探析精细化管理视角下现代企业人力资源的有效管理

1 引言

精细化管理视角下，通过明确的职责分工、精准的流程控制，借助数字化管理手段，提高管理工作精度，由此实现企业资源优化配置，确保效益最大化。人力资源精细化管理下，有利于调整人才资源配置，更好地激发员工工作积极性，强化企业核心竞争力，为企业高质量发展提供人才保障。然而，当前企业人力资源精细化管理中，存在管理人员专业性不足、缺乏信息技术的应用、精细化管理制度匮乏等问题，降低人力资源管理质量，难以呈现良好的管理效果。因此，有必要转变人力资源精细化管理模式，积极引入新理念、新技术等，为企业创新发展奠定基础。

2 企业人力资源精细化管理中存在的问题

2.1 管理人员专业性不足

企业人力资源精细化管理工作中，管理人员专业性不足，难以有效渗透精细化管理理念，降低人力资源管理水平。第一，企业较少组织专业培训，导致管理人员缺乏对精细化管理的认识，难以有效应用精细化管理模式，影响到人力资源管理工作优化发展。第二，企业未完善线上交流渠道，降低管理人员间沟通效率，难以互相交流人力资源精细化管理经验，影响管理工作持续改进，降低人力资源管理质量。第三，企业未改善管理人员待遇水平，难以吸引高素质、复合型人才就职，降低管理队伍专业性，无法为精细化管理理念的渗透提供人才支持，也缺少透明、完善的晋升通道，不利于激发现有管理人员工作动力，影响到精细化管理创新发展 [1]。第四，管理人员自身创新意识匮乏，未积极引入新技术、新理念、新模式，影响到人力资源精细化管理与时俱进，难以提升员工忠诚度。

2.2 缺乏信息技术的应用

企业人力资源精细化管理中，缺乏信息技术的应用，既降低人力资源管理效率，又阻碍企业数字化转型与升级。首先，管理人员较少使用互联网平台，缺乏对员工实际偏好的调查，难以精准识别员工需求，降低精细化管理针对性、有效性，不利于激发员工工作动力及热情，影响到企业高效运行。其次，理论培训活动中，部分管理人员仍以讲授法为主，未尝试使用 VR 技术，没有创建沉浸式、趣味化学习场景，难以切实强化员工知识水平，不利于优化人力资源管理效果。然后，管理人员未有效运用大数据、云计算技术等，缺乏对人力资源相关数据的高效分析，难以识别精细化管理重点，降低精细化管理方案科学性。最后，管理人员未整合优质学习资源，没有借助在线教育平台进行线上培训，不利于满足员工个性化需求。

2.3 精细化管理制度匮乏

企业人力资源精细化管理制度匮乏，缺少完善的规章制度体系，难以强化管理活动系统化、规范性，影响企业有序发展。其一，企业未优化人力资源精细化管理规章制度，导致管理人员随意性较大，未严格按照相关标准进行管理，影响到后续监管活动实施，降低精细化管理标准化水平。其二，企业未改进奖罚机制，对于表现良好的管理人员，缺少丰富的激励措施，难以提升管理人员工作动力；对于工作态度不端的人员，也没有及时提出批评或处罚，难以肃清内部风气，内部管理秩序相对混乱 [2]。其三，企业未组建专门的监管小组，缺少对人力资源精细化管理的全面监督，难以确保精细化管理方案科学性，不利于强化人力资源管理工作效能。

3 现代企业人力资源精细化管理的创新对策

3.1 加强管理专业队伍建设

企业应当加强管理专业队伍建设，为人力资源精细化管理提供人才保障，提高管理水平，促进现代企业可持续发展。一是组织丰富培训，企业应邀请领域内专家，举办“精细化管理 + 人力资源”专题讲座，分享精细化管理要点，显著提升管理人员业务水平，熟练运用精细化管理模式。二是加强人才沟通，企业应完善在线交流平台，便于管理人员与优秀人才互相沟通，共享人力资源精细化管理经验，总结行之有效的管理方案，提高人力资源精细化管理水平。三是招纳复合型人才，企业应改善管理人员待遇水平，吸引创新型、复合型人才就职，增强人力资源管理队伍专业性，进一步强化精细化管理整体效能，提升企业内部管理水平。四是创新精细化管理模式，管理人员应强化自身创新意识，积极引入管理新理念、新技术、新模式，如人本管理思想等，提升人力资源管理有效性。

3.2 深度运用信息技术手段

企业人力资源精细化管理工作中，应当深度运用信息技术手段，借助各类先进技术，促进精细化管理现代化发展，保持管理内容与时俱进。其一，管理人员应创新线上线下混合培训模式，线下理论培训中，应引入 VR 技术，创设生动的学习场景，增强理论培训有效性，切实提升员工知识水平；线上培训中，应利用在线教育平台，整合丰富的优质学习资源，通过 AI 系统，为员工智能推荐个性化学习资料，强化员工技能水平。其二，管理人员应使用互联网平台，实时调查员工职业发展路径，有针对性地制定绩效考核方案，充分激发员工工作积极性，为企业发展贡献自己的力量，提高精细化管理工作针对性、实效性 [3]。其三，管理人员应灵活运用大数据、云计算技术，智能分析人力资源精细化管理数据，精准识别人才培养痛点，为管理方案改进提供有效依据。

3.3 完善精细化管理制度体系

企业应当完善精细化管理制度体系，构建系统化的监管机制，明确人力资源管理职责，增强管理活动规范性，由此强化企业内部管理水平。第一，企业应优化人力资源精细化管理规章制度，明确管理步骤与程序，要求管理人员按照相应标准，有序开展人力资源管理活动，为后续监管活动实施奠定基础。第二，企业应改进奖罚机制，对于工作积极、表现良好的管理人员，应制定多样化奖励措施，充分激发其工作积极性；对于工作态度不端、出现重大失误的人员，应及时提出批评或处罚，肃清内部风气，呈现良好的精细化管理秩序。第三，企业应组建专门的监管小组，对人力资源精细化管理进行全过程监督，审查精细化管理方案科学性、可行性，推动人力资源精细化管理工作有序实施。

4 结束语

综上所述，企业人力资源精细化管理中，还存在管理人员专业性不足、缺乏信息技术的应用、精细化管理制度匮乏等问题，对此，提出了加强管理专业队伍建设、深度运用信息技术手段、完善精细化管理制度体系等措施，提高企业内部经营管理水平。

参考文献

[1] 刘莎 . 大数据背景下国有企业人力资源精细化管理探究 [J]. 就业与保障 ,2024,(12):193-195.

[2] 张灵芝 . 企业实施人力资源精细化管理策略研究 [J]. 商场现代化 ,2024,(24):77-79.

[3] 胡小莉. 精细化管理在A 公司人力资源经济管理中应用的问题与对策研究 [J]. 中小企业管理与科技 ,2024,(16):113-115.

作者简介：刘鑫焱 1978 年7 月 男 汉族 大学本科 中级经济师 研究方向 : 人力资源