数字化转型下电力物资供应链管理策略

摘要：在电力企业的物资管理中，加强供应链管理是非常重要的工作。在数字化转型背景下，电力物资供应链管理也需要实现数字化转型，通过数字化的方法手段，推动物资供应链管理从传统管理模式转向数字化的管理模式。基于此，本文首先针对电力物资供应管理数字化转型的必要性展开分析，然后从打造数字化供应链平台、智能化决策支持、供应链协同创新等维度，提出电力物资供应链数字化转型的具体策略，希望能够为业界同仁起到参考作用。

关键词：电力企业；物资管理；供应链管理；数字化转型

供应链是营销领域的一个重要概念，其是一个多环节的网状结构，囊括了供应商、制造商、分销商、零售商以及用户端等各环节。供应链这一概念的提出，旨在对整个生产及销售过程中的各类资源进行整合，提高流转效率以及降低中间成本。对于电力企业而言，在生产经营中会需要到很多不同类型的物资，需要和多个不同的供应商建立合作关系。为了提高物资管理效果，降低管理成本，就需要立足供应链的视角，构建起数字化的管理模式，对供应链资源有效整合，推动物资管理的高效发展。

一、电力企业物资供应链管理数字化转型的必要性

数字化转型，这是管理领域的一个重要趋势。从目前实际来说，依靠数字化手段优化管理工作，已经受到很多企业关注。对于电力企业而言，在电力物资的供应链管理中，实现数字化转型有多方面的必要性。

首先，应对行业挑战，提高电力企业经营水平。结合电力行业的发展来看，在物资管理方面，传统的管理模式存在不少弊端，比如管理流程繁琐、存在信息孤岛、需求响应滞后等。这些问题的存在，导致电力物资会出现供需不匹配，产生库存积压或是供应短缺的问题。通过数字化转型，可以有效优化管理流程，减少不必要的环节，促进信息共享，提前掌握需求，这样可以保持供需平衡，提高物资流转效率，促进电力企业的经营水平不断提高。

其次，相应政策号召，顺应发展趋势。实现供应链管理的数字化转型，这在国家层面出台了相应的政策，在2021年，商务部等八部门联合印发了《关于开展全国供应链创新与应用示范创建工作的通知》，在其中就明确指出要“促进供应链协同化、标准化、数字化、绿色化、全球化发展”。因此，电力企业物资供应链管理的数字化转型，符合国家政策的号召，也顺应了时代发展的趋势。

最后，借助技术赋能，提升物资供应链管理水平。电力物资供应链管理本身存在复杂性，容易出现一些问题，导致管理效能偏低。通过数字化转型，借助大数据、人工智能等先进技术，赋能物资供应链管理，可以从多方面实现优化，提升物资供应链管理的整体水平。

二、电力企业物资供应链管理数字化转型的策略建议

电力企业物资供应链管理的数字化转型，需要从多方面着手，采取合理的措施，将数字技术融入到电力物资供应链管理的方方面面，切实推动物资供应链管理的数字化发展。

（一）建设数字化平台支持物资供应链管理

电力物资供应链管理要实现数字化转型，需要有一个相应的数字化平台作为支持，将物资供应链管理的各项工作，转移到数字化平台之中，实现全链条、全流程的数字化转型。首先，可以构建数字化的物资管理系统，对电力物资的采购、运输、库管、使用、运维等，实现全流程的一体化管理。对每项物资进行统一编码，并录入相应的物资信息。这样一来，每项物资的信息都可以自动上传管理机系统，接受统一化的管理。其次，构建智能预测和决策系统。电力物资供应链管理，在数字化转型的背景下，需要对大数据、人工智能等技术进行运用，对物资需求进行预测以及管理决策。比如结合电力工程建设进度及物资使用情况，对各类物资的需求进行预测。或者是在电网运维中，根据电网检修情况，预测各类元器件的需求，并制定采购计划。通过智能预测和决策，可以减少物资库存积压并减少物资短缺的问题。最后，打造数字化的供应链系统平台，电力企业可以结合企业实际，建立数字化的供应链协同平台，将供应商、物流商以及电力企业集中到平台中，将物资订单、物流、物质需求等信息进行共享，提高订单的响应速度，保障物资供应的效率。

（二）加强物资供应链的风险防控

电力物资供应管理，需要对其中存在的风险加强防控，尤其是在数字化转型的形势下，更需要有效控制潜在的风险。第一，要对供应商加强管理。电力企业的物资需求非常丰富，会与多个不同的供应商合作。由于供应商数量多，其中部分供应商可能存在风险。因此，在数字化转型的背景下，要借助数字技术，建立供应商数字化管理体系，通过数字技术，对供应商的信誉、资质、经营能力、偿债能力、经济效益等进行综合分析，对供应商进行分级，构建起不同的供应商管理机制。第二，加强风险预警防范物资供应链风险。电力物资供应链中，会出现一些意外风险，可能导致物资供应链中断，影响到电力系统的正常运行，比如政策变化、自然灾害、供应商产能等。对此，就可以借助大数据技术，构建起供应链风险预警模型，结合多渠道的相关数据信息，对潜在的风险进行分析并做出预警。

（三）构建数字化的仓储及物流体系

在电力物资供应链中，仓储及物流是两个关键的核心组成部分。对于电力企业而言，物资往往并不会马上投入使用，会在仓库中储存一段时间。而物资从供应商到仓库。再从仓库到使用现场，都涉及到物流。在数字化转型的背景下，就需要构建起数字化的仓储物流体系，实现物资仓储和物流的数字化管理。一方面，可以建设数字化的立体仓库，将射频识别技术、AGV机器人、三维全景技术等引入到仓库中，对仓库内的物资实现自动盘点、自动出入库、自动定位等。通过数字化仓储，可以大大提高物资管理的效果。另一方面，要打造数字化的物流体系。将GIS地理信息系统、实时路况信息、人工智能辅助驾驶技术等综合运用，根据实际对物流运输路径进行智能分析和决策，同时合理调度物流车辆，加强在途智能监控，有效提高物资物流效率，缩短运输时间，确保物资安全。

（四）提高电力物资管理人员数字素养

要实现电力物资供应链管理的数字化转型，还需要物资管理人员具备良好的数字素养，要能够对一些基本的数字技术进行运用，并且形成数字化的管理思维。首先，需要明确目标。要提高电力物资管理人员的数字素养，需要以具体的目标作为导向，具体来说，需要管理人员在数字化基础技能、数据分析能力、数字化工具应用等方面，达到一定的水平。比如基础技能包含了ERP系统的操作、WMS仓储管理系统操作、Excel的高级功能等。数据分析则要求能够使用BI工具进行采购成本分析、物资库存周转分析等。数字工具应用则要求能够使用射频识别、条形码、生成式人工智能等工具。其次，要建设培训体系，根据培训内容的难易度，分为基础层、进阶层和专家层等几个不同层次的培训内容，基础层主要是系统操作的相关内容为主，进阶层则以BI工具、数据分析为主，专家层则以物联网技术、人工智能技术为主。通过层次化的培训，从易到难，逐步提高物资管理人员的数字化素养。

结束语：

综上所述，数字化转型是电力物资供应管理面临的一个全新要求。在实践中，要建设数字化的供应链管理平台，加强物资供应链全过程风险防控，构建数字化的仓储及物流体系，提高管理人员数字素养。多管齐下，让电力物资供应链管理数字化转型取得切实的成果。

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