党建引领下国企综合办公室行政事务精细化管理与思政工作融合路径研究

一、引言

在新时代背景下，国有企业作为国民经济的重要支柱，其发展对于国家经济稳定和社会进步具有至关重要的意义。党建工作是国企发展的灵魂和根本保证，而综合办公室作为国企的重要职能部门，承担着行政事务管理、协调沟通等关键任务。将党建引领贯穿于国企综合办公室行政事务精细化管理与思政工作融合的全过程，是提升国企管理水平、增强企业凝聚力和竞争力的必然要求。

当前，国企综合办公室在行政事务管理方面逐渐向精细化方向发展，旨在提高工作效率和质量。同时，思政工作作为国企思想政治建设的重要内容，对于引导员工树立正确价值观、增强企业向心力具有重要作用。然而，在实际工作中，二者的融合还存在一些问题，如融合意识不强、融合机制不完善等。因此，深入研究党建引领下二者的融合路径，具有重要的理论和实践意义。

二、党建引领在国企综合办公室工作中的重要性

（一）为行政事务精细化管理提供方向指引

党建工作能够确保国企综合办公室的行政事务管理始终坚持正确的政治方向。在精细化管理过程中，涉及到各项规章制度的制定、工作流程的优化等，党建引领可以保证这些工作符合国家政策法规和企业发展战略，避免出现方向性偏差。

（二）为思政工作提供强大动力

党建工作与思政工作在目标和内容上具有高度的一致性，都是为了提高员工的思想觉悟和综合素质。党建引领能够为思政工作提供丰富的资源和有效的方法，通过开展党组织活动、党员先锋模范作用等，增强思政工作的吸引力和感染力，推动思政工作深入开展。

三、国企综合办公室行政事务精细化管理与思政工作融合的现状

（一）融合意识有待提高

部分国企综合办公室工作人员对行政事务精细化管理与思政工作融合的重要性认识不足，认为二者是相互独立的工作，缺乏主动融合的意识。在实际工作中，往往只注重行政事务的管理，而忽视了思政工作的融入，导致二者难以形成合力。

（二）融合机制不够完善

目前，许多国企综合办公室尚未建立健全行政事务精细化管理与思政工作融合的机制，缺乏有效的沟通协调和联动机制。在工作安排、考核评价等方面，没有将二者有机结合起来，使得融合工作缺乏制度保障，难以有序推进。

（三）融合方式较为单一

在融合方式上，大多采用传统的宣传教育方式，如开会传达、发放资料等，缺乏创新性和针对性。这种单一的融合方式难以满足员工的多样化需求，也无法充分发挥二者的协同作用，影响了融合效果。

四、党建引领下国企综合办公室行政事务精细化管理与思政工作融合的路径

（一）强化党建引领，树立融合理念

加强党建引领，首先要提高综合办公室工作人员的思想认识，树立 “党建引领、融合发展” 的理念。通过开展党建学习活动、专题培训等，让工作人员深刻理解行政事务

精细化管理与思政工作融合的重要性，增强主动融合的意识。同时，发挥党员的先锋模范作用，引导党员在融合工作中带头实践，带动全体工作人员积极参与。

（二）完善融合机制，提供制度保障

建立健全融合机制是推动二者融合的关键。一是建立沟通协调机制，定期召开行政事务管理和思政工作联席会议，及时交流工作情况，解决融合过程中出现的问题。二是建立联动工作机制，将思政工作融入到行政事务精细化管理的各个环节，如在制定规章制度时，充分考虑员工的思想动态和需求；在工作流程优化中，注重培养员工的团队协作精神。三是建立考核评价机制，将融合工作纳入绩效考核体系，对在融合工作中表现突出的个人和团队进行表彰奖励，激发工作人员的积极性和主动性。

（三）创新融合方式，增强融合效果

结合国企综合办公室的工作特点和员工需求，创新行政事务精细化管理与思政工作融合的方式。一是利用信息化手段，搭建线上融合平台，如建立微信群、公众号等，及时发布行政事务信息和思政教育内容，方便员工学习和交流。二是开展丰富多彩的活动，如主题党日活动、业务技能竞赛、文化体育活动等，将行政事务管理知识和思政教育融入其中，增强融合工作的趣味性和实效性。三是注重个性化教育，根据不同员工的特点和需求，开展针对性的思政教育和业务培训，提高员工的综合素质和工作能力。

（四）加强队伍建设，提升融合能力

打造一支高素质的综合办公室队伍是实现二者融合的重要保障。一是加强政治理论学习，提高工作人员的政治素养和思想觉悟，确保在融合工作中始终坚持正确的政治方向。二是加强业务培训，提高工作人员的行政事务管理能力和思政工作水平，使其能够熟练运用各种方法和技巧推动二者融合。三是建立激励机制，鼓励工作人员积极探索创新融合路径，对表现优秀的给予表彰奖励，营造良好的工作氛围。

五、结论

党建引领下国企综合办公室行政事务精细化管理与思政工作的融合是一项系统工程，对于提升国企管理水平、增强企业竞争力具有重要意义。当前，二者融合还存在一些问题，需要通过强化党建引领、完善融合机制、创新融合方式和加强队伍建设等路径加以解决。

在今后的工作中，国企综合办公室应不断提高对融合工作的认识，积极探索适应企业发展的融合模式，推动行政事务精细化管理与思政工作深度融合，为国企的高质量发展提供有力保障。同时，还需要不断总结经验，根据实际情况进行调整和完善，确保融合工作取得实效。相信在党建的坚强引领下，国企综合办公室一定能够实现行政事务精细化管理与思政工作的有机融合，为企业的发展注入新的动力。

参考文献：

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