EPC模式下工程造价全过程跟踪审计的控制

前言：目前，EPC 模式在工程造价控制方面的应用依然面临诸多困难，各阶段间的信息流通不畅以及数据搜集困难的情况比较突出，信息孤岛现象的存在使得各个项目阶段的数据无法做到无缝衔接，这给全面评定工程造价风险带来亟大的难度。作为管理者要有全局观念，把项目全生命周期的成本变动综合起来考量，然后就目前的执行情况看，由于受到以上原因的阻碍，并没有充分发挥 EPC 模式在工程造价全过程跟踪审计方面的凸出效能。因此，围绕此问题展开深度研究，尤为关键。

1. EPC 模式

EPC 模式作为一种综合性的工程承包形式，在大型工程项目里可以把工程设计，物资采购，施工实施这些关键部分整合起来，由一个拥有综合能力的承包商全部负责，这样就能改进项目管理的协同状况，在这种模式之下，承包商既要担当起总体规划和组织管理的主要角色，又要全面参加到工程设计，设备采购，施工安装以及调试验收等每一个重要环节当中，从而保证整个项目能够平稳，顺利地向前发展。

在工程设计上，承包商通过 EPC 模式可以创建起全新的管理团队，专门围绕满足客户的具体需求和相关的工程标准展开相应的设计。在采购和供应链管理这个环节，承包商通过 EPC 模式可以在采购设备和材料的环节中，更为合理的安排运输以及供应事宜，为整个项目的推进形成稳固根基[1]。

2. EPC 模式下工程造价全过程跟踪审计的控制价值

2.1 加强成本控制

在工程项目开展过程中，成本控制作为保证项目达成预期经济效益的重要一环，需要通过全过程跟踪审计控制这种创新的管理形式，将工程预算，合同改变，采购流程，施工活动等环节整合起来进行统一审查，评价同工程造价有关的风险，进而尽早察觉也许潜藏的成本风险。在整个审查活动，审计人员的作用非常关键，他们不但要细致核实工程预算的编制和修改情况，还要注意采购以及施工过程中随时变动的成本情况，保证所有的花费都在预算之内，这种全程参与的审计形式，可以使审计人员可以尽早察觉到成本超支，阻止工程造价超出预定的控制范围，而且也能维持住成本控制的有效性，保证项目经济效益如期完成，而且，全过程跟踪审计控制有益于项目组内部成员之间高效交流与合作。在审计期间，审计人员要可以与项目管理者，采购人员，施工人员等紧密联系起来，一起探讨也许出现的成本风险，并制订应对方案。

2.2 实现工程进度管控

全过程跟踪审计控制在工程进度控制上也起到不可小觑的作用。在制定进度计划时，审计人员需要对项目的关键路径、时间缓冲和交付要求等进行详细检查和验证。这样的审计的过程可以更好的控制施工进度计划，并为以后的工程进度控制工作打好基础[2]。在推进工程开展期间，进度改变的事情常有出现，合同改变，设计调整之类的状况都会发生，这些改变可能会给项目的进度带来重要影响。然而，经过全过程跟踪审计控制，可以很好地审查和控制进度改变带来的影响，审计人员要仔细评价改变请求，分析它给工程进度和成本可能带来的影响，依照分析情况给出相应的改变意见，这样就能保证进度改变在合适范围之内得到控制，防止给项目总体进度带来不利影响。

3. EPC 模式下工程造价全过程跟踪审计的控制策略

3.1 构建完善审计制度

在 EPC 工程项目全程造价管理实施过程中，建立一套完整、高效运转的跟踪审计体制十分关键。审计体制要有专门的审计计划，针对每个审计环节、形式等都要进行细致的管理， 要根据项目实际情况，做好审计策划方案，落实到位，给后面的审计工作打下好的基础。想要审计工作发挥最大的价值，首先要了解清楚审计的工作职能和服务范围。 要让工程造价管理的所有部分被审计团队所熟悉，找出潜在问题的同时能马上提出有预见性并且可行的指导意见，确保项目中的各种资源得到合理的配置与使用，避免无谓的浪费情况出现，在执行具体的审计工作时还需要管理者按项目特点以及利用的审计资源来制定计划，把各类资料做好整合分析处理，并实施相应的监督管控举措。

3.2 精准定位审计工作环节

首先，需要按照相关的法律法规界定审 审计项目能够在保持相对独立性的前提之下，有效地执行自身的监 团队还要尽快地搜集并整理好所需的资料，针对审计所牵涉 这样既有利于提高审计工作的准确程度及工作效率，同时 作要从根源上发现问题解决问题，通过对审计结果的研究，审计人 决工程造价管理上的问题，以提高整个项目管理水平[3]。

3.3 约束审计合同

在 EPC 工程项目实施期间，要有效降低业主所面临的风险，并保证审计管理工作的顺利开展，就要严格规范和约束审计合同内容。为了让合同变得更为严谨有效，甲方与乙方都得认真履行自己在跟踪审计中应尽的责任与义务，这样才能保证审计工作能按照既定的流程与标准顺利推进，合同要明确具体的审计工作范围，操作步骤以及双方各自承担的责任，防止在后续的工作中因为认识有差异而导致的争执与误会。对于项目实施过程中可能会出现的各种状况以及争端，审计合同应当包含有效的化解与处理办法，这样在问题出现的时候，管理者就可以做到快速又公正地解决，从而削减不必要的纠纷和损失。此外为了进一步优化审计工作的品质和成果，审计合同当中应当设置对审计单位的惩罚机制，特别是在实际工程结算的结果超出预期的时候，需要给审计单位施加一定的惩罚，促使它更加认真和谨慎地履行审计职责。

3.4 定位审计职责

EPC 工程项目审计过程中，监督和咨询是跟踪审计的两大职能，要想让审计工作既有效又独立，就得依靠完备的程序和合同条款来界定审计的广度和深度，在此基础上，积极改良审计的价值，预先参与到项目的关键环节之中，从而全面掌握项目建设过程中的实际情况和需求，不停地扩展审计的范围，以此来改善整体的审计品质和效果，执行审计任务的时候，审计团队还要认清自身的角色，按照“不建议，不干涉，不越位”的准则来做事，专注于自己应当担负的监督和咨询责任，不要参与到项目的具体执行和管理当中去，这样就能给业主赋予更有价值的审计意见和经营解决办法，而且，审计团队也要重视自身所具备的价值创造能力，通过对项目里数据和信息的深入探究和剖析，审计团队能够找出潜藏的问题和机会，给出具有前瞻性并且有用处的经营提议，这些提议会改善项目的资源调配和经营流程，有益于项目的长远发展。

结语： 在EPC 模式之下，工程造价管理想要得到有效的执行，就离不开全方位跟踪审计的支持，只有当审计团队能精准抓住审计工作的重要元素，熟练掌握审计流程，并 活使用现代信息技术手段的时候，才能给项目顺利推进给予重要的保证，如此一来，工程造价行业就能被有效地推动朝着可持续发展的方向前行，也为以后的项目管理树立起新的标杆。

参考文献：

[1]胡楚涵.EPC 模式下工程造价全过程跟踪审计的控制方法研究[J].环渤海经济瞭望，2025，（05）：148-151.

[2]何华茂.试论 EPC 模式下工程造价全过程跟踪管理的控制方法[J].营销界，2020，（42）：179-180.

[3]龚匡盛.EPC 模式下工程造价全过程跟踪审计的控制方法[J].居舍，2020，（02）：4.