公路工程监理关键问题及对策分析

摘要：在我国基础设施建设逐渐展开的背景下，公路建设项目所产生的影响不容小觑。“要致富，先修路”是中国经济建设的核心理念，因此，公路建设的质量必须达到基本的标准，以确保能够满足经济发展的需求，实现社会建设的目标。要想提高公路建设的品质，那么对项目的监理工作进行深入分析是不可或缺的。本文深入探讨公路建设项目监理关键问题及对策，供读者参考。

关键词：公路工程；监理问题；处理措施

一、公路工程监理存在的问题分析

1.1局限于施工阶段

公路工程的监理工作必须全方位地覆盖施工的前期、中期以及后期三个关键阶段，只有这样，监理的作用才能得到充分的突显和发挥，从而确保工程项目能够高质量地进行施工。然而，目前有些工程项目的监理工作仅仅局限于施工阶段，既没有将监理纳入到施工招标的各个环节，也没有给予建设完成后验收监理工作足够的重视。这种情况导致监理工作在其发展轨迹和功能实现过程中受到明显的限制，使得全面确保公路工程建设的质量和效益变得困难，因此在实际操作中，监理的职责范围还需要进一步拓展。如果忽视了施工前的各项准备工作、交工验收以及缺陷责任阶段的监理任务，那么监理工作很有可能无法达到100%的完成和落实。

1.2监理的技术更新并不及时

目前，我国的公路建设方式经历显著的变革，引入了新的材料、设施和施工技术，这为监理工作带来前所未有的挑战。监理工作的目标也呈现出新的特征，如果继续沿用传统的监督方法和技术，很难确保工程的安全性和质量。借助先进的信息技术，为监理信息化构建了一个平台，并利用信息技术和BIM技术的优势来确保监理工作的顺利进行，从而使监理的价值得到最大化的展现。目前，在我国的公路建设项目管理中，许多管理技术显得过时，管理信息的交流也不流畅，这大大降低了项目管理的效率和质量。

1.3监理管理效率低

为了实现管理的效益目标，必须依靠于专业的团队，并利用现代的监督思维和技术来支持所有事务。在公路工程监理的规划和执行阶段，应高度重视施工现场的实际情况，并通过如巡回检查等多种方式，对工程的生产质量、安全性以及费用使用状况进行全面监管。从监理的实际情况出发，其存在的形态、品质以及可能的风险都没有得到足够的展现。这种情况的出现主要是因为监理工作的管理体系尚未完善，对监理工作的执行成果控制不足，这直接影响监理的价值和功能，因此需要进一步的提升和完善。在日常的工作实践中，应该对公路监理的执行情况进行深入的评估和考核，深入分析监理过程中可能出现的问题和不足，从而提高监理的整体价值。

二、做好公路工程监理管理工作的有效措施

2.1明确全面覆盖的监理控制要点

公路工程的监理工作必须确保在项目事前、事中与事后都能得到全面的覆盖。在施工前的控制过程中，必须基于资格审查来进行，对施工单位的相关资质进行深入的审查，只有在审核通过后，才能开始施工活动。

事前控制包括设计图纸的审核、施工组织的设计和施工方案的审核、技术交底的监控、材料的监理、项目开工报告的审核以及轴线和标高的核实。所有这些环节都必须经过相应的审核和监管控制，并在工程施工正式开始之前就已经做好充分的准备，以最大程度地消除各种潜在的风险和危险，从而为后续建设的安全和质量提供必要的支持和保障。

事中控制是对每个施工环节的质量进行严格的监督，并依据相关的标准进行最终验收。只有在工序达到质量控制标准的情况下，才能进入后续的工序。特别需要注意的是，隐蔽项目的验收不应因其隐蔽性而被忽视。在进行公路工程的监理工作时，不仅要注重质量控制，还需确保事中控制覆盖安全、进度和成本等多个重要方面，以确保没有任何环节被忽略或遗漏。我们有责任确保所有方面都能得到高效的整合，并通过监督来保证工程项目的顺利和高效完成。在监理过程中，如果发现存在严重的质量或安全问题，必须迅速发布停工命令，并在问题得到解决后才能进行重建。

事后质量控制需要全面考虑组织、技术和经济三方面的措施，并加强对成品的质量保护，同时处理质量相关的问题和事故。

2.2做好投资控制

监理一方面对验工计价报告进行严格的审核，严格执行验工计价的审查流程，确保不对不达标的工程进行计价，并避免提前进行计价。另一方面，需要严格遵循设计变更的流程，监理团队必须坚守原则，先进行设计修改再进行建设，严禁未经许可的设计更改，并进行严格的审查。协助业主确保其投资符合国家的批准标准。我们还对监理人员实施严格的进度管理，以防止费用的延误和增加。检查要求施工单位必须严格遵守合同中的承诺，合理调配各种施工资源，并严格按照施工组织的设计来进行有序的施工活动。在关键的工期控制节点上，强化检查和督导工作，以协助施工单位深入分析各种可能的影响因素，并据此制定出有效的出行应对策略。遵循业主指挥部的组织和安排，同时参与必要的协调工作，以确保施工单位能够在一个良好的施工环境中进行工作。为了确保工作的准确性和及时性，需要按照规定的时间进行验工和计价。此外，在监理的实际操作中，可以主动地融入BIM技术，对监理的策略和手段进行改进，从而带来更高的回报和价值。目前，一些公路建设项目已经开始探索和应用BIM在辅助公路设计和施工管理方面的应用，目的是为了优化项目管理流程并提高管理效能。结合公路工程监理的具体要求和任务，制定监理考核体系，明确考核标准，并实施PDCA循环管理模式，确保监理工作的高质量执行。

2.3加强对公路监理人员的培训

为了提升监理人员的专业素质和能力水平，有必要对他们进行全面和系统的培训。培训课程可能涵盖了学习监理的法律和政策、提升工程技术的知识和专业技巧，以及熟悉监理工作的方法和规范等方面。此外，我们还需要加强对监理人员在团队协作、沟通技巧和问题解决能力等领域的培训，确保他们具备全面的职业修养。培训可以采取各种不同的方式，如举办专题演讲，组织研讨会和工作坊，以及进行现场考察和案例分析。培训活动是由具有丰富经验和专业知识的专家和教师来执行的，以确保培训活动的质量和成效。同时，我们也可以鼓励监理人员通过相关的职业认证和培训课程来更新他们的知识和提升技能。

2.4完善公路监理体系

首先，为了确保监理工作的合规性和规范性，需要构建和完善监理的法律法规和政策体系，明确其在法律体系中的地位和责任，以及明确其权限和工作流程。这样做有助于为监理工作提供明确的法律支持，并加强对违规行为的处罚和监管。其次，需要加强对监理机构的建设和管理工作。建立专门的监理机构，并明确其职责和组织结构，以确保监理工作的专业性和独立性。为了确保监理团队的整体素质和能力，需要加强监理机构的人员队伍建设，并建立一个将监理人员的专业知识与实际经验相结合的选拔、培训和评估机制。此外，加强监理机构以及其他相关部门和单位之间的合作和协同工作也是非常关键的。构建跨部门的沟通和合作平台，以促进信息的共享、资源的互补以及监理工作的协同效应。为了确保监理工作的顺利进行，需要加强监理机构与业主、施工单位和设计单位之间的沟通和协调，并建立和完善合同管理机制。

结束语

综上所述，公路建设对经济增长起到至关重要的作用。因此，必须实施有力的监理策略来全方位地管理公路的施工过程，确保现有的问题得到妥善处理，并进一步提高整体的施工成果，这样才能更好地确保公路未来的通行质量。

参考文献

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