国企思政工作在防范化解重大风险中的实践与思考

0.引言

研究基于对风险治理规律与思政工作机理的耦合分析，旨在系统解构当前实践瓶颈的本质动因，突破思维惯性与机制障碍，探索思政资源在风险识别、预警、应对及善后等环节的价值转化路径，为构建中国特色现代企业风险治理框架提供学理依据与方法论支持。

1.国企思政工作在防范化解重大风险中的实践存在的问题

1.1 理念认识层面的问题

第一，突出表现为对其战略价值的认知模糊化与作用虚化。部分企业领导层与管理层未能深刻把握在复杂风险环境下思政工作所具有的政治引领、思想凝聚、行为塑造等深层次防护功能，仅仅将其视为常规宣教任务或文化点缀，未能将其战略性纳入企业整体风险治理框架之中，致使实践中存在问题 。第二，部分干部将风险管理片面理解为依赖先进技术工具与刚性规章制度就能有效管控的“技术活”，低估了思想防线失守对触发、放大乃至颠覆全局风险的潜在破坏力。

1.2 体系机制层面的问题

第一，最为突出的是思政工作体系与业务风控体系之间存在显著的“两张皮”现象，联动融合机制严重缺位。具体表现为，党委统一领导下的常态化跨部门风险协同决策平台、信息互通管道与责任共担机制普遍缺失，思政工作部门与风险合规、战略运营、人力资源、安全生产等核心业务单元在风险识别、评估、决策、处置流程中各自为战，难以形成思想引领与业务管控的协同效应[2]。第二，全链条嵌入机制不健全是另一大短板。思政工作在风险生命周期的关键节点介入滞后且深度不足，尤其在风险的早期识别预判、动态监测评估环节参与度低甚至缺位，更多是在风险爆发后充当应急“灭火队”或善后安抚角色，未能充分发挥其在构建主动防御体系中的作用。

1.3 内容方法层面的问题

第一，核心问题是教育内容与企业实际风险场景存在明显脱节。 现有思政教育内容往往呈现泛政治化、口号化、模式化特征，未能紧密结合不同行业特性、 定重大风险进行差异化、场景化定制设计。内容抽象空泛，缺乏对企业核心 指引，导致教育缺乏针对性、吸引力与信服力[3]。第二，方式方法创新滞后，路径依 过度依赖传统集中宣讲、文件传达、标语口号等单向度、灌输式手段，形式陈旧单一，互动性、 ，难以契合现代员工尤其是青年群体的信息接受习惯与心理预期。

1.4 能力保障层面的问题

第一，最核心的短板是精通思想政治工作理论、熟悉企业主营业务与风险管理实践、掌握现代传播技术的复合型专业骨干人才严重匮乏。现有政工队伍知识结构单一，对经济、法律、心理、传播及企业核心业务理解有限，难以精准把握风险诱因中蕴含的思想症结并提出有效干预策略 。第二，资源投入保障明显不足。用于思政工作风险研究的专项经费、技术支持以及专业化培训资源普遍捉襟见肘，限制了工作覆盖面与深度。特别是在运用大数据分析、人工智能辅助技术提升思想动态监测预警精度与风险管理效能方面明显滞后。

2.国企思政工作在防范化解重大风险中的优化实践策

2.1 强化顶层设计与战略协同，重塑融入理念

第一，必须从战略高度明确思政工作定位，将其深度嵌入公司治理架构。具体而言，应在企业章程、党委主体责任清单以及年度党建规划中，清晰表述思政工作对风险防控不可替代的价值引领与思想保障作用，将其作为风险治理体系的有机组成而非附属任务，确保其在战略层面获得与业务风险管控同等重要的地位 。第二，要着力破除“两张皮”运行困局，设计有效的考核牵引机制。将思政工作对重大风险防范化解的贡献度，包括其在风险识别预警中的前瞻性发现、在风险化解过程中的思想引领与队伍稳定成效、在风险反思中的教育深化作用等，纳入相关责任部门及领导干部绩效评价体系，与风控、业务部门的考核指标同部署、同检查、同奖惩，形成思政工作主动融入、业务系统主动接纳的正向激励闭环。

2.2 健全全链条融入机制，提升风险应对灵敏度

第一，夯实信息共享这一协同基础。要建立企业级的思想动态与风险信息融合库，强制规定思政工作部门收集掌握的涉及员工思想倾向、群体心理 络舆 等信息，以及风险管理部门、业务部门获取的市场、运营、合规、 至统 平台。第二，要确保融入机制具有高度的适应性与韧性。 作介入的得失经验，持续优化监测指标库、预警阈值设定和响应流程 、新员工群体以及外部环境剧变中可能产生的新型思想风险的敏感性和前瞻性研究，及时更新机制内容，确保持续有效覆盖风险光谱。

2.3 精准内容供给与模式创新，增强工作效能

第一，要着力实现教育内容与企业核心风险领域的深度精准耦合。思政工作需彻底改变泛化说教模式，深入分析企业所处行业特性和重大风险图谱，实施风险导向的内容定制策略。第二，要特别强化突发风险事件中的思想引导与沟通能力。建立标准化的舆情风险与群体事件应急沟通预案模板库，确保在危机爆发时能快速组建专业宣传团队，通过权威声音及时释放关键信息、澄清事实真相、回应员工关切、批驳错误言论，并运用同理心进行有效心理疏导，避免恐慌情绪蔓延与矛盾激化，迅速占据思想阵地制高点。

2.4 夯实人才队伍与资源保障，筑牢支撑基础

第一，将培育具备复合知识结构与实战能力的思政骨干队伍置于核心位置。强化思想政治专业素养基础性培训，使其精通党的理论方针政策，具备高度的政治判断力与敏锐性。与此同时，必须大力补足能力短板，系统组织风险管理学基础知识、企业核心业务流程、相关行业法规与合规准则、心理学应用、现代信息传播技术等关键领域培训。第二，需坚决扭转思政工作在资源投入上的边缘化局面，为其赋能风险管理提供坚实的物质与技术保障。在经费预算中，单列或明确保障服务风险防范的思政专项费用，覆盖培训体系建设、技术平台开发维护、专项课题研究、工具采购、专家咨询等核心活动需求。

3.结论

研究系统论证了思想政治工作赋能国有企业重大风险治理的内在逻辑与实践路径。破解当前困局需实现四重根本性转变，在战略层面确立思政工作的核心支撑地位，将其深度嵌入公司治理架构与风险决策流程。在运行层面打破条块分割壁垒，构建信息共享、研判协同、处置联动的闭环机制。在方法层面推动供给侧改革，实现教育内容与企业风险图谱精准匹配及载体智能化升级。在能力层面打造“政治素养-业务知识-专业技能”三元复合的人才梯队与资源保障体系。

参考文献

[1]漆全,刘乙竹,刘嘉琳,吴映宏,蒋伟.新常态下国有企业党建思想政治工作强化措施分析[J].中外企业文化,2025,(05):223-225.

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[3]邓云,聂梦星.新时代国企党建思政工作路径优化[J].现代企业文化,2025,(14):83-85.

[4]王瀚伟.现代企业制度下的国企思想政治工作探析[J].四川劳动保障,2025,(09):104-105.

[5]王耀辉.新媒体时代国企职工思想政治工作创新宣传对策研究[J].中外企业文化,2025,(04):199-201.