企业政工工作与人力资源管理工作的问题探究

摘要：进入二十一世纪，为了提升企业政工工作和人力资源管理工作的效果，本文主要对企业政工工作在人力资源管理工作中的问题进行研究，文中先分析了政工工作对人力资源管理工作的重要性，之后分析了工作中存在的问题，并提出了有效的措施，包括以人为本；在人力资源管理中贯穿政工工作；强化部门间合作；建立健全的人才供应链；注重组织绩效管理，希望可以为有关人员提供参考。

关键词：企业；政工工作；人力资源管理

引言

社会经济的发展给企业的生存带来了巨大的冲击，企业在面对更激烈的市场竞争环境时，虽然遇到了挑战，但也存在更多的转型和升级的机会。为更好地提升自身的社会竞争力，很多企业都在对企业内部管理结构和外部生产经营方式进行完善。在这个过程中，政工工作与人力资源管理工作都体现出了非常重要的作用，也体现出了一致性。

1 政工工作对于国有企业人力资源管理的作用

政工工作可以帮助国有企业认识到职工在当前阶段的思想状况，以便国有企业可以利用更有针对性的举措来促进所有职工思想意识的提高，推动职工发挥优势，持续为企业的发展和进步作出贡献。人力资源管理中的考核活动能在一定程度上反映出国有企业的人力资源成效，而在此过程中，政工工作也起到了非常重要的作用。政工工作不仅能够使国企工作人员树立正确的价值观，还能提高工作人员对自身价值的认知程度。人力资源的管理工作和政工工作有着非常密切的联系，两者的工作定位一致，那就是用科学的方法和手段对国有企业所有职工进行行为规范。政工工作具有“人性化”特点，能够提高职工的自觉性，但是由于人力资源管理存在着“刚性”因素，因此使得政工工作难以开展。国有企业的发展不可避免地遇到了一些阻碍，如何助力国有企业扫清阻碍，并为今后国有企业的平稳发展保驾护航，这需要我们作出深刻的思考。正式开展政工工作之后，对人力资源管理能够让国企综合实力得到提高，有利于国有企业获得经济效益，甚至社会效益。因此，将人力资源管理和政工工作两者结合起来是当前时代的要求，也是国有企业获得可持续发展所必须要做到的。

2 企业政工工作与人力资源管理工作的融合策略

2.1 从企业文化建设方面入手，建立及完善奖惩机制

企业文化在整个发展阶段中都发挥着重要作用，是增强企业内部凝聚力的主要条件之一。在此方面特别关注，通过企业管理层在此方面的科学处理，为员工营造良好的工作氛围与环境，使员工的思想及行为受到潜移默化的影响，把管理重心调整到人员配置方面，增强员工使命感、认同感，勇于在实践中大胆地尝试，推动企业良好发展。例如，某企业在企业文化建立方面细致探析，提出内部管理中奖惩机制的建立与完善，将出发点放在人力资源管理与政工工作结合方面，直接影响企业人力资源管理成效，进一步激励员工创新发展，吸引大量优秀人才，组建专业工作队伍，为企业注入新的力量。同时，人才激烈的竞争形势使员工之间产生竞争压力，善于自我反思，了解自身的不足之处与优势，借助优势弥补不足，提升能力，胜任工作岗位，真正激发员工潜能，在提升及完善自我的同时，还能为企业创新发展“出谋划策”。

2.2 从思想建设方面入手，协调与引导员工全面提升

首先，国有企业应当将政工工作与人才甄选相结合。在甄选人才的过程中，国有企业不仅要考察人才的业务工作能力，还应当考察人才的价值观是否正确、是否具备较高的道德素养。国有企业想要对人才的思想道德素质及价值观进行考察与鉴别，并且使考察与鉴别活动具备成效，不仅要运用人力资源管理所提供的测试技术，还应当利用政工工作对人才进行全方位考评，从而使人力资源管理者做出正确选择。其次，国有企业应当将政工工作与人才培训开发相结合。政工工作能够有效协调国有企业与员工之间的矛盾，同时对职工的生涯规划进行协调与引导，保证其适应国有企业发展。政工工作在与业务技能培训相结合之后，开展多样化的培训活动，国企内部的所有员工既能够学习各项专业知识以及技能，还能够潜移默化地树立正确的思想观念，进而对国有企业产生更强烈的认同感。

最后，国有企业应当将政工工作与绩效考核相结合。绩效考核的作用就是对国有企业全体员工的实际工作效果进行评价，对员工的内在发展潜力进行充分了解，然后有针对性地进行惩处或者奖励，进而使新的机制得以建立，促进国企与员工同时得到发展。国企在进行绩效考核的时候，应当重视政工工作的作用，例如设置专门的党员模范岗位，作为绩效考核的衡量标准，这样不但让优秀共产党员起到模范带头作用，也为后续的薪酬管理、评先评优等工作提供可靠依据，此举不仅可以提升国有企业的员工绩效，还可以提升员工的思想道德素质，调动全体员工在岗位上“力争上游”的积极性，使员工的个人价值在国有企业内部实现。

2.3 企业政工工作与人力资源管理有效结合，促进企业的健康发展

企业政工与人力资源管理结合，有效促进企业的健康发展，适应时代带来的调整，建立有效的员工培训机制，将创新提升管理工作纳入培训范围，增强培训工作的实效性和创新性，提升企业人才建设质量和水平。加强建设更加公平公正的培训晋升渠道，促进企业对人才的合理利用。通过有效的政工工作，保持企业员工政治思想的稳定性，避免员工出现思想上的波动和偏差。人力资源管理的硬性制度有时候会影响企业员工的个人利益，导致员工对企业人力资源管理制度产生不良情绪，甚至影响工作的完成程度。政工工作应当积极了解企业员工的思想政治水平，在企业员工对公司产生不良情绪时及时进行心理疏导，帮助员工理解人力资源管理制度实施的合理性，提高员工的接受能力，将政工工作渗透人力资源管理的完整过程，促进人力资源管理制度的顺利实施。

4 结语

综上所述，当前技术以及人才是企业间竞争的主要内容，通过开展政工工作，能够对职工实施思想政治教育，提升职工的思政水平，将人力资源管理工作和政工工作进行结合，能够激发职工潜在价值，更好地配置企业资源。因此，企业应该分析政工工作和人力资源管理中的问题，从不同的方面采取措施进行改善和解决，促进企业的健康发展。

参考文献：

[1] 鹿向群.企业管理工作中政工工作与人力资源管理的融合策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（06）：41-42.

[2] 刘墩煌.国有企业政工工作与人力资源管理间的契合发展问题和对策探究[J].经济管理文摘，2021（04）：112-113.