建筑工程造价成本的管理问题与优化策略

摘要：本文聚焦建筑工程造价成本管理，开篇点明其重要性，关乎建筑企业经济效益与行业健康发展。深入剖析现存问题，涵盖预算环节数据滞后、方法僵化；施工阶段材料、人工及变更成本失控；结算阶段计量计价争议与资料缺失等乱象。进而针对性提出优化策略，包括构建动态数据库、推行先进预算法；强化施工各要素成本管控、规范变更流程；化解结算争端、完善资料管理；创新造价模式、健全监管体系等多维度举措，旨在重塑造价成本管理格局，助力企业提升竞争力，推动建筑行业可持续前行。

关键词：建筑工程；造价成本；管理问题；优化策略

引言

在当今建筑行业蓬勃发展却又竞争白热化的格局下，造价成本管理成为建筑企业立足市场的关键命脉。建筑工程项目投资规模庞大、涉及环节繁杂，从项目的初步谋划到最终交付使用，造价成本如影随形，稍有不慎便可能侵蚀利润空间，甚至导致项目折戟沉沙。精准把控造价成本，不仅是企业实现经济效益最大化的核心诉求，更是保障建筑项目质量与进度，促进建筑行业资源集约利用、有序发展的基石。

一、建筑工程造价成本管理的重要性

于企业经济效益而言，有效的造价成本管理是实现盈利目标的根本保障。建筑项目涉及海量资金投入，从土地购置、材料采购、设备租赁到人员薪酬支付等，每一环节成本波动都直接关联着利润空间。精准把控造价成本，能确保项目在预算范围内高质量完工，避免资金超支造成亏损，维持企业资金链稳定，为持续经营与拓展业务筑牢根基。例如，通过精细成本核算，合理安排施工进度减少设备闲置时间，能大幅削减不必要开支，将更多资金投入技术研发与市场开拓，提升企业竞争力。从项目质量与进度视角，造价成本管理发挥着关键支撑作用。合理规划成本能为优质材料、先进工艺选用预留资金，避免因过度压缩成本而牺牲质量。依据成本预算科学编排施工计划，实现人力、物力资源高效调配，预防工期延误导致的额外成本，确保项目如期交付，维护企业信誉形象，增强市场认可度。

二、建筑工程造价成本管理现存问题

2.1 预算环节漏洞百出

预算作为造价成本管理的首要关卡，当前却问题重重。预算编制依据严重滞后。许多企业仍依赖陈旧的造价定额手册及过往项目数据，未充分考量建筑市场日新月异的变化。新型环保材料不断涌现、劳动力价格频繁波动，而预算编制未能及时捕捉这些动态，致使预算价格与实际采购、雇佣成本存在显著偏差。在一些绿色建筑项目中，新型节能玻璃的预算价格远低于市场现价，直接导致初期成本预估失误，预算方法僵化单一。传统的静态预算模式难以适应工程建设中的变数，一旦项目遭遇设计变更、地质条件突变或不可抗力干扰，既定预算便迅速失去准头。

2.2 施工阶段成本肆意飙升

施工阶段堪称成本失控的重灾区。材料成本把控形同虚设。施工现场材料管理混乱无序，采购计划粗糙，未结合施工进度精准下单，时常引发材料积压或缺货，徒增资金占用与紧急采购成本。领用环节监管缺位，工人随意超量领取，且因保管不善，致使钢材生锈、水泥受潮等损耗现象屡见不鲜，大幅推高材料耗费成本。人工成本超支泛滥成灾。施工组织混乱，工序衔接拖沓，频繁造成人工闲置窝工，无端耗费大量人工费用。随着劳动力市场供需失衡加剧，人工单价起伏剧烈，企业若未能未雨绸缪，与劳务队伍协定灵活价格条款，便只能在人工成本上扬时束手无策，任由其远超预算额度。变更管理杂乱无章。设计缺陷、业主临时起意等因素致使设计变更肆意频发，加之变更审批流程松散随意，未对成本影响深度评估，返工、新增工程不断涌现，成本如同脱缰野马般一路狂飙。

2.3 结算阶段纠纷不断

结算阶段同样深陷困境，纠纷此起彼伏。计量计价争议剪不断理还乱。建设与施工单位在工程量核算规则、隐蔽工程计价方式、措施费计取标准等关键问题上分歧严重。对地下防水工程这类隐蔽项目，施工方主张按实际施工展开面积全额计价，建设方却认为应扣除交叉重叠部分，各执一词，僵持不下，严重迟滞结算流程。结算资料残缺不全。施工全程资料保管不善，变更签证手续缺失、关键施工记录模糊不清，致使结算时无法精准核定工程量与价款，只能大致估算，为造价成本埋下极大隐患，甚至滋生虚报冒领等不良行径，扰乱市场秩序，损害企业利益。

三、建筑工程造价成本管理优化策略

3.1 全方位精细化预算管理

实现全方位精细化预算管理是把控造价成本的关键起点。要构建动态且多元的造价信息数据库，整合权威行业资讯平台、地方材料市场实时报价、劳务市场薪酬动态等多方数据资源，利用大数据分析技术筛选、清洗有效信息，为预算编制提供精准的价格基准。推广应用先进灵活的预算方法。滚动预算应成为常态，按季度或月度定期复盘调整，结合项目实际进度动态追加或削减预算条目，确保预算贴合施工过程中的各种变化。对于新增或变更项目，采用零基预算思维重新评估成本效益，打破传统预算框架束缚，聚焦当下需求合理性，从源头保障预算精度，将预算误差率严控在极小范围内。

3.2 全流程严控施工成本

施工阶段成本管控需贯穿全程、不留死角。材料成本管控上，搭建智能供应链管理系统，运用物联网传感器实时监控库存水平，依施工进度精准触发补货指令，实现零库存精益管理。施工现场推行材料领用责任制，凭电子工单限额领取，超量预警并罚款，配套建立标准化仓库，加强防潮、防锈等保管措施，降低损耗，与优质供应商签订长期战略合作协议，通过集中采购、批量议价获取价格折让，稳定供应成本。人工成本管理方面，施工前运用网络计划技术精细编排工序流程，消除窝工隐患。建立劳务分包价格动态调整机制，密切关注劳动力市场指数，合同中预设调整条款，依波动适时协商。

3.3 多维度严谨结算把关

结算把关关乎成本管理成败。计量计价层面，制定详尽统一的计量计价规范，细化到各分部分项工程，明确计算方法、扣减规则。施工中定期组织四方核对会议，对潜在争议点提前沟通化解。引入专业测量机构复核争议工程量，借助行业专家库裁定疑难计价问题，确保计量公正、计价合理。

3.4 深层次革新管理机制

革新管理机制是造价成本管理长效提升的制度保障。在造价管理模式创新上，加速推进市场化进程，政府逐步淡出指导价干预，引导企业构建自主定价体系，基于自身技术、管理、品牌优势灵活报价。引入全生命周期造价理念，从项目策划至运维报废全周期考量成本效益，权衡短期投资与长期运营支出，实现综合成本最优。监管问责体系构建至关重要。政府强化全过程监管，加大执法检查频次与处罚力度，对造价欺诈、恶意超支等行为顶格处罚，提高违法成本。

结语

建筑工程造价成本管理贯穿项目始终，其重要性不言而喻，关乎企业盈亏与行业兴衰。虽当前面临预算失准、施工超支、结算纠纷等诸多难题，但通过实施全方位精细化预算、全流程严控施工成本、多维度严谨结算把关以及深层次革新管理机制等策略，定能重塑管理生态。未来，行业应持续精进，依托科技赋能、人才升级，实现造价成本管控的新跨越，推动建筑事业稳健前行。

参考文献

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