大健康背景下小微企业创新管理模式研究

摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，小微企业异军突起，在推动国民经济发展中扮演着至关重要的角色[1]。与此同时，随着人们生活水平的不断提高，人们对自身健康的要求日益提升，大健康产业也随之不断快速发展。本文旨在探索大健康背景下小微企业创新管理模式的研究，通过对小微企业传统管理模式现状分析，找出大健康背景下可能存在的影响小微企业管理模式的问题，并提出相应的解决对策。

关键词：大健康；小微企业；管理模式

1 大健康与小微企业界定

1.1大健康

大健康一词最早来源于1996年新中国成立以来的第一次全国卫生工作会议上，近几年才得到广泛应用。在中华中医药学会中医体质分会第十八次学术年会上，王琦院士将大健康的概念阐述为大健康是人们把以治病为中心的思想转变为以自身健康为中心思想的前提下，注重不同个体、不同群体的健康状态、健康水平以及所处的环境与健康关系的总和[2]。

2020年10月，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二○三五年远景目标的建议》将全面推进健康中国建设列为“十四五”重大任务。大健康不仅是健康理念，同时更是国家战略，笔者认为，大健康观念应该以国家健康价值观为核心，强调人们应该遵循健康的生活方式，实现包括身体健康、心理健康、履行社会责任能力健康以及道德健康等在内的整体的、全方位的全社会健康，从而提高人们生活质量。

1.2小微企业

小微企业是指小型企业、微型企业和个体工商户的统称。从企业价值角度来讲，我国在《中华人民共和国中小企业促进法》和《企业所得税法》中明确指出了小微企业的界定标准：工业企业资产总额不超过3000万元，从业人数不超100人，其他企业资产总额不超过1000万元，从业人数不超80人，年度应纳税所得额不超过30万元的企业则称之为小微企业[4]。

从企业员工人数角度来说，一般认为，在工业领域，企业年销售额不足3000万元，员工人数低于300人，总产值在4000万元以下，只要符合其中一个条件，则被认定为一个小企业[5]；而在其他领域，企业年销售额不足1000万元，员工人数低于100人，总产值在1000万元以下，只要符合其中一个条件，则被认定为一个小型企业。在上述企业中，年销售额在300万元以下，员工不足20人，则被认定为微型企业。

2 小微企业管理模式现状

2.1“拿来即用”速融管理者

小微企业追逐的是资金能够迅速回笼的经济利益，因而对管理者的综合素质的要求就是“拿来即用”，迅速融入工作岗位的管理人员。经验丰富、技术娴熟是人才选拔的优先条件。给与管理者培训时间、了解企业运营的时间则相对较少，同时要求管理者要在短时间内见到一定的成效。在一些企业的调研中不难发现，基层管理者工作时间在1年以上的，通常就被视为老员工，中高层管理者能够在企业工作3年以上者，已经被视为“老领导”的情况比较常见。因而于小微企业来说，领导班子常换是常态，3年之内不换领导班子才是“新闻”。

2.2多样化的融资渠道

小微企业在促进就业和经济增长中发挥着不可忽视作用，随着金融市场的不断发展，我国小微企业的融资渠道也逐渐多样化，除了传统的银行贷款外，还有股权融资，债权融资、众筹、网络信贷等多种渠道。政府针对小微企业融资问题给予了多方帮助。一是加大金融机构对于小微企业的支持力度；二是加大银行对于小微企业的贷款额度；三是为小微企业提供更加灵活的还款方式。

2.3迎合市场迅速“转型”

由于小微企业组织结构较为直线化，企业的信息沟通力、管理执行力、项目协调力都体现了其较强的优势。“顺势而为”是小微企业在市场中得以存活的管理模式核心之一。尤其在近几年AI智能、语音提醒、大健康等市场火爆的今天，智能化产品层出不穷，小微企业围绕市场的变化，迅速做出反应，一些列的小商品、小程序迅速兴起，丰富了人们的生活。

3 小微企业传统管理模式存在的问题

3.1缺少专业人力管理人才

小微企业由于其规模较小，资源有限，没有设立专门的人力资源部门或者即使设立了，其职能也往往被弱化或边缘化，这使小微企业在人才招聘、培训以及绩效考核等方面缺乏长远性和系统性的规划，导致小微企业常常面临专业人力资源匮乏的问题。

小微企业的知名度不高和资金的有限性决定了小微企业往往难以通过传统的招聘渠道吸引到优秀的高端人才。同时，小微企业传统的招聘模式和选拔标准不够规范，以致其人才招聘结果往往不尽人意，这导致小微企业难以招聘到与自身岗位需求相匹配的专业性人才，从而影响企业的正常运营发展。

3.2贷款审批手续时间过长

虽然贷款渠道丰富，但仍然面临着较长的审批流程和繁琐的审批手续。这对以“快战、速战”为特点的小微企业来说，长时间的申请就是对经济效益、企业发展最大的冲击。由于其小微企业的规模小，信用等级低，银行在向小微企业提供贷款时，往往需要多重手续考虑其是否有偿还的能力，还需要考察小微企业的项目是否存在的潜在风险，因而审核时间较长，过程手续较为繁琐。

3.3小微企业产品营销渠道受限

小微企业的企业规模较小、资金流少，必然导致在品牌知名度和营销渠道上受限。以品牌推广为例，其推广方式就有传统媒体、抖音、电商平台、线下地推等多种形式，小微企业想要打出品牌效果，被大众认知，其推广费用就已十分惊人，被大众能够熟知的是营销渠道都被压缩殆尽，生存空间较为艰难。

4 大健康背景下小微企业创新管理模式的对策研究

4.1创造良性的人资管理空间

小微企业只有建立良性的人才管理空间，才能有人才回流、工作绩效合理、工作效率提升的健康发展状况。其一，小微企业需要明确自身的市场定位，结合大健康的时代背景，利用大数据、人工智能等技术手段，评估人才的综合素质，科学做好小微企业的人才贮备。其二，结合大健康数据，利用智能数据算法，建立科学合理的培训体系，为员工提供科学地、利于员工身心健康的培训课程，保证员工能够为企业以健康的身心完成既定工作。

4.2提供良好的政策支持

适时、适当的开放针对性政策，为小微企业单独设立优惠政策窗口，通过政府、银行双重平台，帮助小微企业健康发展。其一，政府与银行通力合作，将小微企业涉及的房产、经营项目、规模等情况资料网上共享，减少小微企业二次提交的情况。其二，简化申办流程和手续。银行和企业票据的公信力要有提升，减少一个事物两个票据的情况，压缩办理流程。

4.3建立良好的竞争环境

在大健康背景下，小微企业应该充分利用互联网资源，针对网络营销的特点创新本企业产品的营销及推广模式，对产品的精准定位做到高标准的匹配营销，同时利用“互联网+”全面分析客户的性质、采购习惯及网页浏览记录等，从而精准锁定目标客户，并对产品进行进一步包装推广。其一，建立小微企业的公信力网络营销平台，为小微企业提供专项支持的展示平台。其二，利用大数据推广宣传，帮助企业寻找精准的客户群。

5 结语

在大健康背景下，小微企业必须要理清自身的发展思路，通过创立良性的人资管理空间、良好的政策支持，良好的政策环境以推进小微企业健康、长远发展。

参考文献

[1]凌洋.浅析中小规模城市商业银行信贷业务风险管理研究[J].现代营销（下旬刊），2019

[2]赵海虹，卢秀霞，叶燕彬，宗玉涵，周玉美，王济.从中医体质学基本原理解读大健康养生概念[J].天津中医药，2022

[3]徐长顺.论新时代下，公立医院的新责任与新使命[J].中国医院院长，2021

[4]高杨.新税率政策下的小微企业纳税筹划[J].纳税，2019

[5]李思润.浅谈小微企业管理现状及其对策[J].中国商论，2019

[6]丁名燕.金融创新发展背景下对民营中小企业融资探究[J].全国流通经济，2019

作者简介：

刘佳怡（2003.12）女，汉族，长春人文学院，本科，从事工商管理研究。

么明立（2005.3）女，汉族，长春人文学院，本科，从事工商管理研究。

王宠（1981.12），女  汉族  长春人文学院，硕士，教授，从事管理学、旅游管理。

基金项目：吉林省大学生创新创业训练项目——太和汤饮（国家级，项目编号：s202413662041）成果