建筑工程项目的工程造价风险控制研究

摘要：近几年来，我国的建筑项目越来越多，而在这一过程中，建筑项目也越来越多。随着我国建筑业的不断发展，施工企业对其成本的管理也日益关注。为了减少施工企业施工费用，必须采用相应的风险管理手段进行控制。同时，建筑工程涉及结构、给排水、照明、电气、绿化等专业，造价影响因素多。在建筑工程的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段，造价控制所面临的风险也不完全相同。设计人员应秉持全生命周期的造价风险控制理念，根据工程在不同建筑阶段的特点，分析造价风险因素和控制措施。否则，容易造成建筑工程造价失控，给国家带来巨大的资源浪费。因此，进一步分析建筑工程造价风险，提出控制措施具有十分重要的意义。

关键词：建筑工程；项目工程造价；风险控制

1建筑工程造价的重要性

1.1控制施工成本

造价管理的核心任务是控制项目成本，确保在预算范围内完成项目。成本控制始于项目的初期规划阶段，通过详细的成本分析和预算编制，设定切实可行的成本控制目标。在项目实施阶段，造价管理团队将持续监控实际支出与预算的差异，及时调整施工计划和策略，以防止任何潜在的超支风险。成本控制不仅仅是对已发生费用的记录和报告，更是通过预测和调整对未来费用的主动管理。合理的成本控制有助于项目在限定的资源下达到预期的经济效益，避免因超支导致的项目资金链中断，这不仅保障项目的顺利完成，也极大地提升了企业的市场竞争力和信誉。

1.2优化资源配置

首先，通过详细的市场调查和以往项目的经验积累，造价管理人员能够准确预估项目所需的各类资源，包括人力、材料、机械设备等。在项目的各个阶段，造价管理提供的预算信息使得项目经理能够根据项目进展及时调整资源的配置，确保资源的高效利用。比如，通过动态调整施工人员数量以适应不同施工阶段的需要，或者根据施工进度合理安排材料的采购和设备的使用，避免因资源闲置或紧缺带来的浪费和成本上升。有效的资源配置不仅节省了成本，更提高了项目执行的效率和质量。

1.3提高决策质量

从项目设计概念阶段，造价管理就为不同设计方案提供可行性分析，通过成本比较分析帮助决策者选择最具成本效益的方案。在招标阶段，合理的造价分析支持企业制定具有竞争力的投标策略。在施工阶段，通过对每一阶段的成本分析和收益预测，造价管理为项目团队提供详细且客观的数据支持，使他们能够作出更为精准的施工和管理决策。这些数据还可以帮助识别潜在的风险和问题，采取预防措施，从而大大提高项目的成功率。随着项目的进展，动态更新的造价信息确保决策的准确性和及时性，为项目的最终成功奠定坚实的基础。

2建筑工程造价的特点

2.1阶段性

建筑工程造价在不同建筑阶段的名称、内容等是不同的，所发挥的作用也不同。在工程可行性研究阶段，拟建工程具体工程量难以确定，工程造价只能按定额预测，预测结果为投资估算；在初步设计阶段，工程量基本准确，对应的工程造价为设计概算；在施工图设计阶段，工程量计算深度可以指导施工，对应的工程造价为施工图预算；招投标阶段由发承发包方共同认可的工程造价是承包合同价。

2.2动态变化性

投资估算、设计概算、设计预算、承包合同价都属于预期或计划的投工程造价。然而，建筑工程建筑时间一般较长，在此期间材料价格、人工和机械费用可能随时间或国家政策法规发生变化，或施工期间发生大的设计变更导致工程造价波动，使建筑工程在竣工时需调整承包合同价，作为竣工结算的依据。

2.3复杂性

一个建筑工程项目可能包含若干个单位工程，一个单位工程由多个分部工程组成，一个分部工程由多个分项工程组成，各分项工程也不尽相同。因此，建筑工程造价具有一定的层次性，造价管理难度大。即使在同一层次，涉及的专业人员也不同，工程造价所面临的造价风险性也不同。

3建筑工程项目的工程造价风险控制措施

3.1决策阶段造价风险控制

建筑工程在决策阶段所批准的投资估算是项目投资的最高限额，一般情况下是不允许突破的。为了保证项目投资估算的准确性，设计单位应结合项目特点，组织设计人员和造价人员做好前期市场调研工作。同时，收集本地区类似项目的工程造价数据，将造价指标分类整理，形成系统性文件作为编制投资估算的参考数据。可行性报告编制完成后，业主单位应邀请行业内的专家进行评审，对工程量和造价指标有误或异常的地方及时修改。

3.2招标投标中的成本控制

在建筑项目的招标过程中，招标文件的编写是一个重要的工作，一般来讲，建筑和材料和设备是招标工作的两大关键环节。在编制招标文件的时候，业主要把施工的具体过程和应该注意的地方都写出来，对招标工作的每一个环节都要进行细化，对每个细节都要有明确的规定，比如报建和合同的签订。在确定了投标文件之后，这个文件和其他与这个项目有关的合同文件一样，都是有法律效力的。在详细的投标文件编写中，明确规定了投标程序的工作应该由业主方负责，严格禁止投标文件中出现的遗漏引起的争议，并对随后的索赔情况进行了有效的防范。

3.3建筑项目成本的造价控制

在建筑工程的建筑阶段，提高工程的质量是非常重要的，通过这种方式，可以为工程完工后的结算、工程款的发放等工作奠定坚实的基础，建筑工程的进度、质量和成本等都必须以施工合同为依据。在建筑项目中，建筑项目是一个重要的投入工作，在这个步骤中，将会有大量的资金投入，因此；因此，如何提高成本管理的质量就显得尤为重要。有关单位要组建专门的工程项目经理队伍，促进他们在平时的工作中进行合理的规划，细化工作任务，制定出切实可行的工程计划；同时，在进行成本控制时，要提高企业的主观能动性，在明确了企业的投资管理目标之后，再把风险分析运用到企业的总体成本管理中去，并给出了相应的防范措施。

3.4竣工程结算阶段的造价控制

在建筑项目竣工验收阶段，一是要对工程造价的资料及信息进行全面的搜集、整理，对与成本有关的所有信息给予足够的关注，在搜集材料时，要建立累积原理；通过对建筑项目结算过程中成本管理工作的深入研究，总结出了建筑项目竣工验收过程中成本管理工作的几点体会。当一个项目完工后，有关部门要把所有的成本数据都记录下来，以便为今后的项目成本管理提供借鉴。其次，竣工验收必须经过严密的审核，这一步骤被用于对项目的投资进行控制；其中，建筑项目成本管理的好坏，将会直接影响到项目建筑的成败。各个单位要相互沟通，相互配合，对竣工验收工作的每一个环节都有完整的了解。

结论

随着建筑工程项目的日益复杂化和规模化，各种风险因素使项目的成功实施面临着诸多挑战。建筑工程的建筑规模越来越大，建筑工程成本控制是一项技术和专业的工作，它包括投资、设计、招投标等各个方面，并且它的控制流程也是不断地发生着改变，目前，人们越来越重视建筑项目成本的管理，在此背景下，有关部门要主动建立一套完整、完整的成本管理制度，使其覆盖建筑项目的各个阶段，从而促进建筑企业在日益激烈的市场中生存与发展。在此期间，施工单位要有较强的责任心和严谨的工作作风，为提高成本风险控制的品质打好基础。未来，随着相关研究的深入探索与不断实践，建筑工程项目管理水平将不断提升，为全面积建设更安全、高效、可持续的建筑工程贡献积极力量。

参考文献：

[1]李伟，柯妍，胡红兵.EPC项目承包合同中工程造价风险分析与管控[J].工程造价管理，2023（1）：25-31.

[2]廖光亮，聂春龙，綦春明，等.基于CIM-AHP模型与组合赋权的建筑工程项目造价风险分析[J].项目管理技术，2023，15（4）：31-35.

[3]郑文娟.建筑项目招投标阶段工程造价风险分析与对策研究[J].行政事业资产与财务，2023（3）：13-14.