工程的质量问题

对于整个工程项目的建设而言，在现场管理工作中，质量管理问题是非常重要的，建设单位要了解当前项目建设的基本情况，分析影响控制项目质量的一些因素，如果质量问题得不到及时地处理，不仅会影响现有项目的质量标准，还会影响整个企业发展的稳定性和企业的发展前景。从当前的项目建设情况来看，一些建筑企业在进行项目建设的时候，只考虑到短期的经济利益，为了追求快速的自身利润，可能会在施工过程中存在一些施工偷工减料的情况。而且有些人员的专业能力和技术水平并不高，在进行项目设计和实际操作的过程中没有考虑到存在的一些质量问题，这样就会导致整体项目建设质量不达标准，后续还可能会出现楼层坍塌的情况。而且在对材料进行把关的时候，很多材料的质量也不符合标准这些质量不合格的材料应用到项目建设中之后，不仅会造成一定的经济损失，还会对人员的生命安全造成极大的危险。所以项目负责人员应该要意识到质量监管的重要性，结合实际情况，对各环节的技术和材料的质量进行严格地把控，全面提高项目建设的整体水平。

2.2安全问题

随着当前社会的不断发展，人们的安全意识越来越强烈，各行业在发展的过程中也逐渐意识到安全监管的重要性，因此建设单位在进行项目监督和管理的过程中，必须要将安全问题放在首要位置。项目负责人员除了要对质量问题进行严格的监督和管理之外，还应该要考虑到安全项目监管中的一些问题，对每一个环节的质量都进行严格的把关，全面提高人员的安全意识和专业能力。但是从当前的整体项目建设情况来看，一些建设单位在进行项目的时候，往往会追求过快的施工速度，为了能够在短期内快速完成一些施工项目，会不断要求施工人员提高项目的施工进度，这样就会导致人员在整体项目施工的时候处于相对快速的状态。一些施工人员的安全意识不强，而且在施工的过程中极有可能出现施工操作不当的情况，这些问题都会给现场的施工管理带来很大的安全隐患，可能会导致比较严重的财产损失和人员伤亡的情况。所以说，项目负责人应该要了解当前安全监管的重要性，考虑当前存在的一些安全事故问题，不断对现有的各项问题进行及时地优化，要做好人员的安全意识培训工作，全面提高人员的安全防范能力和工作中的一些工作处理能力。只有做好积极地防范，才能够有效地降低施工过程中存在的一些风险隐患。

3建筑工程现场施工管理与质量控制策略

3.1严控建筑施工材料质量

对于整个建筑工程项目的施工和建设而言，施工过程中所使用的材料质量是非常重要的，如果各环节的材料质量不合格的话，那么就会导致整个项目的建设出现问题，而且一些环节的工作无法得到高质量地开展。因此，项目负责人员应该要了解当前项目建设管理工作的基本情况，要严格控制建筑工程施工材料的质量，在整个材料采购环节，应该要安排专业的人员对采购的各项工作进行切实的研究和监督，保证采购的原材料质量符合标准，同时应该要对价格进行仔细地对比。要从根本上减少一些不必要的成本浪费采购原材料的过程中，应该要遵循货比三家的原则，选择资质良好的厂家进行合作。采购完原材料之后，还需要根据材料的实际情况和其性质特点进行合理地堆放，避免出现原材料胡乱摆放的情况。对于原材料的存放环境要进行严格地把控，一般来说要将其存放在干燥通风的区域，这样才能有效地避免混凝土或者是钢筋出现结块生锈的情况。项目的负责人员应该要对各项材料的数量和质量进行严格的把关，如果发现某一个环节的材料数量变少，应该要及时进行补充，这样才能有效地避免后续由于缺乏材料而出现停工的情况。在质量检查的过程中，如果发现某一个环节的材料质量存在问题，应该要及时联系相关负责人员对材料进行严格的把关或者联系厂家对质量不合格的材料进行退回处理，这样才能够保证各环节项目施工的质量和标准。

3.1提升相关人员的综合素质

人员的专业能力与整个项目建设的质量水平是有一定联系的，人员只有保持较高的专业素养和较高的技术操作能力，才能够更好地应对项目建设过程中的一些问题。所以说，项目负责人员在进行项目监管的时候，应该要结合实际情况，重视专业人员素质的培养，要提高人员的专业化水平，提升人员的问题处理能力和应对能力。尤其是在一些项目施工的关键阶段，必须要严格地控制参与人员的整体素质，要在人员的招聘环节就提高招聘的标准和要求要让相关人员能够有一定的工作经验，并且可以了解问题处理和项目监管过程中的一些重点内容，在后续进行项目施工操作的时候还需要做好人员的专业化培训工作，对于专业能力不强的人应该要杜绝其他项目的施工中。

可以开设相关的培训课程，组织人员参加户外机构的培训活动，通过这种方式提高人员的专业化水平，让相关人员能够掌握更多的操作知识。在进行人员培训的时候，在进行内容设计的时候，不仅要重视各项专业知识的先进性，还应该要渗透融合一些职业道德教育的内容，通过这种方式能够更好地培养和提高员工的责任感，这样可以减少施工过程中的一些意外状况，也可以从根本上杜绝很多由于人员问题出现的危险事故出现的概率。

2.3加强建筑施工的技术管理与控制

对于现代建筑工程项目的施工和建设而言，建筑物的规模越大，项目建设周期也就越长，因此，在整个项目建设中做好各项技术的管理和控制是非常重要的项目，负责人员应该要考虑到施工过程中经常出现质量问题的一些环节，了解出现位移和偏差的问题。要想保证整体的施工质量就应该把控好各环节的质量。根据整个项目施工的具体情况，通常采用激光仪与经纬仪相结合的方式来确定轴线位置，同时，通过在各楼层预先设置孔洞并利用标高线，来维持整体建筑的高度一致性。要了解当前建筑管网分布的基本情况，将建筑物的四个角沿着纵横方向进行设计，在进行整体放线和数据设计管理的时候，应该要考虑到具体的位置和距离把控问题，只有控制好具体的位置才能够保证整体施工的测量质量。不断优化建筑项目中存在的一些裂缝问题，从整体的项目情况来看，现代建筑使用混凝土的强度一般是比较高的，在进行混凝土施工建设的时候，可能会出现不同程度的裂缝情况。项目负责人员要对这些裂缝问题进行及时的处理如果裂缝问题得不到及时的优化，不仅会影响整个项目建设的美观性，还会影响项目施工结构的稳定性。为了防止裂缝应该要选择热量比较低的水泥，然后还应该要安排人员做好后续的质量监管工作。可以在水泥建设的时候加入一些专业的缓凝剂，这样能够有效地减少一些裂缝情况的出现。

结束语

总而言之，建设单位应该要了解混凝土项目施工管理的重点，结合实际情况，做好现场的质量监督管理和技术管理工作。分析当前项目施工中存在的一些问题，不断对各项问题进行及时的优化和处理，还应该要做好人员的专业化培训工作，全面提高人员的专业能力和职业素质，保证各环节的工作都能够得到有效地落实，全面提高整个项目建设的水平和效果。

参考文献：

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