建筑工程造价管理中项目全过程造价控制分析

摘要：建筑工程造价管理是建筑工程项目管理的核心内容之一。在当前建筑行业快速发展的背景下，如何有效地控制造价成为众多建筑企业关注的焦点。项目全过程造价控制从项目伊始到最终竣工交付，涵盖各个环节。它打破了传统造价管理仅侧重施工阶段的局限，将控制触角延伸至项目的全生命周期，对于合理分配资源、降低成本、提高投资效益有着不可忽视的重要性。基于此，本篇文章对建筑工程造价管理中项目全过程造价控制进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；造价管理；项目全过程；造价控制

引言

建筑工程领域，造价管理是确保项目经济效益和成功实施的关键环节。随着建筑市场竞争的日益激烈以及工程项目复杂性的不断增加，传统的造价管理方式已难以满足需求。项目全过程造价控制理念应运而生，它贯穿于项目的决策、设计、招投标、施工到竣工结算的各个阶段。从项目伊始的投资估算到最终的成本核算，全过程造价控制犹如一条主线，将各个环节紧密相连，任何一个阶段的造价失控都可能影响整个项目的成本、进度和质量，因此深入分析其在建筑工程造价管理中的应用具有重要意义。

1建筑工程造价管理中项目全过程造价控制重点

在建筑工程造价管理中，项目全过程造价控制有着诸多重点。从项目的投资决策阶段开始，精确的项目可行性研究与投资估算至关重要。这一阶段需依据详实的市场调研、项目规模及功能需求等因素，确定合理的投资额度，其将成为后续造价控制的重要依据。进入设计阶段，设计方案的优化是关键。设计方案不仅要满足建筑功能要求，更要从造价角度进行考量。通过限额设计等方式，促使设计师在保证建筑质量与功能的前提下，尽可能控制工程造价。设计过程中的技术经济分析必不可少，对比不同设计方案的造价成本，选择最优方案。招投标阶段，严谨的招标文件编制与合理的评标办法设定是重点。招标文件应明确工程造价计价方式、风险分担等关键内容，避免后期因合同条款不明引发造价争议。在评标时，要综合考量投标报价、施工企业信誉与实力等因素，选择性价比高的施工单位。施工阶段，工程变更管理与现场造价控制是重点内容。严格控制工程变更，对于必要的变更要进行详细的造价评估。加强施工现场管理，防止因施工组织不当、材料浪费等造成造价增加。

2建筑工程造价管理中项目全过程造价控制原则

2.1全面性原则

建筑工程造价管理中项目全过程造价控制的全面性原则体现在多方面。项目全过程造价控制需贯穿从投资决策到竣工验收的所有环节，投资决策阶段要综合考量项目的可行性，包括市场需求、技术可行性与经济合理性等要素，设计阶段要权衡功能与造价，招投标阶段要确保合理的合同价，施工阶段把控成本支出，竣工阶段准确结算。造价控制要涵盖工程直接成本如材料、人工等，以及间接成本像管理、财务等费用。以大型建筑项目为例，不仅要关注主体建设中的直接成本，也要考虑项目运营期间的间接成本，如设备维护、物业管理等费用，如此才能实现对项目总造价的全面管控。

2.2动态性原则

建筑工程造价管理中的项目全过程造价控制的动态性原则至关重要。建筑市场处于不断变化之中，材料价格、人工工资等因素并非固定不变。在较长的项目建设周期里，市场波动对造价影响显著，例如钢材价格受国际铁矿石供应和国内宏观经济政策影响而起伏不定，这就要求造价控制依据市场变化及时调整造价预算和控制策略。项目在不同阶段有着不同的工作内容与风险状况。在前期，项目定位和规划的准确性是关键风险点；在施工阶段，工程变更、施工质量和进度等方面的风险凸显。造价控制必须根据项目进展中的实际情况，如工程变更的出现，灵活调整造价控制目标和措施，以确保造价始终处于有效控制之下。

2.3目标性原则

在建筑工程造价管理的项目全过程造价控制中，目标性原则是关键要素。项目伊始，必须依据项目的功能需求、投资规模等确定清晰明确且可衡量的造价控制目标。对于特定的工业建筑项目，要结合生产工艺要求、场地条件以及投资方的资金规划设定造价目标，像规定单位建筑面积的造价上限等。确定目标后，项目各参与方的工作都要以该目标为核心展开。设计方进行方案设计时，要在达成项目功能要求的基础上，精心优化设计内容以契合造价目标；施工方在项目建设过程中，要通过科学组织施工、合理选用施工工艺等方式确保实际造价不突破既定目标，从而保障项目造价得到有效控制。

3建筑工程造价管理中项目全过程造价控制策略

3.1投资决策阶段策略

需深入且精准地开展项目可行性研究，通过全面的市场调研准确把握市场需求，像细致分析建筑项目所在地区的经济发展状况、人口数量与结构、同类项目竞争态势等因素，以此合理确定项目规模与定位，避免投资的盲目性。严谨评估项目技术可行性，考量所采用技术方案的成熟度与可靠性，防范技术风险对造价的潜在影响。细致的经济分析不可或缺，精确计算项目投资估算，涵盖土地、建筑安装、设备购置、运营等各项成本以及预期收益、投资回收期等指标，依据不同建筑类型建立投资估算指标体系，并考虑物价波动与不可预见因素，预留一定弹性空间确保造价可控。

3.2设计阶段策略

在建筑工程造价管理中，项目全过程造价控制的设计阶段策略有着关键意义。推行限额设计是重要举措，依据批准的投资估算对初步设计进行严格控制，将投资估算细分到各个专业与单项工程，确保初步设计造价在投资估算范围内。施工图设计则按照初步设计总概算控制，各专业设计人员在保障工程功能和质量的前提下，严控工程量与工程造价。优化设计方案也是关键环节，开展多方案比选，对不同设计方案从多方面进行综合考量，如技术的先进性、造价的合理性、功能的实用性等。并且引入价值工程原理，深入分析功能与成本关系，在保证工程整体价值的基础上，通过调整功能与成本的匹配度来降低造价。

3.3招投标阶段策略

在建筑工程造价管理的项目全过程造价控制里，招投标阶段策略意义非凡。要精心编制严谨的招标文件，明确界定招标范围与内容，详细列出工程涵盖内容、材料设备要求等，避免后期因范围不清产生造价争议。在评标标准设定上，需综合考量价格、技术、业绩等多方面因素，不能仅以低价为唯一导向，例如要重视投标方技术方案的可行性、可靠性及其过往类似项目业绩对本项目造价和质量的影响。要确保工程量清单编制准确无误，准确描述项目特征、计算工程量，防止因清单错误导致施工过程中的工程变更和造价增加。并且，严格审查投标文件，核实投标报价的合理性、完整性，避免出现不平衡报价等影响造价控制的情况。

结束语

项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中占据着不可替代的地位。通过对项目各个阶段进行严格的造价控制，可以有效地避免造价超支、资源浪费等问题，提高项目的整体效益。全过程造价控制的有效实施并非一蹴而就，它需要建设单位、设计单位、施工单位等各方的协同努力，不断提高造价管理意识，运用先进的技术手段和管理方法。

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