以创新为引擎，助力侨企发展新质生产力

2024 年 1 月，习近平总书记在主持中共中央政治局第十一次集体学习时强调， “必须继续做好创新这篇大文章， 推动新质生产力加快发展”。 为进一步推动高质量发展，企业积极响应号召，聚焦发展新质生产力。中国经济从高速增长转向高质量发展，传统依靠要素投 0入的增长模式难以为继，需通过新质生产力破解资源环境约束、要素成本上升等瓶颈。在百年未有之大变局下，新质生产力是各国科技与产业竞争的核心，中国通过培育新质生产力，可增强在全球价值链中的主导权。新质生产力推动产业升级、创造高质量就业、提升人民生活品质，是实现共同富裕和可持续发展的重要支撑。

一、新质生产力引领企业创新发展的战略意义

新质生产力核心在于以科技创新为引领，融合数字技术、绿色技术等新要素，推动生产方式从传统要素驱动向创新驱动转变。因此，企业要因地制宜发展新质生产力，紧紧抓住科技创新这个牛鼻子，写好创新发展这篇大文章，塑造发展的新动能。

（一） 提升企业竞争力。伴随着公司市场份额扩大，凭借技术创新成果，如智能环保装备、定制化治理方案，在电力、钢铁等重点行业的市场占有率显著提升，业务覆盖范围从国内拓展至“一带一路”沿线国家，海外订单占比逐年增长。另外，通过数字化转型降低生产与运维成本，研发成果转化推动产品附加值提高，近三年营收和净利润年均增长率高于行业平均水平。并且获评国家级专精特新“小巨人”企业、行业标杆企业等称号，核心技术产品入选国家重点节能技术推广目录，成为环保领域技术领先的品牌代表。

（二）凸显社会价值。通过为工业企业提供减排方案，累计助力客户减少粉尘排放超数十万吨，降低有害气体排放浓度至国家标准以下，为区域空气质量改善、“双碳”目标实现提供支撑。

二、创新引领新质生产力发展面临的挑战

（一）核心技术领域存在壁垒

苏州协昌环保科技聚焦环保装备及相关技术，在核心技术领域仍面临壁垒。环保设备的核心部件，如高精度过滤材料、智能控制系统芯片等依赖外部采购，自研能力不足。这源于我国在环保领域基础研究的系统整合度低，像新型过滤材料的分子结构设计、智能控制算法与硬件的适配等关键技术，缺乏跨学科团队的协同攻关。这导致企业要么高价购买国外核心部件，压缩利润空间；要么使用国产替代部件，影响设备性能稳定性，难以在高端市场与国际品牌竞争，制约了以技术突破为核心的新质生产力发展。

（二）研发投入与周期带来资金压力

作为中小侨企，苏州协昌环保在研发上承受着投入大、周期长的资金压力。环保技术研发，如工业废气深度处理技术、污水资源化处理工艺等需持续投入资金用于实验室设备购置、研发人员薪酬、中试生产线建设等。一款新型高效的废气处理设备，从技术构思到实验室研发，再到中试成功并实现产业化，往往需要 3-5 年甚至更长时间。而企业自身资金储备有限，融资渠道相对单一。在漫长的研发周期中，资金链随时可能断裂，导致研发项目中断，无法将技术创新转化为实际生产力，阻碍新质生产力的培育。

（三）数字赋能效果不显著

在数字化转型中，苏州协昌环保的数字赋能效果未充分显现，制约新质生产力发展。公司内部数字化系统分散，生产部门的设备运行数据、销售部门的客户订单数据、研发部门的技术参数数据等未能实现有效联通与共享。例如，生产车间的设备故障信息不能实时同步到研发部门，导致研发人员难以及时根据实际生产中的问题优化技术；销售数据反馈滞后，生产计划调整不及时，易出现库存积压或供不应求的情况。同时，企业在利用大数据、人工智能等数字技术优化研发流程，如通过数据分析预测不同技术路线的可行性方面能力薄弱，未能通过数字技术提升研发效率、降低生产成本。数字技术与业务的融合度低，使得数字科技创新难以有效驱动生产效率提升和产品升级，无法充分发挥数字赋能对新质生产力发展的引领作用。

三、创新引领新质生产力发展的战略路径

（一）管理改革创新

苏州协昌环保科技股份有限公司以改革创新为引领，坚持卓越，精益求精，将国家安全发展战略融入公司的治理体系，创新“分类、授权”的管理模式，以管理改革促企业发展。

一是企业结构创新。进一步厘清各级管理者的权责分工，划分边界，强化章程管理，逐步构建出分层、分类的动态事项清单，不断提升企业管理者的决策水平。同时，加强和规范各项决策的全过程管理，为企业创新提供保障。采用扁平化管理模式，成立跨部门创新项目组，缩短技术研发与市场需求的对接周期；

二是聚焦制度改革机制创新。深化制度改革，坚持“干事、管事”作风导向，落实不同层级成员的契约化管理；加强薪酬管理，完善 KPI 考评办法，确定关键业绩指标规则，建立市场化激励机制，如股权激励、成果奖励，激发员工创新积极性。

三是创新人才队伍建设。内部搭建技能培训体系，出台相关意见，采取一系列举措，弘扬科学家精神，培养复合型技术人才。另外依托侨企背景，吸引海外环保领域高端人才，如华侨科学家、技术专家加入研发团队，同时与海外科研机构建立人才交流机制，整合全球智力资源；

（二）技术创新

一是核心技术突破。苏州协昌环保科技股份有限公司聚焦环保领域关键设备与系统，在袋式除尘设备、智能清灰控制系统、超低排放技术等方面实现突破，例如自主研发的高效滤料再生技术、粉尘浓度在线监测系统，填补行业技术空白，达到国际先进水平。

二是研发投入与转化。苏州协昌环保科技股份有限公司持续加大研发资金投入，如年研发费用占比高于行业平均水平，建立企业技术中心和实验室，推动研发成果快速转化为产品，如智能环保装备已应用于电力、钢铁、建材等多个高污染行业，形成“研发- 转化- 迭代”的良性循环。

（三）模式创新

一是产学研协同。苏州协昌环保科技股份有限公司与高校、科研院所，如环保领域重点院校共建研发平台，联合攻关行业共性技术，同时引入外部专家资源加速技术落地。

二是数字化转型。推动生产流程数字化改造，通过物联网、大数据技术实现环保设备运行状态实时监控、故障预警，提供“设备 + 运维 + 数据服务”的一体化解决方案，从“卖产品”向“卖服务”延伸。

三是绿色发展模式。苏州协昌环保科技股份有限公司将环保技术与循环经济结合，例如为客户提供废气、废水综合治理方案，助力企业实现低碳减排，形成“企业环保效益 + 社会效益”双赢模式。

总之，企业侨企依托海外背景，能快速捕捉全球前沿技术趋势并整合海外资金、人才、市场等资源，如引入侨资支持研发、对接海外客户需求，加速技术落地与国际化布局。以科技创新为核心抓手，将侨企的国际化优势与国内产业需求结合，聚焦细分领域深耕，如协昌环保专注环保装备赛道，在服务社会需求中实现企业价值增长。

基金资助：2024 年华商学研究项目“ 企业案例” 专题项目（secbr2024-4-03）