全过程工程咨询在EPC项目实施阶段的探索

摘要：在 EPC工程项目的执行阶段，将工程全过程咨询服务推广出去，将其渗透到工程项目的每一个阶段，抛弃以往将工程咨询业务与工程项目的实施过程分开的情况，将两者之间的关系进行有效地衔接，将全过程工程咨询的专业能力和整合能力进行充分地发挥出来，为 EPC项目的每一个环节的成功实施提供了可靠的保证和支撑，从而提高工程建设的质量、进度和效益。本文以 EPC项目为例，剖析了 EPC项目中全程工程咨询的现状，并在此基础上，探讨了如何有效地开展全程工程咨询，以达到高质量高效益的目的。

关键字：全过程工程咨询；EPC项目；实施阶段

引言：在过去， EPC的建设过程中，一般都是独立进行，很难同时进行。采用全过程工程咨询，能够实现多期一体化管理，较好地规避了各期运营中的弊端，从而为项目建设与管理的成功实施，提供了有力的保障。

一、全过程工程咨询基本概括

全过程咨询涉及地质勘察，造价，设计，监理，施工等多个领域，为了保证咨询工作的顺利进行，需要建立一套完整的咨询流程，充分利用咨询咨询的专业性和专业性。推动每一个步骤之间的密切联系和实施，防止以往的项目咨询服务被分割和碎片化。从全过程工程咨询的基本特点来看，其基本特点就是为项目全程提供专业化的服务，然而与当前的实际情况相结合，难以实现对项目的实际需求。在从投资决策到竣工验收的施工阶段，其服务的内容是非常专业化、综合性的，这就需要全过程的咨询工作人员具备较高的业务素质和业务素质。

当前，在 EPC建设中，大力推广全程咨询，注重项目的总体规划和协同运作，提供一体化和连续性的咨询服务。在对企业的组织架构进行综合分析的基础上，对设计、 BIM建模分析、施工、监理、成本等方面进行优化，为企业的项目管理工作提出了一些借鉴和意见。

二、EPC项目实施阶段全过程工程咨询的相关应用

1.适用性阶段

在开工之前，需要对施工方案进行审核，而施工方案的成功与否，将会影响到项目的投资，因此，在实施方案之前，要注意工程造价的咨询管理。首先，EPC承包商要起到带头作用，要有充分的实力去介入项目的规划，要做好项目的初步调查，做好工程造价的甄别，仔细比较各个项目的优劣，找到问题的根本原因，并且有针对性地制定解决方案。除此之外，还需要和相关的项目单位做个比较，然后才能最终敲定方案。其次，则是挑选一些专家，参与到项目的可行性评估评审中，给予更多的专家意见。

2.监督阶段

工程监理工作是确保工程规范和标准执行的重要步骤，在总承包的项目中。它是在原有监督管理工作的基础上加以拓展的。加强各单位的沟通，由分散式向全方位、全过程式转变。而要实现监督工作的规范化发展，除了学习自身的业务技术外，还必须学习相关的管理、法律法规等方面的专门技术，以便在实践中更好地应对多变的工作条件，为建设项目营造一个有利的工作条件，确保建设的顺利进行。

3.工程造价阶段

在 EPC项目的执行中，造价咨询是一个不可忽略的环节，直接影响到整个项目的总费用和总收益，设计与施工应加强沟通，优化设计，严格控制投资。利用现代化的信息技术，构建起了一个价格信息管理系统，对市场进行了深度的调查和分析，对原材料和设备的成本进行了综合考虑，并将价格的变化因素考虑在内，在确保项目质量和安全的同时，尽可能地降低项目的总成本。此外，还可以根据成本的观点，综合评估工程的进度，并对工程所需要的成本进行分析，从而可以在工程实施中，及时地找到并修正工程中存在的问题，从而作出改善，从而为工程的实施提供一种全方位的工程造价咨询。

（1）在设计期间，审查工程预算。在项目的规划和建设过程中，工程造价咨询的工作重点是：做好工程造价的样本审核工作，从多个角度对工程造价进行优化。运用预算指标对项目进行审核，并在此基础上对项目造价、设计等方面的信息进行收集，构建 BIM建模，对项目的数量进行估算；在没有深入研究的情况下，可以利用资料库的检索，寻找类似的费用指标；负责工程造价的编制和施工管理工作；在初步审核结束后，编制项目建议书。

（2）对工程图纸进行审查。此阶段主要工作为对设计施工图进行量价计算，增加预算精度，从而更好地控制成本。通过对工程造价的评估，为后续工程招投标工作的开展奠定了坚实的基础。在施工图预审阶段，使用互联网中的资料，构建 BIM建模，并使用 BIM计算软件来计算工程量；利用专门的价格管理软件，把相关的价格信息录入到该系统，并对其进行价格管理；通过对该平台的数据库的检索，使其能够按照具体情况做出相应的动态调整；负责对工程预算进行文件审查，以及对工程实施情况的反馈；在此基础上，通过对工程造价信息的分析，可以为各相关部门的决策和决策提供一定的参考，从而为工程造价管理工作提供更多的信息。

（3）对项目建设阶段的成本和进度进行审计。审计过程中应到现场，对工程造价进行追踪审计，主要包括设计变更审计、进度款审计、成本变动审计等，确保工程的合理完成，明确承包工程的款项及金额，避免工程超支。在此基础上，要对工程进行实时审核，并依据相关资料，分析工程变动对工程成本的影响，实现工程进度的动态控制。

4.项目设计方案阶段

在项目管理过程中，设计方案的审查是项目管理的一个关键步骤。通过审查，可以发挥专家的作用，对项目管理人员进行技术上的引导，改善项目管理水平，降低工程造价。基于 BIM技术，为工程施工提供全方位的技术支持，确保了工程施工的顺利进行。比如，运用 BIM技术，可以对工程土石方开挖、边坡支护、给排水等工程进行模型分析，并依据实际状况，对其进行优化与分析，给出相应的安全防范措施。

全过程的项目管理和咨询工作，需要在项目实践中进行大量的探索。主要是在工程项目规划、勘测、规划设计、造价控制、监理、项目融资等各个方面加大对规划工作数据的搜集力度，提高对规划工作结果的分析；改善工作品质，增加工作准确性，以及能够高效地解决资料传递的问题；在提高项目成本控制层次的前提下，要构建成本信息数据库，提高项目管理的效率。

5.项目实施阶段

根据 EPC项目的特征，展开全过程工程咨询，这就需要团队进行清晰的分工，并将其职责落实到人，并给出行之有效的改进意见，同时还要对项目建设的风险进行综合分析，并制定行之有效的风险防控措施。可以在全程工程咨询团队的技术引导下，制定多个施工计划，并反馈施工进度，实现对施工进程的有效控制。与此同时，为了更好地发挥出与全过程咨询有关的优点，一定要与现实情况相结合，对全过程工程咨询的模型进行了改进，增强了各个部门之间的沟通，明确了各个部门的责任，组成一个与咨询业务需求相适应的机构，并对复合型的人员进行了选择和培训，从而为他们提供了一个对专业人员具有很强的支持，只有如此，才可以使工程咨询的质量得到很大的提升。

6.工程竣工阶段

（1）进行成本分析。该时期的项目建设已经到了尾声，要想真正反映出项目建设的直接费用，同时也可以做好同类项目的成本管理工作，就必须对其进行成本分析。工程咨询公司根据顾客提供的数据，进行成本分析，使项目的实际情况得以反映，重点对项目各个阶段的总投资进行详尽的归纳。从工程技术方案、设备选择、站址位置、建设外部环境等角度出发，通过量、价、费构成的合理关系，对工程四大费用进行细致的分析。首先对比分析建设项目从决策到完工的每一个环节的费用变化，分析导致费用变化的原因，并在此基础上，进一步探讨建设项目费用控制的若干问题。其次，通过与其他工程的纵向对比，找出造成工程造价差异的主要原因。

（2）由于业主承受的各种风险而导致的成本变动的处理。在 EPC工程项目建设的方式下，虽然业主能够将大部分的风险都转嫁给工程总承包企业，但是也存在着大量的风险，例如工程超出了合同的个别工程、返工、标准提高等等。对超出合约范围的工程费用，请专门的咨询公司负责计算，为业主作出正确的选择和后续的结算工作提供依据。

7.结算阶段

在结算阶段，工程施工现场的管理人员要做好工程材料的整理、汇总，并认真审查施工单位所提交的各类结算资料，与工作人员共同进行审核。而身为一个工程项目的造价人员，要对全部的合同、招标文件以及对工地上可能出现的各种有关的变化进行审查，还要与施工现场的管理人员保持良好的沟通，一旦在施工现场出现了不符合有关规定的情况，就必须要对其进行严格的控制。除此之外，还要认真比较采购设备材料的总金额，一旦在这些数据当中出现了差异，就必须要安排有关的工作人员来对这些差异进行细致地剖析，之后再与施工方面的管理人员进行交流，从而对工程造价进行有效的控制

三、总结

总之，通过对 EPC项目进行全程的工程咨询，可以让 EPC项目可以发挥其自身的优势，对各个环节中出现的问题进行及时地改善，提升其咨询服务水平，从而为创建一个质量、安全、效益并重的工程项目作出更大的努力。

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