新时代煤炭技能人才培养的几点思考

摘要：新时期背景下，煤炭企业想要实现创新发展，需要积极引进高素质的技能人才，同时要加强对内部技术人才的科学培养，并构建高效性的矿井设施，以便为煤炭企业的升级转型提供助力。本文主要分析煤炭行业技能人才培养现状，并提出针对性的发展策略。

关键词：煤炭行业；技能型人才；培养

引言

煤炭企业在新时期下，需要面临日益复杂化的市场环境，为了实现对内部结构的有效改革，需要积极引进相关的技术人才，构建全新的人才培养机制，利用多样化的措施提高煤炭职工的专业技能，以便为煤炭企业的高效发展提供可靠支撑。

1浅析煤炭行业技能人才培养的重要作用

煤炭作为我国主要的能源产业，其在我国的工业化发展中发挥着重要作用。煤炭行业的工作环境比较复杂，且缺乏完善的保护设施，导致煤炭行业的事故发生概率相对较高。随着清洁型理念的提出，煤炭行业需要引用新型的工艺方法，并利用新型的设备材料，在保障自身安全的基础上提高开采效率。对工作环境进行有效改善，减少突发事故的发生概率，同时可以对推进煤炭行业的健康发展。煤炭行业的高效发展需要以高素质的技能型人才为依托，确保其通过系统化的培训，在整个生产过程中发挥相应的职能，并对生产管理过程中的技术难题进行有效解决。增强技术人才的培养作为推进煤炭行业持续性发展的根本。伴随社会经济的快速发展，对于能源物质的需求量也在不断提高，煤炭行业需要通过招收和培养大批的技能人才，以便满足市场发展变化。针对开采难度较大的发展项目，需要依靠专业水准较高的技能型人才，以便提高煤炭开采效率和安全性。其次，煤炭行业把技术创新作为核心，只有培养综合性的技能人才，确保新型技术可以贯彻落实，提升煤炭行业的技术水平。在煤炭行业的发展过程中，需要通过提高技术人才的专业技能，以便拓展自身的职业发展空间。除此之外，对企业内部的矿工技术人才加强管理，可以提升职业素养，培养其工作意识和责任感，提高工作效率和安全水准。最后，不断提高煤矿职工的专业技能，职工可以高效完成自身的工作任务，提升整体的生产效益。技能人才培养对于煤炭行业的发展具有重要作用。

2新时期背景下煤炭行业技能型人才的培养现状

2.1技能型人才培养缓慢

针对煤炭行业的技能人才可以采取专业技能等级鉴定的方式，以便对各级技术人才的技能水平进行充分了解，但是等级鉴定的时间跨度较长，无法再短时间培养出高技能人才。煤炭行业的技术人才需要想要获取专业等级证书，需要依次参加初级、中级、高级、技师等多个阶段的考核任务，且不同等级的资质证书需要跨越的时间也有所不同，其中不同等级的职业资质考核需要间隔较长的时间才可以申请。人才技能等级的晋升速度比较慢，这是煤炭企业技能型人才缺失的主要原因。

2.2技能型人才结构不合理

煤炭行业中的技能型人才通常是指兼具理论知识和实践操作技能的技术人才。在煤炭企业的发展过程中，基层职工通过长时间的实践练习积累丰富的工作经验，且对于自身的操作技能进行不断优化，成为技术型人才。但是这部分人才缺少专业化的理论知识，导致其在技能型人才的发展过程中受到阻碍。此外，部分高等院校毕业的学生具备丰富的理论知识，但是其缺少相关的实践操作经验，倾向于研发部门的工作岗位，导致企业内部缺少一线的技能人才，人才结构失衡影响了煤炭企业的生产效率。

3增强煤炭行业技能型人才培养的发展策略

3.1增强校企合作

新形势下，煤炭企业需要加强和职业院校之间的沟通合作，通过构建人才引进机制，可以为煤炭行业的发展提供充足的技术人才。职业院校作为培养技术型人才的主要场所，其可以发挥自身的人才培育功能，为煤炭企业培养一批具备专业素质的技能人才，为煤炭企业的转型发展提供人力保障。煤炭企业需要结合自身的发展现状，和当地职业院校构建良好的人才运输机制。煤炭企业可以为职业院校煤炭专业的毕业生提供实习的机会，而职业院校可以根据煤炭企业的发展变化，对专业课程进行优化设置，确保其可以适应新时期的岗位要求。煤炭企业可以安排高级技术人才到学校开展实践教学，为煤炭专业的课程设置提供有效的帮助，确保职业院校培养出的技术人才可以符合煤炭企业的实际需求。此外，职业院校培养出的学生具备丰富的专业知识，且接受新知识的速度较快，可以在短时内成为煤炭企业的技术骨干，从而推动企业的快速发展。

3.2定期组织技能比拼活动

煤炭企业想要在获取更大的发展进步，就需要提高企业职工的专业技能，并营造良好的工作氛围。需要以煤炭企业的技能水平，定期开展各种技能大赛，对比赛内容进行优化设计，促使职工可以积极发挥自身的专业技能和创意性，通过物质奖励和精神鼓励的方式，可以使职工不断强化自身的专业技能，并营造出积极向上的工作环境。煤炭企业可以通过技术比拼的方式筛选出一批高素质的技术人才，并未其提供深造学习的机会，引导其为企业的发展提供相应的助力。与此同时，为了激发职工参与技能比拼活动的积极性，煤炭企业需要把职工技能大赛和职称评选进行直接挂钩，针对在技能比拼中表现优秀的职工，可以适当放宽职称评选的时间限制，帮助其快速成长为高级技能型人才。

3.3加强煤炭企业技能型人才的培训管理

煤炭企业需要对内部资源进行有效整合，同时开展形式多样化的培训活动，以便培养出优质的技能型人才，为企业的创新发展提供人才支撑。其一，需要开展定期的讲解活动，煤炭企业可以邀请专业的技术人才和退休职工等开展讲座活动，促使企业职工可以形成正确的职业理念，并且掌握最新的施工工艺，在讲解过程中把企业文化融入到其中，帮助企业职工树立良好的职业素养，可以在日常的工作中可以不断学习，提升自身的技术水平，成为企业的技术骨干。其二，积极组织各种研讨会，新时期下需要对企业职工的思想进行正确引导，以便形成核心凝聚力，确保其在工作中勇于表达自身的想法，以便调动其工作积极性。煤炭企业需要定期开展技术交流活动，鼓励职工之间交流工作经验，分享相关的专业技能，对于技术活动中的难题进行有效分析，从而获取最佳的处理方案。煤炭企业针对不同等级的技能型人才，需要制定差异性的奖励机制，适当提高其薪资待遇水平。煤炭企业需要对制定相对完善的职业发展路径，为职工提供全面成长的发展通道，挖掘职工的潜能。

4结语

综上所述，需要加强对煤炭技能人才的培养，以便推进煤炭企业的转型发展。通过引进各种新型的工艺设备，进而提高煤炭企业的现代化水平。此外，需结合企业的发展现状对技能人才的培养方案进行不断调整，以便适应煤炭企业的发展需要。

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