“五心五星”融合创效：党建引领核电计划管理高质量发展的卓越实践

引言

在“双碳”目标纵深推进的背景下，核电作为清洁能源的重要支柱，其装机容量预计 2030 年达 1.2 亿千瓦，计划管理的精准性与安全性成为保障机组稳定运行的核心支撑。然而，面对三代核电技术群堆管理、多技术路线并行的复杂工况，传统计划管理模式面临安全管控升级、人才经验匮乏等挑战；基层党建亦存在组织生活形式滞后、考核与价值脱节、品牌特色不足等“三个不匹配”问题。

作为西部地区核电建设的一线支部，如何以党建破解管理难题、引领高质量发展？支部创新构建“五心五星”党建融合体系，将政治优势转化为管理效能，以“心”聚合力、以“星”树标杆，在核电计划管理中实现党建与业务从“物理结合”到“化学反应”的跨越，为新时代国企基层党建创新提供了鲜活实践样本。

支部立足我国西部地区核电建设实际，创新构建“五心五星”党建融合体系，以“初心担当、尽心履职、匠心创效、暖心服务、用心引领”为价值内核，以“贯彻五星原则、坚守一颗红星、开拓星型支部、打造五星业绩、建设五色星辉”为实践路径，铸就“高引领、高效能、高执行”的计划领航标杆团队。通过“标准必严、契合必密、落实必果”的高质量计划管理，保障机组安全稳定运行，实现党建发展与计划管理深度耦合，为国企基层党组织建设提供了可推广的创新范本。

一、创新背景：新时代核电党建的使命担当

在“双碳”目标指引下，我国核电装机容量预计 2030 年达 1.2亿千瓦，这对计划管理的精准性、安全性提出了更高要求。面对三代核电技术群堆管理、多技术路线并行带来的复杂工况，传统计划管理模式面临三大突出痛点：安全管控维度从单一机组扩展到群堆系统，而四台机组间技术特点、设备构造和布置差异较大，且缺乏成熟的人才培养、组织运作经验可借鉴。与此同时，基层党建存在“三个不匹配”：组织生活形式与“00 后”党员需求不匹配、传统考核方式与业务价值创造不匹配、品牌建设路径与核电特色不匹配。

支部以增强党组织政治功能和组织功能为突破口，构建“政治引领 - 组织赋能 - 价值创造”闭环体系，开辟了党建业务双融双促的新思路。

二、创新实践：“心星矩阵”赋能计划管理升级

【聚焦“五个始终坚持”筑牢政治根基】紧扣公司“十四五”战略目标，支部构建“五个始终坚持”行动纲领：以两个“一以贯之”为政治方向，以“安全第一、质量第一、追求卓越”为价值坐标，以“严慎细实”作风为行为准则，以“问题导向、守正创新”为方法论，以“华龙首堆精神”为文化基因。通过“三队一区一岗”标准化运作，创新打造“党建 + 群堆管理”“党建 + 联调攻坚”等特色载体，在西部首台华龙一号建设中突破三代核电机组装料启动最短工期记录，形成可复制的党建与重大工程深度融合范式。

【锻造“红星堡垒”凝聚先锋力量】首创三维立体化党员考核体系，构建包含组织生活参与度、业务攻坚贡献值、理论学习积分等要素的量化模型，将党员先进性转化为可视化数据指标。同步实施党建带工建带团建全景计划，形成“目标联定、阵地联建、活动联办、难题联解、成果联享”的五维联动工作机制，推动党工团宣工作实现 100% 计划完成率。

【构建“五星支部”创新生态体系】创新五维创星支部建设法：以值日生手写分享制打造“学习星”，累计形成 115 万字手写读书分享；以“咖啡话友”思政模式培育“创新星”，覆盖全员谈心破解 50余项难题；以跨界共建矩阵建设“共享星”，形成 6 家跨行业党建联盟；以“党建 +”为指引锻造“攻坚星”，220 支“党建 +”团队高标准推进华龙示范工程全面投产；以卓越绩效对标争创“卓越星”，群堆生产管理模式成效显著，《不同技术路线的群堆管理创新研究与应用》获评2024 年度广西企业管理现代化创新成果。

【淬炼“五色星辉”特色工程】构建五色工程品牌集群：红色领学工程首创“思享佳”“学习佳”双流动红旗机制，激发党员日均学习时长提升 60% ；橙色长廊工程聚焦意识形态工作，建立三审三校机制，实现网络阵地零舆情；黄色活力工程以时间轴党建日历贯穿全年，涵盖学雷锋活动、世界主题读书日、“垃圾分类”环保行动、七一“七个一”、八一“走进军营”、十分钟工间操等特色活动；绿色清风工程通过“助廉倡廉家书”等家庭助廉行动，构建防腐拒变家庭防线，部门自成立以来保持零违纪；蓝色引擎工程通过支部共建路线图推动23 项业务协同项目落地，形成多彩党建赋能高质量发展的生动实践。

通过“红星堡垒 + 五星支部 + 五色星辉”的五星品牌矩阵，支部推动党建工作与重大工程、生产经营深度融合，形成党建引领高质量发展的创新实践，为增强党组织政治功能和组织功能提供了可复制、可推广的示范样本。

三、创新成效：“五心”价值坐标系彰显党建价值

【初心担当强根基】支部以“初心”为引领，构建“三基建设 + 中心工作”融合机制。通过党员积分制考核与绩效强关联，实现党建责任与业务职责双压实；创新“党史绘本 + 红色研学”教育模式，开展专题研讨、案例分析 20 余场，党员干部国资委网络培训达标率100%，形成“学用结合、以学促干”的实践闭环，推动政治素养与业务能力同步跃升。

【尽心履职促融合】以“尽心”赋能管理升级，牵头打造“三划合一”运作模式，通过一体化办公深度融合、一体化计划协同推进，构建集约化、专业化联调启动计划管理新模式，助力华龙示范项目两台机组先后实现“四个零”高质量投产，《华龙一号示范项目高质量投产管理创新实践》获评广西企业管理现代化创新成果。牵头打造华龙价值协同 24 个子类 100 项可移植产品，可为后续华龙项目（单基地）创造近亿元价值，填补了集团华龙建设领域的经验空白。

【匠心创效树标杆】立足“匠心”培育计划工匠，在数据库维护、设备联调等关键领域建立标准化作业体系，推进生产数字化和工作过程全流程信息化转型。先后为集团内新建核电基地培养计划核心骨干9 人，培养出公司首位生产数字化业务架构师，2 项成果获国家版权局认证计算机软件著作权，获广西质量信得过班组建设活动潜力成果奖，实现“技术攻坚与人才培养”双突破。

【暖心服务铸品牌】以“暖心”践行社会责任，深化党工团联动机制，依托“爱·支撑未来”志愿服务品牌，连续 7 年开展无偿献血超 13 万毫升，结对帮扶敬老院、福利院 20 余次；创新“支部共建 + 乡村振兴”模式，与6 家单位签订合作协议，落地技术帮扶项目12 项，获评市级五四红旗团支部等荣誉。

【用心引领谋发展】聚焦“用心”强化战略牵引，建成生产指挥中心，实现全厂资源统一调配和高风险作业集中管理。通过 30 余项生产领域 RPA 机器人的深度开发，累计节省 9300 余人工时，获集团创新实践奖；建立 25 项 CPR1000 及华龙一号机组专项抢修标准计划预案，“核电站高质量生产体系创新研究与应用”荣获广西电力行业创新优秀成果一等奖。

通过“初心强基、尽心融合、匠心创效、暖心服务、用心引领”的五心协同，支部构建起党建与战略落地、管理升级、社会责任深度融合的价值链条，为增强党组织政治功能和组织功能提供了多维实践样本。

支部将持续深化“五心五星”品牌建设，以“党建红”赋能“核电蓝”，在保障国家能源安全的新征程中，谱写高质量党建引领高质量发展的时代篇章。