新形势下试验检测企业政工工作与人才队伍建设融合路径研究

引言：

在当下市场竞争变得日益激烈、行业变革持续加速的全新形势里，试验检测企业遭遇了众多挑战以及机遇，政工工作和人才队伍建设作为企业发展的两个关键支撑部分，它们的融合对提高企业凝聚力、创新能力以及竞争力有着非常关键的意义。探寻有效的融合路径成为企业亟待解决的重要课题。

一、新形势下试验检测企业政工工作与人才队伍建设融合的意义

在当前新的形势状况之下，试验检测企业将政工工作与人才队伍建设给予融合，有着十分重大且影响深远的意义，就思想引领这个层面而言，政工工作可给人才队伍建设注入正确的价值观以及职业精神，帮助试验检测人员树立起严谨、负责且科学的工作态度，当面对复杂多样的检测任务以及各种各样的数据结果时，可坚守职业道德底线，以此保证检测结果的真实性与可靠性。在人才发展这一方面，政工工作和人才队伍建设的融合有利于营造出积极向上的企业氛围，借助开展各类政工活动，可提高员工的归属感以及凝聚力，激发他们自我提升与创新的积极性，推动人才在专业知识和技能方面不断成长，为企业培育出更多复合型、高素质的试验检测人才[1]。

二、新形势下试验检测企业政工工作与人才队伍建设融合路径

（一）构建协同机制，强化工作联动

在当前新的形势环境下，试验检测企业若想达成政工工作和人才队伍建设的深度融合，构建协同机制乃是关键的基础所在，企业需要破除政工部门与人才管理部门之间存在的壁垒，去建立一种常态化的沟通协调机制，要定期召开联席会议，让政工部门与人才管理部门一同参与进来，围绕企业发展战略、人才需求以及员工思想动态等诸多方面展开深入的交流。比如说，在制定年度人才培训计划的时候，政工部门可结合当下员工的思想政治状况以及职业发展规划需求，提出在培训里融入理想信念教育、职业道德培养等相关内容的建议，让培训重视专业技能的提升，同时也关注员工的思想成长 [2]。搭建信息共享平台，达成政工信息跟人才信息的实时互通，政工部门可及时知晓人才队伍的结构、流动状况以及员工于培训、考核等表现，以此为开展有针对性的思想政治工作提供依据，人才管理部门同样可以掌握员工的思想动态与需求，在人才引进、选拔、任用等环节更妥善地考量员工的综合素质。借助这种协同机制，塑造政工工作与人才队伍建设相互促进、协同发展的良好态势，保证各项工作紧密围绕企业中心任务有序推进。

（二）创新教育模式，提升融合实效

创新教育模式是提升试验检测企业政工工作与人才队伍建设融合实效的重要途径。传统的政工教育和人才培养方式往往较为单一，难以满足新形势下员工多样化的需求。企业应结合试验检测行业的特点和员工的实际需求，探索多元化的教育模式。借助现代信息技术搭建线上学习平台，上传覆盖党的理论知识、行业政策法规、职业道德规范等丰富内容的政工学习资料与培训课程，便于员工能在任何时间任何地点开展学习，并且定期举办线下集中培训、研讨会、讲座等活动，邀请专家学者以及行业精英前来授课与交流，为员工给予面对面学习及互动的契机[3]。举例来讲，在开展有关试验检测行业诚信体系建设的教育活动之际，可先借助线上平台让员工自主研习相关理论知识，之后组织线下研讨会，促使员工依据实际工作分享自身的体会和见解，加深对诚信关键性的认知，把政工工作与实际工作场景相融合，依靠开展项目实践、岗位练兵等活动，让员工于实践当中接受思想政治教育以及技能培训。就像在参与重大试验检测项目时，组织员工开展围绕团队协作、责任意识等主题教育活动，引领员工在实践里树立正确的价值观与职业观，同时提升专业技能水平，凭借创新教育模式，让政工工作和人才队伍建设更贴近员工实际情况，提高员工的参与程度以及学习成效。

（三）完善激励机制，激发融合动力

完善的激励机制是激发试验检测企业政工工作与人才队伍建设融合动力的重要保障。企业应建立科学合理的激励体系，将政工工作与人才队伍建设的成果纳入员工绩效考核和激励机制中。

在绩效考核工作当中，会制定详细具体的考核指标以及评价标准，这并非仅仅考核员工的专业技能与工作业绩，还会考量员工的思想政治表现、职业道德水准，以及参与政工活动和培训的积极性等多个方面，比如说，对于那些在思想政治学习里表现出色、积极投身企业文化建设活动，并且在工作中取得较大成绩的员工，会给予更高的绩效评分以及奖励。

在奖励机制构建方面，设置多种类型的奖励举措，其中有物质奖励又有精神奖励，物质奖励具体可在薪酬调整、奖金发放以及晋升机会等层面得以体现，精神奖励则借助表彰大会、荣誉证书以及宣传报道等形式，针对表现出色的员工展开公开表扬与宣传，以此提高员工所有的荣誉感和成就感。针对在政工工作与人才队伍建设融合领域表现优异的部门和团队，同样给予相应的奖励与表彰，形成良好的示范效果，借助完善的激励机制，充分激发员工积极投身政工工作以及提升自身素质的主动性，推动政工工作与人才队伍建设实现深度融合，为企业的发展给予强大的动力支撑。

结束语：

试验检测企业政工工作与人才队伍建设的融合是一项长期而系统的工程。通过构建协同机制、创新教育模式和完善激励机制等路径，能够有效促进两者深度融合，为企业培养高素质人才，营造良好企业文化，推动企业在新形势下实现高质量发展。

参考文献：

[1] 黄冠清. 企业政工工作的创新路径：融合党建与职工需求 [J].现代班组 , 2025, (10): 94-96.

[2] 李香敏 . 双融共促：国有企业政工与文化建设的融合策略分析 [N]. 市场信息报 , 2025-05-21 (014).

[3] 黄丹艳 . 新时期国有企业政工干部素质提升和工作创新路径探究 [J]. 四川劳动保障 , 2025, (09): 52-53.