建筑工程施工进度管理及控制

摘要：我国建筑行业发展迅速，在促进国民经济发展方面可作为支柱性产业，随着现代化建筑施工技术水平显著提升，行业标准、整体技术也在持续创新。但是，建筑工程施工规模大、建设周期长、施工现场环境因素较为复杂，在施工管理方面存在诸多隐患。基于此，需强化施工管理模式创新，妥善协调施工质量、安全与进度之间的关联，制定施工计划方案，由此组织施工，确保在工期规定范围内完成项目建设，提高项目建设效益。因此，对建筑工程施工管理与进度控制策略展开深入研究意义重大。

关键词：建筑工程；施工管理；进度管理

1.建筑工程施工管理的核心价值

实施项目施工管理时，现场管理者需根据工程建设目标，制定并执行管理制度，以便及时发现现场存在的问题，并采取有效的应对措施，确保后续工程能够有序进行。由于建筑工程施工管理工作较为复杂，因此，需要在各个施工环节采取适当的管理措施，以确保工程施工安全与质量。对施工质量进行严格把控，确保整个项目的建设质量达到规定要求，防止出现返工的情况，减少材料浪费，降低施工成本，高效完成各项施工质量任务，并满足业主的期望，提升建筑公司在市场中的竞争力和信誉。在进度管理方面，需要做好施工工期管理工作，建立建筑公司与设计部门之间的有效沟通机制，共同讨论和解决项目现场出现的各种问题，为后续工程建设提供可靠保障。在完成项目施工质量任务的情况下，缩短施工时间，并严格控制施工成本，提高项目整体收益。此外，需要制定合理的奖罚机制，并将项目效益与所有员工的利益紧密联系在一起，以激发员工的工作积极性，保证施工操作的规范性，降低风险事故发生的概率，提升整个工程施工的安全与质量。

2建筑工程施工进度管理措施

2.1完善施工计划

施工进度管理工作中，施工计划的编制至关重要。为实现施工进度管理目标，相关人员要根据施工现场实际情况，制订更完善的工程施工计划，保证施工计划切实可行，降低施工期间需变更施工计划的次数。管理人员应了解建筑工程的建设目标，明确施工需要使用的各种资源，根据各环节施工内容细化建筑工程施工目标，规划各类资源的利用方式。基于施工实际需要制订各环节的施工方案，并将其作为开展施工进度管理工作的基础，督促施工人员按照计划完成施工任务。为保证施工计划顺利落实，应完善汇报制度，要求相关人员定期汇报施工计划执行情况，判断计划执行情况是否与预期相符。如执行效果不佳，由进度管理人员协助施工人员分析问题成因，并调整执行施工计划的策略。同时健全奖惩机制，对于认真执行施工计划的人员予以奖励，转变施工人员的思想观念，提升施工人员的责任意识，使其积极配合进度管理工作的开展，严格遵循进度计划完成施工任务。除此之外，还需结合施工现场实际情况完善预警机制，预测施工中可能影响施工进度的事件，提前制订应对策略。一旦出现工期延误问题，迅速作出响应，按照施工需要及时调整施工计划，并告知参与施工的人员，执行新修订的施工计划，以免工期延误增加建设单位的损失。

2.2优化资源调配方式

第一，依据建筑工程施工进度计划确定材料采购方案，控制材料的采购时间，物资过早或过晚进场，都不利于施工进度管理工作的开展。管理人员需了解各环节的施工内容，明确各环节需使用资源的种类与用量，并与资源管理人员相互协调。第二，要注意人力资源的分配，掌握各施工人员的能力水平，按照各工程分项的施工需要，为参与施工人员匹配最合适的岗位，使其能够在施工期间充分展现自身才能，正确运用施工技术高质量完成施工任务。第三，引入信息技术建设物资管理系统，丰富系统的功能。管理人员可使用移动设备登录系统，操作系统并完成物资的调配，突破物资调配的空间限制，快速获取施工所需物资，有序开展施工活动，并严格执行进度计划，降低进度管理工作难度。

2.3实际进度数据的记录

首先，实际进度数据的记录开始于实际施工活动的执行。在每个施工活动完成时，相关的进度数据应该被捕捉和记录。这可能包括活动的开始和结束日期、所用时间、完成率、工程量产出等。这些数据需要由项目团队的成员或相关的工程师或监理人员记录下来。其次，记录的进度数据应该按照一致的标准和格式进行整理和分类。这有助于确保数据的一致性和可比性。通常，项目管理团队会使用项目管理软件或电子表格来整理数据，以便能够轻松生成进度报告和分析。最后，实际进度数据的记录需要定期更新，并与项目的计划进度进行比较和分析。这有助于识别任何潜在的进度偏差或问题，并采取必要的措施来调整项目进展。定期的数据记录和分析也有助于确保项目团队能够保持对项目进度的实时了解，并做出适时的决策。

2.4偏差分析

首先，偏差分析涉及对实际进度数据和项目计划进行对比。通常，项目计划中包括了每个施工活动的开始和结束日期，以及在特定时间点上应该达到的进展度。与之相对比，实际进度数据提供了每个活动的实际完成日期和完成百分比。通过将这些数据进行对比，可以计算出每个活动的进度偏差，即实际进度与计划进度之间的差异。其次，进一步分析偏差的原因也是偏差分析的一部分。同时，也需要考虑到资源分配是否合理，是否存在变更和调整，以及是否需要额外的资源来弥补偏差。

2.5调整工程活动

首先，调整工程活动可能涉及重新安排工作的顺序或优先级。这意味着一些工作可能需要提前进行，而其他工作可能需要推迟。这种重新排列可以帮助确保关键路径上的活动能够按时完成，从而减少项目延误的风险。其次，项目管理团队可能需要调整资源的分配，以确保每项工作都得到足够的支持。这可能包括重新分配工人、设备或原材料，以满足项目进度要求。有时候，额外的资源可能需要引入以加速工作进展。最后，调整工程活动需要谨慎考虑风险因素。项目管理团队应该考虑潜在的风险和不利影响，以确保调整不会引入新的问题或挑战。风险分析和风险管理应与工程活动的调整相结合，以维护项目的整体稳定性。

2.6变更控制的实施

首先，变更控制的实施需要明确的变更管理流程。项目管理团队应该确保所有相关方了解变更管理流程，并知道如何提交、审批和执行变更请求。这可以通过建立详细的变更管理政策、程序和指南来实现，以确保一致性和透明度。其次，一旦变更请求被批准，项目管理团队需要及时采取行动来执行变更。这包括更新项目计划、成本估算和资源分配，以反映新的要求。最后，变更控制的实施需要保持记录和文档的完整性。所有与变更相关的信息，包括变更请求、批准、执行和审计的记录，都应仔细记录并妥善存档。这有助于追踪变更的历史和审计，以及确保变更的合规性和透明度。

结语

综上所述，在建筑工程项目经济管理中，造价控制十分关键，在项目建设全过程中，都应当采取有效的造价管理措施。造价人员应当对实际工程量进行准确计算，结合项目建设要求，采用动态化管理方式。在施工过程中，将结算数据与预期数据进行对比，找出偏差以及产生原因，并对工程施工方案进行优化调整，有效控制了施工成本，保证了工程造价的合理性，提高了项目建设效益。

参考文献

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