探究公路工程建设施工现场管理与优化

摘要：公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，直接关系到经济社会的发展和人民群众的生活质量。然而，目前我国的公路工程施工管理中仍存在着一些问题，如项目延期、质量不稳定、后期管理不足等。这些问题的存在不仅影响了工程的进展和质量，还增加了工程的成本和风险。因此，加强公路工程施工管理的规范化与科学化显得尤为重要。

关键词：公路工程；现场管理；优化策略

引言

交通作为推动经济发展的基础设施，受到各界广泛关注。随着社会经济的发展，公路工程类型逐渐增多，施工环境日益复杂化，影响着公路工程的施工质量。为保障公路工程的施工质量，建设单位应加强公路施工管理，通过落实进度管理、成本管理、质量管理与安全管理，实现对公路工程施工的全过程控制，提升公路工程的效益。

1公路工程施工现场管理存在的问题

1.1施工质量管理

公路工程施工质量受工艺控制、材料管理、施工工艺及验收标准等诸多因素的影响，因此必须进行严格的质量管理，以保证工程质量合格。

1.2施工现场管理问题

施工现场是工程建设的重中之重，其管理水平将直接影响工程的质量、成本和工期。然而，在实际施工过程中，由于管理不规范，导致材料堆放混乱、机械使用不当、施工组织混乱，这不仅会影响工期，还可能对工程质量造成影响。同时，施工质量是衡量一个工程好坏的重要标准，如果质量监控不严格，就会出现偷工减料、以次充好的问题，严重影响工程质量。

1.3施工管理体系有效性较低

在社会经济不断发展的背景下，公路工程涉及的利益主体较多，使得公路施工管理较为复杂。施工单位一般以追求最大经济效益为目标，并未针对公路施工管理制定完善的公路施工管理制度与管理体系，导致在实际施工过程中难以实现对公路工程施工进度的实时把控。例如，在案例工程中，建设单位发现施工人员并未落实自检职责，更多依赖于施工管理人员的管理手段。

2公路工程建设施工现场管理与优化策略

2.1加大公路桥梁施工现场管理

公路桥梁施工现场管理需要考虑工程建设周期、季节气候变化、资源供应等因素，制定科学的管理计划、构建完善的管理制度，对施工现场管理形成约束。建设单位要让施工人员充分掌握设计图纸，认真检查上岗人员相关证件与工作经验，避免因违规操作引发高空坠落、物体打击、机械伤害等事故，应立足预见性原则对施工现场展开专项治理。另外做好施工现场防洪排水管理，公路桥梁建设容易受到自然因素影响，其中水害是比较常见的问题，若未能提前做好防洪排水工作，便会阻碍公路桥梁施工，并对施工现场资源造成损失。施工前应针对建设区域的地质结构、自然环境进行分析，制定有效的防洪排水方案，对于排水困难和地质较差的区域，应规避雨季施工，在汛期施工时要做好撤离准备，将机械设备与施工材料转移至安全地带，避免造成经济损失。

2.2强化精细化管理

通过制定详细的项目计划和进度表，明确每个施工阶段和任务的时间节点和工作内容，以及责任人员。同时，建立监测机制，及时发现偏差并采取纠正措施，以确保项目按时完成。这种精细化的进度管理有助于提高施工效率和资源利用率。建立质量控制标准和流程，明确各项工程质量验收的标准和方法。进行全过程的质量监控，包括原材料的采购、施工过程的控制和最终成果的验收。同时，建立质量问题的反馈机制，及时解决问题，确保施工质量稳定可控。安全管理也需要制定详细的安全计划和规章制度，对施工现场进行定期巡查和检查，发现和消除安全隐患。开展安全教育和培训，提高从业人员的安全意识和技能。建立事故应急预案，确保在发生意外情况时能够迅速响应和处理，最大程度地减少安全风险。此外，成本管理也需要精细化。对项目的各个费用项进行详细的预算和控制，包括人工成本、材料成本、设备成本等。建立成本核算和分析体系，及时发现成本偏差并采取节约措施，确保项目的经济效益。最后，建立完善的文档管理体系，包括项目档案的归档和保存，以及施工过程中各种信息的记录和整理。利用信息化技术，实现施工过程的实时监控和数据分析，提高管理的智能化和科学化水平。

2.3引入信息化管理系统

现代化信息技术在施工管理方面应用广泛，通过集成各种数据和信息，能够实现施工过程的可视化和数据化，有助于推动施工管理的精细化。首先，利用施工进度管理软件，可以对施工过程进行可视化和动态监控，通过对比分析施工进度与实际情况，找出偏差，便于各级管理人员实时掌握施工进度，并根据数据分析作出科学决策。其次，建立材料库存管理系统，可实现对施工材料的实时追踪、统计和管理。准确掌握各类材料的库存情况。此外，系统具备数据分析与报警功能，能够提前发出物资短缺或过剩报警，便于及时补充短缺材料、同时避免存货过多造成资源浪费。最后，使用监控系统能够实时监测施工现场设备的运行状况，包括设备的工作时间、能耗以及故障率等。同时，借助设备数据分析，可以预测设备故障风险，合理安排维护与保养，提高设备的利用率和整体施工效率。

2.4落实公路工程施工质量管理措施

首先，开展施工质量程序化管理。公路工程施工质量管理不仅是针对施工环节的质量管理，也包括公路工程的招投标、设计与竣工验收等环节。通过落实程序化的施工质量管理，制定全方位的质量管理内容。例如，在施工开始前，重视管理批准建设的文件等内容，确保公路工程开展的合规性。在施工过程中，做好施工记录管理、施工测量管理、实验报告管理，并做好定期抽查与检查，确保对各个施工流程、施工部位的质量管理到位。其次，增强公路工程施工人员的质量管理意识。建设单位要开展专门的质量管理培训教育，使施工人员认识到公路工程施工质量管理的重要性，并了解公路工程施工质量管理的标准与原则。同时，通过加强施工技术培训、施工操作培训与机械设备使用培训，提升施工人员的专业技能。最后，施工质量管理部门要加强对公路工程施工的自检与抽检，以现行的施工规范标准为依据，对公路工程进行标准检验。以公路工程土方路基施工质量检验为例，通过检验路基压实度、纵断高程、中线偏位、平整度、边坡质量等多方面内容，确保公路工程土方路基施工内容符合公路工程的标准。

2.5构建高水平的施工管理团队

公路工程涉及的施工内容较多，包括道路、排水以及隧道等项目，所以对施工现场管理的要求较高，管理人员应具备良好的专业素养与工作经验，严格按照管理要求进行把控，维护好施工现场的安全性。施工单位可以构建高水平的管理团队，所有参与管理的工作人员必须熟悉公路工程项目，提前了解施工现场图纸，为优化现场管理工作创造有利条件。为了解决管理岗位配置不足等问题，施工单位必须增加人力资源引入，有效配置施工管理人才，确保符合公路工程现场管理需求。施工前应组织管理人员进行技术培训、安全培训等活动，增强专业水准与安全意识，严格按照规范要求开展施工现场管理，自觉纠正施工作业，减少不必要的安全隐患。

结语

公路工程施工管理的规范化与科学化对于提高工程质量和保证项目按期完成至关重要。然而，我们也必须正视存在的问题，如设计规范性、从业人员素质、技术保障、利润至上和后期管理等。通过健全项目管理、严格执行项目进度表、完善施工项目信息网络、提升管理意识和科学化管理、强化精细化管理等措施，我们可以有效应对这些挑战。

参考文献

[1]刘蓉.高速公路施工项目的成本管理实践探究[D].合肥：合肥工业大学，2020.

[2]夏笙.公路工程项目管理中存在的问题与措施[J].黑龙江交通科技，2021（8）：175-177.