坚持“ 三加三定” 助力高技能人才培养

在中国石化 2023 年职业技能竞赛中，江苏油田油气生产服务中心选手收获 ² 枚金牌、1 枚银牌，荣获团体奖第二名，金牌数名列各油田首位，该成绩的取得是油服中心多年人才培育、管理工作实效的最好证明。油服中心成立 6 年来，始终积极贯彻落实集团公司和油田关于进一步加强“三基”工作的安排部署，细化落实“三基”工作责任，分层分类推进“三基”工作体系，构建长效运行机制，有效推动油服中心基层管理水平取得明显提升。结合油服中心“八大专业公司、七大业务板块”的管理实际，中心组织人事部门精心布局“三加三定”技能人才管理措施，强化顶层设计，深化科学培训，优化选用制度，为中心持续增盈高质量发展，油田高质量二次创业奠定坚实的技术保障和人才支撑。

一、“ 引领 + 设计” 定向，双力齐发突出顶层部署

近年来，油服中心全面贯彻习近平总书记新时代人才工作新理念新战略新举措，认真落实集团公司、油田人才工作会议精神，切实做好油田党委对油服中心“突出主营业务，强化核心功能，提升核心竞争力”的要求，在抓统筹、强措施、树典型上把准技能人才成长方向，在中心上下形成重视人才、尊重人才、重用人才的浓厚氛围。

1. 坚持党管人才，做精人才工作布局。

近年来，油服中心党委紧紧围绕江苏油田高质量二次创业指示要求和党委组织部“青山”人才战略，积极探索“践行两个服务、建功绿色发展”目标路径，将人才工作作为“一把手”工程来抓，在中心党代会、职代会中作出专门部署，谋划多轮培训管理“三年行动计划”，重点抓好“理论知识强化年”“能力素质提升年”“综合素质强化年”活动；党委会定期专题听取人才工作汇报、研究工作部署，通过周班子会、月生产会等形式狠抓阶段重点工作质量和完成情况，督促相关职能部门开展相关工作执行力考核，推动技能人才工作深化落实。特别是在集团公司竞赛筹备期间，中心党委班子高度重视，全过程指导备赛，全体参与竞赛动员会，全力协调备赛资源，并主动筹备送出征、迎凯旋等活动，成为大赛选手的精神支撑和强大后盾。

指导制定“十四五”后三年人才建设实施意见，强化理才、育才、用才、识才、励才各个环节，党委委员带头联系高水平技能人才，推动人才工作“提级管理”。向党支部赋责赋能，强化师带徒管理、油服大讲堂分讲堂、比武练兵、谈心谈话等工作，推动党建引领促人才发展。

2. 聚焦人才强企，做实人才选育举措。

历经 8 年改革发展磨砺和市场化路线洗礼，油服中心逐步形成了包含采油运维、安装维修、采油测试、综合技术、电力运维、信息技术、工程建设等业务的“八大专业公司、七大业务板块”的组织架构，服务范围分布在苏皖两省六市，业务覆盖江苏油田各个油区。

中心共有抽油机安装工、采油工、维修电工等8 个油田主要工种，以及油品化验工、高压试验工、管工、铆工等 40 余个综合类小工种。近年来，部分工种骨干力量出现断层，在一定程度上影响了生产经营的有序进行。

中心坚持问题导向，聚焦油气主业和新能源发展，开展“3*40”骨干人才库选育工作，全面实施人才培养“育林”工程。在选才方面，经过基层推荐、能力评价，选拔出123 名，163 人次（单一人才89 人，身居两类人才 28 人，身居三类人才 6 人）的新业务、项目管理、技术技能等三类人才，并分为现有人才和潜力人才两个层级，分层分类制定培育方案。在育才方面，选择急缺业务岗位、新进或转岗员工与具有良好综合素养和较高技术能力的师傅结对，明确选聘师父、师徒结对、签订协议、传授技艺、考核管理等五个步骤，推进工作良性发展。2023 年，中心已择优选择 40 对师徒纳入中心导师制培养计划，49 对师徒纳入基层公司导师制培养计划，近三分之一的技能操作人才参与到师带徒培养工作中。2024 年以来，中心结合师带徒培养计划，积极做好接续培养、定向培养等多方面工作。

3. 突出工匠精神，做优人才典型选树。

中心成立以来，通过新闻宣传、专题报告、座谈交流、进一线到现场等形式，选树各方面先进人物和典型案例，向油田推荐劳模、十大杰出青年共 12 人，其中技能操作人员 7 人，占比约 60% ；评选中心劳动模范、双文明先进个人近 200 人，其中技能操作人员 120 余人，占比约 60% 。坚持以“价值在实践中创造，精彩在劳动中绽放”为追求，中心连续 6 年推出油服奋斗者故事会进一线活动，通过讲述身边的劳模、向劳动者致敬等专题，围绕身边人讲身边事，身边事育身边人，向全体员工传递了尊重劳动、尊重知识的价值导向。

二、“ 技术+ 管理” 定位，双驱联动亮明培训方向

近年来，中心通过夯实理论基础、精准培训方案、创新培训思路等三条重点措施，不断夯实“三基”工作，为“服务主责主业、服务新能源发展”培育技术、管理人才，提升技术、管理水平。

1. 理论培训常态化，重在打牢基础。

深化“理论知识强化年”活动，连续多年在基层一线开展每日一题、每周一练、每月一考、每年一赛大练兵系列活动，推动项目管理、施工人才理论素养提升，为“精一会二懂三”打下坚实基础。通过媒体引导及时讲、会场报告集中讲、深入一线巡回讲、点单答题针对讲、支部书记普遍讲、日常培训持续讲等宣讲方式，推动“三基”工作理念转化为干部员工的思想认同和行为自觉。

2020 年，中心正式启动关键岗位培训课程的自主开发工作，中心工程技术人员、管理干部、兼职教师、拔尖技术人员共同参与，经过多轮论证，现已完成 ¹¹ 个工种的课程教材和题库的编写，以及 8 个特定工种的持证上岗、转岗、综合上岗和复合能力训练考核的补充教材。

2024 年和 2025 年，中心先后开展业务干部模块化培养、“学练讲考”系列业务能力提升实践活动。通过自主学习、练习测试、观摩交流等方式，推动学深悟透；通过讲解、观摩、实操相结合的形式，强化理论学习与实践操作能力；通过学经验、动手做、出成果三个阶段，推动学习成果与生产经营深度融合。

2. 新业务培训长效化，重在学以致用。

按照油田和中心两级职代会对油服中心二氧化碳捕集压注、GC2管道施工、页岩油压裂保障、钻前工程、新能源＋五项重点业务的部署安排，以培训项目所需人才起步，全面开展人才储备工作。累计开办各层级新业务技术讲座、论文交流活动 30 余场次，累计参培人员达 300余人次，约 50% 的员工在学用结合中实现了职业跨越。在“请进来”“送出去”培训的基础上，中心自主培养出首批 50 余名各新业务“种子”教练员，较好地承担起日常教育培训工作，各项新业务得以高效运转。

新能源项目中，近 50 名电工参与风电项目施工运维工作，近 40名信息化运维员工参与光伏建设项目的施工维护工作，新能源年发电水均达到上级各项指标要求。二氧化碳捕集压注项目中，近 90 名员工从船工、注水泵工岗位走上二氧化碳捕集压注岗位。GC2 管道施工项目中，已有 25 项地面工艺流程开始施工，首个中标的 GC2 压力管道安装业务已正式启动。钻前工程瞄准年施工目标，年年超额完成任务。页岩油压裂保障业务不断优化一体化保障机制，积极开展道路井场铺设、压裂供水供电、页岩油测试等工作，确保多口页岩油压裂顺利开展。

3. 培训模式创新化，重在打磨细节。

中心创新性启动“工教一体”培训计划，由培训处 3 名教师携带 7台新型焊机来到施工现场，在边学边干、以学促干中指导学员开展项目施工。培训历时8个月，36名一线员工参与此次学习计划。选取代表性强、适用性广的工种，模拟日常施工现场环境，设计、拍摄标准化操作规程的教学视频，并针对易错环节、关键技巧剖析讲解。目前已完成氩弧焊焊接课件 8 个、吊装作业课件 3 期，推动员工的作业质量大幅提升，技术水平更加精湛。在2022 年度兴油劳务公司举办的电焊工业务竞赛中，油服中心2 名参赛选手分别夺得了个人第一、第二的好成绩。

三、“ 载体 + 选用” 定标，双措并举夯实最强保障

近年来，中心以将人力资源转化为人力资本为目标，不断优化技能人才管理措施办法，加大各类资源倾斜力度，为赋能老业务、建功新业务源源不断地挖掘人才潜力，提高“两个服务”竞争力。

1. 优化晋升机制，让人尽其才有激励、有动力。

近三年，中心共有 70 名技能操作人员获得技能等级晋升，累计有2 名技师不能更好地发挥相关岗位职责，予以落聘。中心现有技师及以上技能等级人员 101 人，占中心技能操作人员比例约 22% ，高级工占约72％；中级工及以下占 6% ，形成了以高层次技术人员和高级技能人员为主的较为合理的队伍结构。

给成熟人才“压担子”，为潜在人才“架梯子”，重点布局新业务领域人才梯队管理，做到在关键岗位、重点工程中历练人才，推荐能力较强的各类人才到各相关专业关键岗位就职，努力营造“人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好氛围。目前，已有 1 名员工担任重点项目组副经理一职，9 名员工担任基层单位两岗岗长，36 名班组长被培养为技师及以上人才。

2. 搭建展示平台，让人才涌现有舞台、有机会。

中心启动“以赛促培”，营造浓厚的比学赶超氛围。2017 年以来多次举办职业技能竞赛、大比武活动，累计有 800 余人次参加到赛前强化培训之中，通过多年的积累和实践，已有 3 人获得集团公司技术能手称号，170 人获得油田、中心技术能手称号，30 人晋升技师、主管技师，3 人晋升为主任技师。高度重视培养、展示一线员工的创新革新能力，近年来参与油田级别科技攻关项目 7 个，中心级别 30 个，获得实用新型专利及发明 56 个，近两年申报油田级别 QC 成果 16 项，中心级别 29项， 98% 以上均有技能人才参与其中。

在立足岗位、创新创效活动中，基层技能人员更加积极和活跃。近两年形成了12 个应用实效好、经济效益高的技能操作人才创新成果，有力地促进油田重点工程稳定运行。信息技术服务公司主任技师余建全结合光伏建设过程中的痛点难点制作三角起重支架、轨道标尺、卡槽水平板、全地形光伏板运送车等实用工器具，研发成果得多方好评，已在施工现场广泛应用，代表了油服技术工作者的智慧和创造力。

3. 优化评价体系，让人尽其才有标准、有刻度。

以技能要求、责任要求等为主要标尺完善技能操作人员评价体系，重点落实创新成果转化、探索职业资格证书政策、优化人才库晋升管理等内容。中心进一步规范创新成果价值认可，通过本单位测算、上级直管部门认可、多部门会签等方式，全面评估创新成果在节约生产成本、降低投资成本、提高生产效率、增加收入利润等多方面的应用实效，并与 QC 成果、科技创新申报，以及本人的技能晋升紧密结合。进一步探索职业资格证书政策，制定出台《职业资格证书管理办法》，鼓励员工主动学习提升技能水平，规划职业发展。目前，中心已有 10 人次获得取证专项奖励，并走向资格证书专业相关职位（岗位）。进一步落实人才库晋升管理规定，通过量化各类业绩指标，激发人才库潜力人才明确目标、主动作为，晋级至现有人才，走向更高工作岗位，实现人才库动态管理和良性竞争。