汽车销售服务企业财务内部控制完善研究

摘要：汽车销售服务企业是推动我国社会经济发展的重要组成部分，现阶段我国汽车销售服务行业发展势头十分迅猛，且相关行业市场面临着十分激烈的竞争压力。随着人民生活水平的飞速提升，人民开始对生活质量提高要求与标准，这也使汽车销售服务企业开始加强自身管理，不断对企业内部财务控制水平进行优化，希望通过调整财务内部控制水平面对市场上存在的风险与危机。

关键词：财务内部控制；问题；优化对策

在经济水平不断进步的大背景下，部分汽车销售服务企业财务内部控制依然存在一些弊端，包括企业内部人员财务内控意识薄弱、员工素质有待提高、内控制度未落实、风险管理不足等，这些问题使汽车销售服务企业财务内控水平受到影响。基于此文章结合企业财务内控的作用，分析了当前汽车销售服务企业财务内控现状，并为其财务内控的优化提出几点建议，以期使财务内控发挥推动汽车销售服务行业的发展的作用。

1 企业财务内部控制作用

1.1 增强企业经济效益

汽车销售服务企业财务内部控制能有效增强企业经济效益，有效的财务内部控制能使企业财务信息的真实性与准确性得到保障，为企业内部资源增强利用率，使企业相关资产安全性增强，避免企业出现不必要的资产损失。对于汽车销售服务行业相关企业来说其具备一定特殊性，汽车销售服务相关企业资产负债率高还款付息压力较大且对资金的使用密度高，有效的财务内控能为企业资金使用提供优势，降低企业成本投入，避免资金重复利用或浪费，进而使企业经济效益得到增强。

1.2 为企业提供财务数据

财务内控能为企业财务信息与数据的真实性与准确性提供保障，不断完善企业财务内控制度对企业引导资金流通具有积极作用，完善财务内部管理方法能有效避免财务人员在进行工作记录与汇总过程中出现虚假片面报账现象，使财务数据信息的真实性与准确性得到保障，为企业提供更具价值与参考意义的财务数据，从而进一步推动企业发展与建设。财务内控中的数据信息与报表分析准确性也具有一定联系，而报表分析则会直接影响企业未来发展，由此可见有效的财务内控能维护财务报表分析相关数据的准确性，为企业决策提供数据支持[1]。

1.3 控制企业经营风险

汽车销售服务企业行业竞争在时代的进步与经济的发展下愈加强烈，信息化时代的到来使汽车品牌的价格几乎透明，这也使汽车销售服务企业的成本与服务竞争越发激烈，且众多汽车服务销售企业开始面临信贷、资金流、服务等各项财务风险，这些风险对企业造成的影响是十分严重的。企业风险会对企业的发展起到一定制约作用，不断优化企业财务内控能改善这一弊端控制企业经营风险对企业造成的危害，尤其优化企业财务内控能使企业风险评估能力得到增强，进而控制企业融资投资成本，为企业经营风险防范与管控奠定基础。

2 汽车销售服务企业财务内部控制现状

2.1 企业内部财务内控意识薄弱

受到汽车销售服务行业企业规模的影响，导致相关企业门店对管理人员要求随之变化，规模较大的汽车销售服务行业企业门店需要具备一定专业知识与基础能力的管理人员进行门店管理。然而部分汽车销售服务企业对于门店管理，仅仅是委派财务人员对其进行管理，这对企业的发展与建设是十分不利的。财务内控需要贯穿到企业工作的各个环节，并且需要落实到企业的每一位员工，然而部分企业内部人员对管理方面的认知不全面，内控意识较为薄弱，从而使其产生财务部门和财务人员就是财务内控的核心这种错误理念，使企业经营中的财务内控存在缺陷。

2.2 企业员工素质有待提高

随着社会经济的不断进步，人们的生活水平发出方发生翻天覆地的变化，全面建成小康社会的逐渐落实使汽车销售行业日渐火爆。在汽车行业高速发展的今天其对员工的需求量越来越大，这就使部分汽车销售服务行业开始忽略员工素质直接进行人员引入，部分汽车销售企业对员工职业道德与基础素质并无基本要求，这一现象使其企业整体员工素质偏低，甚至在财务方面体现出徇私舞弊的行为，而销售汽车过程中所涉及的资金面额是巨大的，若财务人员出现挪用公款的现象，则可能会使企业经济受到重大损害

2.3 内控制度未落实风险管理不足

财务内控工作是财务控制工作中十分重要的组成部分，其需要完善的内控制度作为支撑。然而当前我国部分汽车销售服务企业存在管理制度混乱，员工工作积极性不高，工作责任意识不强烈的现象，造成这一现象的主要原因是由于企业内控制度未全面落实，风险管理工作监督体系制定不全面。

3 汽车销售服务企业财务内部控制优化策略

3.1 重视财务内控 营造良好环境

首先，优化汽车销售服务行业财务内部控制需要使企业能够对财务内控提高重视程度，并积极为相关工作营造良好开展环境，企业应为管理层人员建立财务内控认知，使其认识到财务内控对企业经营的重要性，从而使其能够为企业基层员工制定财务内控相关制度，有效控制财务风险。管理层人员的思想认知也在一定程度上直接影响着基层员工的思想认知，管理人员在企业内部会起到一定的引导作用，因此强化管理人员财务内控认识对发挥引导作用具有重要意义，企业可以通过开展讲座，推送文章等方式为企业管理层建立财务内部管控观念，使管理人员能够遵循以人为本的管理理念进行企业员工管理，将岗位职责落实到员工个人，完善相关机制避免人才流失。

3.2 完善评估制度 提高人员素质

其次，财务风险评估制度也是影响企业经营与发展的重要因素，财务风险识别与预警、财务风险危害程度判断、财务风险管理具体措施等相关制度是财务人员必须掌握的几项技能，财务风险评估制度是约束财务管理工作人员风险预判工作质量的重要依据，因此想要完善汽车销售服务企业财务内控就必须要首先完善财务风险评估制度，以其作为标准约束财务管理工作岗位人员，使其不断强化自身能力，提高对风险的认知与管理能力，积极对经营风险展开预防。

结语

综上所述，汽车销售服务企业财务内部控制对企业发展来说具有不可忽视的作用，其不仅能够帮助企业增强经济效益，为企业提供财务数据参考，还能有效控制企业经营风险，提高企业工作效率，为企业节约成本发挥作用。因此汽车销售服务企业应不断增强企业内部财务控制水平，通过营造良好环境，增强人员培训，制定专业机构等有效渠道优化企业财务内部控制，以此推动企业发展与建设。

参考文献：

[1] 张彩彩.现代企业财务内控存在的问题与解决措施研究[J].商场现代化，2022（18）：123-125.