党建与业务深度融合的机制构建

一、引言

“双碳” 目标推进中，新能源汽车充电桩和光伏发电行业站在发展风口，迎来政策红利机遇，也面临技术迭代快、市场竞争加剧的挑战。新能源企业实现党建与业务深度融合，能发挥党组织优势，将凝聚力转化为创新动力，助力项目、市场、服务突破，为能源转型和可持续发展贡献力量。

二、党建与业务深度融合的重要意义（一）增强企业凝聚力与向心力

新能源行业的发展，关键在于人的能动性与创造力。党建工作的重要作用之一，便是将员工的思想认知与行动方向统一到企业发展目标上来。以光伏发电项目为例，党组织通过常态化组织国家新能源政策学习，系统解读光伏发电在降低碳排放、改善生态环境中的重要价值，使员工逐步认识到自身工作不仅关乎个人职业发展，更与利国利民的事业紧密相连。这种职业认同感一旦形成，公司内部的协作效率将显著提升，推诿扯皮现象减少，主动担当意识增强，从而为复杂项目的顺利推进提供坚实的团队保障。

（二）为技术创新注入红色动能

新能源领域技术应用场景持续拓展，新能源汽车充电站的科学选址、智能运维，适配多车型充电设备部署、充电效率优化等运营难题，需持续探索突破。企业业务团队中，党员作为建设骨干，主动攻坚，组建小组、带头调研选址、优化流程，激发团队创新活力。例如，选址时党员深入社区、商圈等调研客流与负荷，结合规划精准定址；建设中牵头探索模块化施工，缩短周期、提升质量，助力企业形成竞争优势。

（三）确保企业发展不偏航

党的政策方针为企业发展指明方向。新能源企业通过加强党建工作，能够及时准确地把握国家在新能源产业的政策导向，确保企业发展战略与国家战略高度契合。如国家大力推动新能源汽车下乡，企业党组织可引导企业加大在农村地区的充电桩布局规划，提前抢占市场，既响应了国家政策，又拓展了企业业务领域，保障企业沿着正确的方向稳步前行。

三、党建与业务融合现状及存在的问题（一）思想上“两张皮”现象仍存在

有些管理层觉得，抓业务是“硬指标”，抓党建是“软任务”，平时把精力都放在项目进度、销售额上，对党建工作重视不够，导致党建工作和业务工作各干各的，没能拧成一股绳。时间久了，员工也觉得党建是“额外负担”，参与的积极性自然高不起来。

（二）融合方式缺乏新意和实效

不少企业党建与业务融合仍停留在 “喊口号”“走形式” 层面：业务培训加节党课，或组织党员到项目现场拍几张照片，看似热闹实效有限。比如我们之前开展建设项目的党建活动，仅组织党员到现场参观一下开个会，至于如何以党建凝聚力量攻克项目中存在的难题、结合党员优势优化建设成本等实际问题，始终未深入探讨，党建与业务成了 “两张皮”。

（三）配套机制跟不上融合需求

要让党建与业务真正融到一起，得有机制来保障。但现在很多企业，党务部门和业务部门各有各的考核标准，各有各的工作流程，想协作都找不到接口。比如业务部门做项目规划时，很少会主动征求党务部门的意见；党务部门考核党员，也只看组织生活参与度，不看在业务上的贡献。这种“各管一段”的状态，让融合工作很难落到实处。

四、党建与业务深度融合的机制构建策略（一）搭好融合的“组织骨架”

（1）成立跨部门融合小组：在公司里挑些懂党建、懂业务的人，组成一个专门的融合工作小组。就像上次搞充电桩场站项目建设时，我们从业务部门选了几位党员骨干，加上党务的同志，一起研究怎么把党员责任岗设在关键业务节点上，怎么用党建活动带动市场调研。遇到问题大家坐在一起商量，比各部门单打独斗效率高多了。

（2）建立常态化沟通机制：让党组织和业务部门多沟通。我们现在每个月党组织书记都要和运行、业务部门的负责人开一次碰头会，聊聊业务上的难点，说说党建能提供什么支持。比如汇集站反映员工技能参差不齐，党组织马上就组织了党员技术能手开展“一对一”带教，效果很明显。

（二）让党建元素融入业务全流程

（1）业务决策融入党建考量：在企业进行重大业务决策时，引入党建视角。如新能源企业规划新的充电桩布局或光伏发电项目投资时，党组织要组织党员干部从社会责任、绿色发展理念等方面进行分析评估，为决策提供参考，确保业务决策既符合市场规律，又体现党的宗旨和要求。

（2）业务执行强化党员责任：在业务执行过程中，设立党员责任区、党员示范岗。在汇集站停电检修时，将重要设备区域划分为几个党员责任区，由党员负责该区域的检修质量、进度把控，发挥党员先锋模范作用，带动全体员工提升工作质量和效率。

（3）业务监督结合党建监督：整合业务监督与党建监督资源，建立联合监督机制。对建设项目的施工质量、资金使用等环节进行监督的同时，对项目中党员干部的廉洁自律、工作作风等进行监督，确保业务工作在规范、廉洁的环境中开展。

（三）培养“党建+业务”双能人才

（1）加强党员业务培训：针对新能源行业特点，制定党员业务培训计划。定期组织党员参加汽车充电桩技术、光伏发电原理、变电站运维等业务知识培训，提升党员业务能力，使其在业务工作中更好地发挥引领作用。例如，邀请行业专家为党员开展关于变电站运维技术的专题培训，让党员掌握核心技术知识。

（2）给业务骨干上党课，开展业务骨干党性教育：将业务骨干纳入党建培训体系，通过开展党课学习、红色教育基地参观等活动，增强业务骨干的党性修养。在新能源企业中，选拔优秀的业务人员和党建工作骨干参加党性教育专题培训班，培养既懂业务又有坚定政治信仰的复合型人才。

（3）建立人才双向交流机制：推动党务干部与业务干部双向交流任职。让党务干部深入业务一线锻炼，了解业务流程和需求，同时选派业务干部到党建部门挂职，学习党建工作方法，促进党建与业务人才相互融合，为深度融合提供人才支撑。

（四）完善融合效果的“度量衡”

（1）建立综合考核指标体系：设计涵盖党建工作和业务工作的综合考核指标。在考核新能源汽车充电桩业务时，将党组织建设、党员作用发挥等党建指标与充电桩建设数量、运营效率等业务指标一同纳入考核范围，全面衡量企业工作成效。

（2）强化考核结果运用：将考核结果与员工薪酬、晋升、奖励挂钩。对在党建与业务融合工作中表现突出的部门和个人，给予物质和精神奖励，在晋升机会上予以倾斜；对融合工作不力的进行问责，激励全体员工积极参与党建与业务融合工作。

（3）定期开展考核评估：制定科学的考核评估周期，如每季度对部门进行小评估，每年进行全面考核。通过定期考核，及时发现党建与业务融合过程中存在的问题，调整优化工作策略，持续提升融合效果。

五、结论

对新能源企业来说，党建与业务深度融合不是一句空洞的口号，而是实实在在的发展需要。从搭好组织架构到嵌入业务流程，从培养双能人才到完善考核机制，每一步都要立足行业特点、结合企业实际，才能让党建工作真正成为业务发展的“助推器”。在这个过程中，没有放之四海而皆准的模板，需要我们不断摸索、不断调整，但只要始终坚持党建引领，就一定能走出一条适合新能源企业的高质量发展之路，为国家新能源事业添砖加瓦。

参考文献：

[1] 管学锋等。 "党建与业务"双品牌""双融合"机制的构建与实施。" #i｛国企管理｝ S1(2024).

[2] 郭跃升。 "构建国企党建与业务工作深度融合机制。" #i｛中国石化｝ 6(2020):2.