建筑工程管理中创新模式的应用及发展

摘要：建筑工程管理中的创新模式能够使施工项目在短时间内达到最佳效果，保证项目建设顺利进行，并且能够降低施工成本，促进建筑行业的快速发展。本文主要对建筑工程管理中创新模式的应用进行了分析，并阐述了建筑工程管理中创新模式的发展方向，以期能够为相关人员提供参考。

关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展

随着我国建筑工程行业的发展，建筑工程管理在进行施工建设的过程中所起到的作用也越来越重要。在当前情况下，我国建筑工程行业发展较快，但是在发展过程中仍然存在着一些问题。为了有效解决这些问题，需要对建筑工程管理模式进行创新，从而提高建筑工程的质量。

一、转变建筑工程管理思想

在建筑工程管理工作中，工作人员对建筑工程项目管理思想的转变，是其创新模式应用的基础。建筑工程管理人员，要有“质量第一”的思想，对项目工程进行严格的管理，提高质量。在进行建筑工程项目施工前，需要对项目进行可行性分析，在可行性分析工作中，需要对设计方案的合理性进行全面的分析。同时还需要对建筑工程项目进行施工方案的制定，只有做好方案设计工作，才能保证项目施工符合设计要求。在建筑工程项目施工中，工作人员还需要重视质量控制工作。施工人员要对施工材料质量、施工工艺等进行严格把关，只有做到了质量控制工作的全过程管理，才能确保整个工程施工的顺利完成。此外，在建筑工程项目管理中，工作人员还需要对建筑工程施工质量进行严格监督管理。建筑企业必须要具备一定的质量管理意识和质量管理能力。在整个建筑项目施工过程中，需要制定相关的管理制度和措施对施工过程进行严格监督和管理。要对整个项目的各道工序进行严格控制，防止在工程建设中出现质量问题。在进行质量控制时要制定一套合理、科学、可行的质量控制方案，并将其落实到实际中去。只有这样才能使整个建筑项目在规定时间内完成建设任务，才能满足人们对建筑工程的需求。

二、合理规划施工成本

首先，在进行工程项目成本管理时，需要对施工过程中各个环节的成本进行控制。在项目施工之前，需要做好成本预算工作，并根据工程项目的具体情况制定相应的成本管理方案，将所有施工过程中所需要的材料以及人工等费用都严格控制在预算范围内。施工过程中，对于已经超出预算范围的部分，要进行严格审核并采取一定措施进行处理。对于那些施工中实际所需要的材料以及人工等费用进行有效控制，在保证质量的前提下对施工成本进行有效控制。同时，对于整个项目工程中的各个环节所涉及到的材料及人工等费用也要进行有效控制。在项目施工过程中，需要对所有材料以及人工等费用进行严格控制，避免因为一些不可控因素而增加建筑企业的成本负担。其次，在进行工程项目成本管理时，还需要对相关工作人员的能力以及素质进行一定程度上的提升。在工作人员参与到工程项目管理中时，要对其业务能力进行有效提升，同时还要对其自身综合素质以及业务能力进行有效提升。此外，还需要对建筑工程管理人员的薪资待遇、工作环境等方面进行一定程度上的调整与优化。对于那些不利于自身发展、影响企业发展的因素要及时剔除，并采取一定措施对其进行有效控制与管理。

三、提高施工人员的整体素质

施工单位在建筑工程管理工作中，需要注意到的是，施工人员的整体素质，对建筑工程的管理工作有着直接影响。在日常施工中，由于部分施工单位对于工程质量问题、安全问题，都没有予以重视，所以会出现人员安全意识不强、操作不当等问题。为了提高施工人员的安全意识、操作能力，施工单位应该定期组织相关工作人员开展培训活动。在培训时，相关管理人员要注重对施工技术和操作方法的讲解，保证所有的员工都能熟练掌握。除此之外，相关管理人员还需要注重对管理制度的讲解，将制度落实到实际工作中，使员工可以清楚地了解到制度的要求，从而避免违规行为出现。此外，相关管理人员还应该在培训结束后，对员工进行考核评价，检验他们的培训效果。如果发现培训不合格的员工，相关管理人员要及时向他们传达培训内容以及考核标准，确保所有的员工都能认真学习。通过上述方式可以有效提高施工人员的整体素质和安全意识。在施工中，如果发现工作人员不遵守相关规章制度时，相关管理人员要及时与其沟通交流并加以教育改正。

四、加强管理体制改革

在建筑工程管理中，要想实现创新模式，就必须要对传统的管理模式进行改革，采用适合新时代发展的新型管理模式，这样才能更好地实现建筑工程管理的创新。在实际进行管理体制改革过程中，要从以下几个方面进行改革。首先，在建筑工程管理过程中，要构建完善的管理制度。只有建立完善的管理制度，才能有效地避免在建筑工程中出现问题，进而保证建筑工程质量。因此在实际进行管理体制改革过程中，一定要从完善建筑工程管理制度入手。具体来说就是，要建立健全一套完善的监督机制和责任机制。在实际进行监督和责任机制建设过程中，要加强对监督人员和责任人员的培训工作，提高他们的专业能力和综合素质。另外在实际进行建筑工程管理过程中，要对相关负责人进行合理有效的奖惩制度，进而更好地调动他们参与到建筑工程管理中去。其次，在建筑工程管理过程中还要加强人才培养工作。要想实现创新模式的应用与发展，就必须要对人才进行合理有效的培养和挖掘。具体来说就是，要加强对技术人才、质量管理人才、造价控制人才等专业人才的培养力度，从而促进建筑工程建设水平的提高。最后，在建筑工程建设过程中还要加强对施工人员素质的提高。具体来说就是，要对施工人员进行技术培训和安全培训工作。通过这种方式可以有效地提高施工人员的整体素质和专业技术水平，进而保证建筑工程的整体质量和安全水平。

五、结语

建筑工程管理的创新发展，需要社会各界的共同努力，需要不断创新、不断实践，只有这样才能在发展中进步，在进步中发展。要想提升建筑工程管理水平，就必须从社会发展的大趋势出发，不断创新。只有不断创新才能使建筑行业具有更强的竞争力。建筑企业只有在管理中创新，才能不断提高自己的核心竞争力，才能使自己在竞争激烈的市场中立于不败之地。

参考文献

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