事业单位财务经济活动内部控制策略

摘要：事业单位财务经济活动内部控制的作用比较突出，主要表现在促进事业单位反腐倡廉、确保各项工作权责分明、提高单位内部管理的标准化水平。为了促进事业单位可持续发展，本文提出优化内部控制流程、加大内部风险控制管理力度、强化内部控制信息化建设等建议，提高事业单位财务经济活动内部控制效率。

关键词：事业单位；财务经济活动；内部控制策略

事业单位具有非营利性、公益性和公共服务方面的职能，稳健与规范的财务经济活动有利于保障社会公共利益。目前，经济环境相对复杂，无疑给事业单位经济活动带来较大的风险和挑战。为了促进事业单位的可持续发展，很有必要探讨财务经济活动内部控制策略。

1事业单位财务经济活动内部控制的作用

1.1促进事业单位反腐倡廉

事业单位开展财务经济活动内控工作有利于杜绝滥用职权现象的发生，发挥权利的制衡作用。对于事业单位的管理工作而言，可以通过有效的监督手段顺利的开展经济活动，这是有序开展事业单位财务活动的有效途径[1]。

1.2确保各项工作权责分明

事业单位缺乏完善的财务管理制度，不够重视内控控制工作，仍然存在“重管理和重构建”的问题，在此基础上加大内控管理力度，可以全面的分析行政事业单位的具体情况，优化各类资源，促进资金配置不断提高。同时，立足相关规范制定管理制度，严格惩罚不符合要求的行为，为顺利开展事业单位经济活动提供有利的环境。

1.3提高单位内部管理的标准化水平

整个社会组织部门中事业单位是先进的力量，事业单位各工作人员应自觉履行义务，严格遵守各项工作制度，严格规范财务经济活动，强调了管理监督的重要性，显著提高了事业单位管理的标准化水平[2]。

2事业单位财务经济活动内部控制对策

2.1优化内部控制流程

事业单位可从以下几点优化内部控制流程：一是对流程目标和流程图进行明确。事业单位要对财务经济活动的流程目标进行明确，也就是期望达到的结果和效果，在此之后完成流程图的绘制，对流程中的步骤、环节和流转路径进行清晰的展示，这样才能让参与者进一步理解流程，减少不必要的环节和解决流程中的模糊点。二是对流程进行简化与内部流程进行控制。事业单位要想对内部控制流程进行优化，可以简化流程，规范步骤，将冗余的执行力和效率进行移除和识别，降低不必要的核对与审批，促进流程执行力和效率不断提高。三是引入数字化和自动化技术。事业单位对内部控制流程机械能优化时，可以引入数字化和自动化技术。通过对审批流程管理软件和财务管理系统，提高数字化管理和流程自动化管理力度，尽量不使用纸质档案和人工操作，促进流程更具准确性且效率更高[3]。四是加大沟通与协作力度。对内部控制流程进行优化时，可以加大力度对部门之间的沟通与协作进行强化。事业单位应健全协作机制与沟通渠道，保证各环节信息的信息协同与传递。加大沟通与协作力度，确保流程中的障碍与问题及时得到解决，为流程的顺利进行提供有利的条件。五是定期评估与改进。事业单位应定期评估和改进优化之后的内部控制流程，将流程执行期间的数据和反馈信息进行收集和分析，对流程中存在的问题进行识别，制定有效的改进对策。此外，对内外部环境变化的情况进行观察，对流程进行调整，确保内部控制的灵活性和适应性更高。

2.2加大内部控制风险管理力度

事业单位应加大内部控制风险管理力度，具体可从几个方面着手：一是识别与评估风险。事业单位应建立并健全财务经济活动，对可能存在的内部风险控制进行全面了解，评估已经识别的风险，对可能造成的影响和潜在的损失进行分析，明确重要性。二是完善内部控制制度。事业单位应基于风险评估的结果，制定完善的内部控制制度与政策。对相关的流程、规范和要求进行明确，促进内部控制和风险更具匹配度。制定完善的操作流程，对财务经济活动的控制要求和执行步骤进行规范，让潜在风险的发生率明显降低[4]。三是内部控制监测与报告。事业单位应对内部监测和报告机制进行建立健全，定期监督与检查内部控制措施执行的具体情况，为有效的开展各项控制措施提供有利的条件；及时发现报告潜在的问题和风险，采取有效的纠正措施，避免风险进一步扩大。四是增强员工内控意识并加大培训力度。事业单位加强培训员工的内部控制风险意识，积极开展内部控制培训与教育活动，不断提高员工对风险的认知。增强员工风险防控意识，提高其应对风险的能力，确保其主动识别内部控制风险。

2.3强化内部控制信息化建设

事业单位要强化内部控制信息化建设，具体可从以下几个方面着手：一是内部控制信息系统。事业单位应对内部控制信息系统进行建立，用于对内控信息与文件进行记录、储存与管理。该系统包含了内部控制政策、流程图、控制措施和检测报告等等，为后期开展内部控制工作提供有利的条件[5]。二是数据安全和访问权限。事业单位应加大力度管理内部控制信息系统的数据安全，保证数据更完整且更安全，制定完善的升级跟踪机制和访问权限，给不同用户访问敏感数据设限，避免信息泄露。三是持续改进与更新。事业单位应持续进行内部控制信息化建设力度，高度关注信息技术的发展趋势，对内部控制信息系统进行全面升级和更新，将新技术和新工具引入其中，促进内部控制效率不断提高。

结束语

综上所述，事业单位财务经济活动内部控制的开展有利于单位正常运转、提高单位管理效率。通过分析事业单位内部控制的应用价值，分析存在的问题，对内部控制在预防风险、保护组织利益和管理效能提高方面起到促进作用。同时，提出了事业单位财务经济活动内部控制的对策，为事业单位可持续发展提供有利的条件。

参考文献：

[1]侯婷.事业单位财务经济活动的内部控制[J].纳税，2023，17（18）：85-87.

[2]林煜德.行政事业单位财务内部控制存在的问题及对策[J].投资与合作，2021（11）：141-143.

[3]徐迎.科学事业单位经济活动内部控制体系建设[J].行政事业资产与财务，2020（19）：77-79.

[4]高秋颖.探究行政事业单位财务经济活动内部控制策略[J].财经界，2020（27）：171-172.

[5]邱磊，黄明光，黄俊葵，等.科研事业单位内部控制对单位经济活动的影响研究[J].今日财富，2020（10）：29-30.